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我认识的麦肯锡逻辑思考，是通过独创的性感想法，鼓舞客户和相关人员做出行动，并让他们认为这样“理所应当”。也就是说，单纯为了演讲而进行的逻辑思考没有意义，能够“打动人心，并且让这份变化付诸实践”，这一点很重要。
其中有一种变化就是“行动”。这是指一个人的行动和业务能力，或者在系统中的运作情况。算是狭义的变化。
另一种变化称作“行为”，这个不仅限于人类的行动，对组织和社会等广义范围的概念也适用，就是指能引起很大波动的变化，影响他人行为的变化。
刚才所举的 TED 的例子也是如此，逻辑思考不只是在演讲场合发挥，在有限的人数作为对象的时候使用。麦肯锡逻辑思考不是只在自己一个人能理解的基础上发挥作用，而是可以创造让大家行为改变的价值。实际上，麦肯锡学院的毕业生都被称为“麦肯锡黑手党”，他们活跃在各个领域，其实力的源泉，正是麦肯锡思想中的精髓——逻辑思考。