为标新立异创新是幼稚病的表现

企业的创新要考虑客户的需求、实用性等因素，因为企业创造的产品最终会被投入到市场，让客户有满意的体验。为标新立异创新可能一时会吸引眼球，但是容易偏离企业发展的主航道，成为不实用的摆设，无法满足客户，因而也得不到利润，使企业无法维持正常的运营。

企业的创新要有目的性，盲目创新不可取。创新的目的是为了提高产品的技术、质量、效益等，是为了产品能够不断满足客户需求的一种手段，不能为了创新而创新。

在研究的道路上，研发新的产品未必是创新的表现，而对已有产品的优化却可以是创新。这个标准取决于产品经过创新后，能否满足客户不断变化的需求，达到商业上的成功。企业在创新的过程中，要拿捏好这个度，超过标准，创新的努力就白费了。华为在创新过程中也特别注意把握创新的度，任正非曾说过：“无边界的技术创新有可能会误导公司的战略，所以，创新一定是有边界的，这个边界就是所选定的战略方向，这个战略方向是有边界的。”这里的边界就是创新时要掌握的度。

对产品创新有了一个正确的认识后，就可以根据企业的实际情况以及市场需求来决定是在原有产品的基础上创新，还是创造一种全新的产品。对此，任正非认为这两种创新都应该有，他说：“不仅要研究适应颠覆性技术创新的道路，也要研究今天技术的延续性创新。”因为客户对创新的接受程度有限，大多数客户都希望在此前的基础上做技术改进，不会因新技术的出现而迅速抛弃已有的产品。这样做，企业在创新过程中才能做到在产品技术上处于领先地位，又不失产品的实用性。

反对企业标新立异的创新，并不代表企业要死死守住传统技术，不进行技术创新。只是创新也要讲究方法，要将资源集中到企业的主航道上来。在主航道外的创新，都有可能分散企业的资源，使创新用不到点子上。任正非就提出过聚焦在主航道上创新的理论，他说：“华为只允许在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，否则发散了公司的投资与力量……在主航道外，争做鸡头的方法是不好的。”这种技术创新的聚焦路线，使华为在市场竞争中得到了丰厚的回报。

多年前，IT行业发展迅速，全球的主要通信设备制造商全面转入下一代NGN交换机研究，放弃了传统交换机的开发。面对这种情况，华为没有盲目跟风，而是仍然将传统交换机的研究作为发展的主航道。

IT泡沫破灭后，全球各大运营商都陷入危机，对追求新技术的热情减退，将更多的精力放在了现有网络的优化、降低建设成本上。这让一向专注传统交换机的华为得到了机会，使华为的传统交换机销量跃居世界第一。

IT危机爆发后，IT业的发展前景不明朗，全球主要通信设备制造商开始放弃研发下一代NGN交换机。危机的爆发还使得很多公司出现财务危机，不得不裁员或缩减市场，对研发的投入也减少了。

这时的华为始终相信NGN将会取代传统的交换机，只是要有一个过程。于是，华为对NGN交换机的研发投入不断增多，使新一代NGN交换机的技术达到了世界领先水平。如今，华为传统交换机销量占世界总量的16%，为新一代交换机的更替打下了良好的市场基础。

华为始终聚焦主航道的技术创新，使其在市场上获得了成功。如果当时华为也盲目跟风，可能也会像其他通信设备制造商一样落得出现财务危机的下场。这也说明了，创新也要以客户需求为导向，标新立异、超出客户的认知范围，就不会有人来购买，也不具有市场竞争力。

当然，聚焦主航道创新并非易事，需要企业勇敢面对困难，保持专注度，并且还要把握好机会。意志力不够或者在竞争的压力下自乱阵脚，都容易使创新的方向跑偏。 WlIkPeV7wqeo57pDxBWZb5QQjycvAjhoWUdrrglt4w5ifcjO67zzVLHe4I+oKgX8