总序

“如今的竞争不再是单个企业之间的竞争, 而是网络间的竞争, 谁拥有网络优势, 谁就拥有竞争优势。”这句话是世界著名的管理学家迈克尔·波特关于网络重要性的描述。事实上, 这句话也道出了互联网+供应链管理的精髓。

在互联网+大潮下, 传统企业经受了巨大的挑战, 一些传统业务不断被赋予新的内涵，传统的供应链模式也面临着快速转型和创新方面的挑战。作为供应链上至关重要的物流、采购、库存、供应商管理等环节, 在高速运转的互联网+模式下, 同样也面临着转型与创新。应用于采购、库存、物流和供应商管理中的客户共享平台、信息互动平台等举措都是先行者们转型和创新的成果。

无论是物流、采购还是供应商管理, 这些供应链上不可或缺的环节都必将在互联网时代创造巨大的商业奇迹。据有关机构预测, 2013—2018年五年间, 我国供应链服务市场的年增长率将保持在15%左右, 到2018年, 我国供应链服务市场的规模将达到25309.55亿美元。

互联网时代不缺机会, 缺的是抓住机会的实力。为了在互联网时代获取竞争优势, 各类企业尤其是传统企业, 必须在供应链管理方面推陈出新, 探索转型、融合、创新之路。

为此, 我们策划了“互联网+精益供应链管理丛书”。本套丛书共包含五本, 分别是《采购管理精益实战手册（图解版）》《物流管理精益实战手册（图解版）》《库存管理精益实战手册（图解版）》《供应商管理精益实战手册（图解版）》《供应链管理精益实战手册（图解版）》。其中，《供应链管理精益实战手册（图解版）》对供应链管理进行了整体解读和指导, 其余四本则对供应链上各个业务环节的管理分别进行了解读和指导。

本套丛书既有关于经典管理理论的解读, 又有互联网思维和理念的植入; 既有对业务操作点的具体指导, 又有规范性制度文案的详细列举。书中的内容图文并茂, 力求帮助企业推动供应链管理向简易化、流程化、标准化和智慧化的方向发展, 在这波互联网+大潮中抓住更多的商业机会, 赢得更大的竞争优势。