前言

通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇曾经说过：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”对于企业而言，要做好采购和销售工作，离不开优质供应商的配合。供应商与企业的发展密不可分，对供应商的管控直接关系到企业的生产水平、产品质量和运作成本，影响着企业的利润和竞争优势。

互联网时代，无论是国际市场还是国内市场，企业间的竞争已经从供应链末端转移到供应链源头，保持与供应商的高效合作已经成为企业实现可持续发展的坚实基础。

本书是“互联网+精益供应链管理丛书”中的一本，书中将供应商管理理念与供应商管理技巧进行了巧妙地结合，旨在将供应商管理工作的脉络以简单易懂的形式剖析清楚，并根据当前市场环境以及互联网+的特征找到供应商管理的新规律，为企业实现供应商管理的信息化、高效化提供力所能及的指导。

本书将以图文并茂的方式阐述以下内容。

第一部分，互联网时代的供应商管理。本部分讲解了供应商管理的基本概念、人员配置、组织架构以及供应商管理的新理念等内容，旨在让读者对互联网时代的供应商管理有一个整体、清晰的认识。

第二部分，供应商管理流程。本部分用简洁、清晰的流程图勾勒出供应商管理各项工作、各个环节的具体操作过程。读者可从中了解一项工作所涉及的部门、人员及关键环节，从而对照自己的实际工作，明确工作思路，完善工作流程。

第三部分，供应商管理方案。本部分主要通过一系列具体的管理方案文本，帮助读者完善供应商管理各环节的具体工作内容，并且实现信息化管理。

第四部分，供应商管理表单与制度以及各岗位职责。本部分对供应商管理工作涉及的表单与管理制度以及各岗位的工作职责进行了总结与整理。读者可在日常供应商管理工作中，根据企业的实际情况对这部分内容稍作调整后使用。

笔者希望本书能让读者对互联网时代的供应商管理工作有一个全新的认识，从而在实际的供应商管理工作中以信息化为手段，以合理化为原则，不断促进供应商管理工作向高效、快速、科学的方向发展。

在本书编写的过程中，笔者借鉴了一些专业的资料，在此，对相关资料的作者和编者表示由衷的感谢。由于本人水平所限，书中难免存在错漏之处，恳请读者批评指正。