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时间过得很快，项目管理发展很快，PMP ® 认证考试的改版也很快！
本书的写作始于2004年，并在2005年形成培训讲义在PMP ® 考前培训班使用。承蒙电子工业出版社各位领导和编辑老师的厚爱，承蒙广大PMP ® 考生的厚爱，本书自2006年9月首版以来，得以每2～3年再版一次。
本书的每一次再版，要么是为了配合（美国）项目管理协会（PMI）的项目管理标准《PMBOK ® 指南》改版，要么是为了配合PMI的《PMP ® 考试大纲》改版。《PMBOK ® 指南》不仅是国际先进项目管理方法的代表，而且是PMP ® 认证考试出题最重要的知识基础。《PMP ® 考试大纲》则列举了项目经理在管理项目的过程中应该开展的一些主要工作，是PMP ® 考试出题最重要的实践基础。本书的本次再版就是为了配合《PMBOK ® 指南》第6版的出版以及相应的PMP ® 认证考试的改版。
《PMBOK ® 指南》第6版再一次体现了PMI通过主动求变来引领全球项目管理发展的一贯追求。与第5版相比，第6版融入了最近几年项目管理界的一些新兴做法和研究成果，从而变得更加全面、更加新潮和更加高端，也就更加能够引领项目管理的发展。
第6版用简洁的方式把PMI的各种项目管理标准联系在一起了，对项目经理提出了更加全面的要求，兼顾了对项目所需的人力资源和实物资源的管理，兼顾了对单个项目风险和整体项目风险的管理。这些都既有利于项目取得成功，又有利于项目经理的全面发展。
第6版在每个知识领域增加了项目管理的发展趋势、新兴实践和敏捷方法。这些发展趋势和新兴实践，有利于项目管理工作者前瞻性地规划职业生涯。对敏捷方法的描述，则有利于项目管理工作者培养敏捷思维，把敏捷方法应用于工作和生活中。
第6版提示项目经理不要局限于低层次的“闭门造车”，而要设法在“造车”的同时，从更高层面着眼，关注项目对所在组织和其他相关方的商业价值。这不仅有利于项目经理获得更加广泛和有力的支持，而且有利于项目经理为迈向更高层管理岗位做好准备。
我本人自1996年3月初识《PMBOK ® 指南》草稿版以来，一直在学习、研究、实践和推广《PMBOK ® 指南》，并努力为《PMBOK ® 指南》的发展贡献自己微薄的力量。我很荣幸，自己对《PMBOK ® 指南》第6版英文征求意见稿的一些修改意见被PMI采纳；我也很荣幸受邀参与中文翻译版的审校工作。这既是我的学习机会，也是我为项目管理事业做贡献的机会。
《PMBOK ® 指南》是一本全球项目管理标准，其发展需要包括中国项目管理工作者在内的全球项目管理工作者的共同努力。我很高兴地看到第6版致谢部分的名单中比以往多了一些中国项目管理工作者的姓名。我很高兴地看到越来越多的中国项目管理工作者学习、研究和应用《PMBOK ® 指南》。我很高兴地看到越来越多的中国项目管理工作者参加PMP ® 认证考试和获取PMP ® 认证。这既能促进中国项目管理和经济社会的发展，又能促进《PMBOK ® 指南》和全球经济社会的发展。
2017年10月和11月，以下10位项目管理工作者与我一起认真研讨了《PMBOK ® 指南》第6版：北京的胡晶晶、易洪芳和朱焕，青岛的薛鹏，昆明的高媛和汪卫平，广州的戴朝昕，深圳的曹海芹、龙小丰和岳建伟。研讨期间，他们也对本书的初稿提出了不少宝贵的修改建议。感谢他们的积极参与和宝贵建议！
汪小金
哲学博士（项目管理方向），PMP
电子邮箱：xjwang@ynu.edu.cn
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