要用“美国砖”修“万里长城”

站在巨人的肩膀上，更容易接近成功。现如今，信息技术的发达程度超乎想象，信息的交流也日益频繁。企业要善于吸收和利用已有的发展成果和知识，来快速实现目标。闭门造车，就无法看到自己与他人的差距，无法获悉世界上先进技术的发展，使企业陷入“井底之蛙”的困境，跟不上时代的节奏。

在信息时代，很多资源是共享的。对于企业来说，要做的就是将资源整合，重新创造，在最短的时间内创造价值。这一点得到了很多企业和经济学家的认可，谷歌经济学家哈尔·瓦里安就曾说过：“人类正迈进一个‘组合创新’的新时代。当环境中充斥着丰富的资源时，人们就可通过组合和再组合进行新的创造。”

吸收已有的成果，是为了在此基础上进行自主创新，让企业在有限的时间内，提高效率、节约成本等。因为很多技术的研发需要大量的时间、人力和财力，有时购买此种技术的成本更低，让企业技术进步更快，这对企业来说比从零开始创新要划算得多。正如任正非所说：“如果别人合理收取我们一点知识产权费，其实相对更便宜，狭隘的自主创新才是贵的。”

前几年，美国泡沫经济破灭后，不少公司难以维持经营，纷纷破产。有些公司在某一领域掌握着世界上最先进的技术，认为破产后将这些技术放弃太可惜了。因此，这些公司将技术拿出来拍卖，希望有实力的企业能够买下来继续进行研究。

华为公司抓住了这个机会，通过拍卖会购买了高端DWDM（密集型光波复用）技术，而购买此项技术的花费只占原始研发资金的1%。华为的这种做法极大节约了研发成本，也使自己的这项技术达到了世界领先水平。

华为通过购买先进的技术，既节约了研发资金，又获得了自己在短时间内无法研发出的重要技术资源。这对提高华为的市场竞争力有很大作用，也使得华为的创新能够站在一个新的高度再出发。

在吸收已有技术的同时，也是在向比自己优秀的企业学习。善于学习的企业在创新上往往做得更好，因为创新本身是需要通过不断学习来实现的。所以，企业要保持一个开放的心态，多学习和借鉴先进的技术和经验来促进企业的发展。

华为公司早期很多IT系统和工具软件都是自主研发的，耗费了大量的时间和精力，而做出来的产品质量还不一定比其他企业做得好。华为吸取经验教训，在研发上积极参考国际同类工具软件，借鉴一些成熟、受客户喜爱的产品技术。任正非也多次提出，要用领域内先进的技术和工具软件这块“美国砖”来修自己的IT系统这一“万里长城”。

此后，华为坚持用“美国砖”修建“万里长城”，通过吸收和借鉴先进的软件包，不断提高自身IT系统的质量。华为在借鉴技术的同时，也积极开发自身的IT系统，既为企业节约了成本，又提高了技术。

任正非提出的用“美国砖”修“万里长城”，就是为了提高企业做事的效率，尽一切可能占领市场，获得商业上的成功。如果只强调自主创新，那么技术的发展就容易出现滞后性，当技术研发出来后，市场很可能是另一番样子了。

技术和经验暂时落后不可怕，只要善于将这些技术和经验通过一定的方法拿来为企业所用，再奋起直追，下一个创新的技术就有可能出自企业之手。 WlIkPeV7wqeo57pDxBWZb5QQjycvAjhoWUdrrglt4w5ifcjO67zzVLHe4I+oKgX8