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序
不少文章和书籍都在讲从中国制造到中国创造，好像每家企业的老板都不知道创新、研发重要一样。
我认为，创新、研发重要这一点不用再多说了，稍微有点儿理想的老板应该都知道。你想想，有哪个老板不想公司每年都能出几个像 iPhone 一样让客户争相购买的优秀产品呀？所以关键是怎么做的问题。
我们知道研发需要投入，为什么一些老板不投呢？能当老板的人一定不傻，他不投一定有他的道理。谁都会投他认为值得投的，觉得值就会投，觉得不值就不投。
我虽然是个男人，但还是要在脸上抹些护肤品的。我认为一瓶护肤品的价格不能超过30元，否则就太贵了，我不会投入的。但我夫人认为每瓶护肤品200元不算贵，值得投入。我认为买辆车怎么也要30万元以上，但我夫人觉得坐公交车就挺好，花15万元买车就是浪费。这就是人们观念中关于投入是否值得的问题。
那么为什么有些老板觉得研发投入不值得呢？我们经过大量调查，发现有以下3个原因：
● 回报太慢
● 风险太大
● 产出/投入比低
第一个原因产生的根源是，这些老板仅仅是个老板，而不是企业家。具有远大理想，谋取长期利益的才叫企业家。根据我们的经验，改变老板的观念是很难的，即使他的父母都很难改变他，更不用说管理顾问和书籍了。即使有，也是小概率事件。
如果是出于第二、第三个原因，希望本书会对你有帮助。本书的书名为《研发绩效管理手册（第2版）》，为了讲清楚研发绩效管理，也简单介绍了研发业务管理的内容。所以本书既可以帮助读者降低研发风险，也可以让研发投入的人力、物力不至于白费。也许不少读者看了本书目录就直接看第6章了，看看工资、奖金怎么发才算研发投入没白花，因为研发费用中一半以上都是人力资源费用！但我还是建议你看完本书，因为最后一章是“第六个烧饼”，只吃一个是吃不饱的。
最后想说的是，本书是本手册，不是正规的学术书。也许“喜欢找碴儿的人”（研发人员喜欢追求完美）会发现本书中图少字多，看着累，语言不严谨，我们真诚欢迎你提出来，批评指正！我们真诚地希望本书对你能有所帮助！
虽然本书就像我们的产品——青铜器RDM一样，不完美，有瑕疵，但我们坚持追求进步，并习惯于在客户的骂声中和读者的挑剔中成长，从而实现我们的理想。我们很享受这个过程，这就是我们的人生！
曾学明
青铜器软件系统有限公司