欣赏个体差异，用人所长

在人才招聘上，华为一直坚持“发展潜力重于学历、经验”的原则。华为从不迷信高校“尖子生”，甚至很多时候不会录用名校的“尖子生”。这是因为，在任正非看来，有学问的傻瓜远比没有学问的傻瓜要愚蠢。

任正非觉得，名牌高校的前几名学生知识储备很好，能力自然也很强。但是，这种学生往往自视甚高，眼高手低，也不肯以人为师，甚至有着严重的自恋、自大的倾向。到华为后，很难适应华为的艰苦生活，做到以客户为中心，更不可能从基层做起、从小事做起。

因此，相比那些有学问的人，任正非更愿意选拔有潜力的人，培养他们成为华为的骨干力量。任正非的做法是明智的，他放弃了有学问的傻瓜，培养出了一大批愿意从基层做起、从小事做起的华为人，他们在华为扮演着“泥瓦匠”的角色。

华为的重庆C网替换工程在2009年6月完成交付。工程交付以后，华为还要在不到2个月的时间里对网络质量进行提升。此时，华为人面临着复杂的山城地理环境、紧张的网络优化攻关期限，以及保证质量与工程进度之间的矛盾等诸多问题。

麻烦总是不期而至，在攻关最紧张的8月初，工作遇到了难题：要排查处理网上几个重要客户的话音质量问题。要想处理好这类问题，工作人员必须完成扛扫频仪、爬铁塔、调天线等高风险和高难度的工作。项目组找来找去都没有找到合适的人选。即使有这样的人选，对方也不一定愿意干这种苦差事。最后，原本负责网络优化工作的张成（化名）果断承担起这项任务，即使当时他的身体出现了严重的不适。

张成白天要正常处理问题，下班以后只能随便吃点东西，然后马上就去参加关于工作进展的分析例会。多日的摸爬滚打，让他的头发看起来非常蓬乱，身上还有些许污泥，同事们都笑称他是项目组的“泥瓦匠”。

在华为，像张成一样的“泥瓦匠”还有很多，他们并没有很高的学历，却愿意为公司奉献自己的力量，时刻发挥实干肯干的奋斗精神，他们是华为发展的原动力。为了获得中东某电信运营商的认可，他们可以冒着室外60摄氏度的高温进行现场作业，长达数月；他们也可以在高原缺氧地带，像红军长征一样爬雪山，依然无怨无悔。

哲学家罗蒙诺索夫说：“不会做小事的人，也做不出大事来。”这句话不无道理。那些虽然学历不高，却愿意从基层做起、从小事做起，并甘愿成为公司“泥瓦匠”的员工，才是华为最需要的人才。

“尺有所短，寸有所长”，每个人的个性不同，在华为发挥的作用也会有所区别。华为一直反对将员工培养成没有个人的人，而是提倡员工要有自己的个性。因为每个人的思维方式不一样，解决的问题的方法也不一样，千篇一律，公司就没有创造性。就像华为公司董事会成员陈黎芳在与新员工的座谈中曾说：“把全体员工个性改造成一样的，无异于把煤洗白，是没有价值和意义的。”

华为不缺那些绩效好，但在有些方面不遵守公司规定的专业人才，这些人往往个性特别，做事习惯也有所不同。任正非把这些“歪才”“怪才”比喻成“歪瓜裂枣”。

但这绝非讽刺，任正非对他们是十分尊重的。华为强调公司要有宽容的氛围，他说：“公司要宽容‘歪瓜裂枣’的奇思异想，以前一说歪瓜裂枣，就把‘裂’写成劣等的‘劣’。你们搞错了，枣是裂的最甜，瓜是歪的最甜，他们虽然不被大家看好，但我们从战略眼光上看好这些人。”

所以华为不仅不会处罚这些“歪瓜裂枣”，还会善待他们，因为他们通常具有超前的创造力，可能今天的人不理解，但是在未来可能是公司的财富。

华为公司对有个性，但贡献突出者是很宽容的。华为更看重员工的长处，而非短处，只要将长处发挥得当，对公司来说就是有价值的。这也是华为能够在技术上不断取得突破，获取众多专利的原因所在。 40BnAoGsbrsbrw1gbN95CsTqT/+VLxsncaWSOCVYdxHpq8DR9C1BqRG1f1XUcq9W