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大量公司的研发经理向我们诉苦：“研发绩效管理让我痛苦得连去死的心都有了。”主要问题集中表现在以下几个方面。
1）公司要搞研发绩效考核，但研发是一种创新型的工作，这怎么搞？
2）研发人员要求搞个量化的公式计算绩效和奖金，我想了一年都没弄出来。
3）研发人员不听话，固执、倔强，还觉得自己很有个性。我很难让他们信服考核结果。
4）研发人员喜欢创新，但是有很多创新属于盲目创新。我如何判断、评估、引导？
5）我还承担了大量的研发工作，在这个过程中，绩效管理浪费了我很多时间。
6）我不懂人力资源管理，不知道所谓的选、育、用、留的具体方法。
7）在对研发人员进行绩效管理的过程中容易产生冲突，稍有不慎，他们就到处投诉，老板会责怪我。
8）考核结果没有跟钱挂钩，我没法跟员工交代。
9）研发工作缺乏量化指标，我总觉得考核结果的说服力不够，与员工沟通考核结果时底气不足。