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从《论证构成“POPEYE”的时代》一书中，可以看到各种不同的规划模式。日本“杂志屋”发行的 POPEYE 在20世纪70—80年代是风靡一时的受年轻人喜爱的杂志。而《论证构成“POPEYE”的时代》所写的就是它的黄金时期，也就是20世纪70年代后半期到80年代初期，杂志出版业最兴盛时的 POP-EYE 。
现在，从事杂志行业的梦想已经完全被经济上的梦想所取代，做完市场调研之后再发行杂志已经变成了理所当然的事。但 POPEYE 创刊的时候，即使做过市场调研，也没有所谓的“POPEYE族”存在。因为就是这本杂志创造出了“POPEYE族”。
如果进行市场调研，起步一定会推迟。执行规划不力的地方就是在真正开始工作之前，花了太多时间在事前的调查上。花费太多时间在不重要的程序上，许多事情就必须延后进行。即使是进行调查，由于调查本身并无基准，所以调查完之后就不知道下一步该如何进行。
与其如此，不如依照整体状况，用直觉判断，先投石问路，看反应如何再采取行动。也许先尝试才是执行规划的正确做法。从尝试中积累经验知识，以后投入较多预算进行挑战时，风险也比较小。
《论证构成“POPEYE”的时代》中所写的正是创办杂志的精粹，即先投石试探。在与自由编辑寺崎央的访谈中，有以下的内容：
采访者 ……在国外的采访看起来好像特别细致用心。
寺 崎 事实并非如此。我们只是尽量搜集信息，并没有深入探讨。总而言之，就是在短时间内匆忙地采访，搜集许多没看过的东西或事情，例如《啊，是希拉里的鞋店》等等。其实应该花半天时间仔细采访的地方，我们只花一两个小时，拍照、拿取资料，然后就赶往下一个点了。
采访者 ……听松山猛先生说，你们在国外采访，一天下来大概走了8个小时。
寺 崎 一到国外，我们就把所有的东西都用照片拍下来，不管用或不用。……如果不是 POPEYE ，而是为别的杂志工作，要到国外采访的话，摄影师和编辑的工作速度是不会这么快的。节奏就像是今天采访完这家店和那家店，工作就可以结束了。但我觉得这样太浪费时间了，如果还有时间，应该再到下一个采访地点。因为不知道以后会如何，所以才想先把所有的东西都拍下来。但是他们只做事先计划好的工作。
采访者 ……就是不做徒劳无功的事。
寺 崎 对。我不喜欢那样。我觉得时间宝贵，应该尽量多拍些照片备用比较好。
一到国外，反正就先把所有的东西都拍回来。有的人很有效率，会在去之前先决定要拍摄的东西，但是却不当场决定要用或不用。也许本来是并无新趣的东西，但这些细枝末节的东西有可能做成有趣的报道。就因为要保留这种可能性，寺崎他们在工作上总是活力充沛。
不做白费力气的工作是一件很好的事，但是这些人却敢于做这种事。从规划方面来看，这种做法表面上杂乱无章，但如果把它想成是去完以后不会再去的国外，因而搜集了所有的点子，这也算是一种规划吧。
这本《论证构成“POPEYE”的时代》里有几个有趣的启发。例如他们在编辑版面时会特别注意读者目光的移动，从而进行版面规划。以下是与美术指导新谷雅弘先生的访谈。
采访者 …… POPEYE 的设计让版面看起来比较大。
新 谷 为了让读者能够快速浏览，特别用了些心思，所以版面看起来可能比较大。当用了大照片，就要想到下一个、下下个要如何编排。就像我常说的“清水流动”一般，要做出一个流向，让这水流到下一页去。因此，要如何跨越到下一页呢？过去我们有一个不变的原则，就是绝对不要切断视线，而现在的人们对这毫不在乎。但是对杂志制作来说，眼睛的引导性是最重要的。如果看起来让人觉得断断续续的，就会给人以杂志比较狭窄的印象。
如果有目光移动流畅这么一个基准，就能决定版面设计的规划方式。 POPEYE 是以人体工学的生理快感为基准设计的，所以才会让人觉得容易阅读。
此外，他们也不使用版型固定的初版纸
。虽然他们有初版纸，但这会使版面变得无趣，所以没有人使用。如同绘画一般，他们将所有的构思展现在白纸上，表现出自由的感觉。这是相当大胆的编辑方式。
该书中也提到有关会议的事。基本上多数 POPEYE 的员工都讨厌开会，据说他们聚在一起提出想法的地方，不在会议室而是咖啡厅。有效地利用咖啡厅也是规划的手段之一。在公司的会议室做好准备开会时，气氛总是变得僵硬，大家提出来的意见多于点子。如果是在咖啡厅之类的地方，气氛轻松，脑中想到什么便可以轻松地说出口。在咖啡厅，时间空间上都不会被切割，所以是个工作时可以用到的场所。
有趣的是，听说 POPEYE 的编辑要自己采访、自己写稿。意思是说， POPEYE 的采访工作必须由编辑自己开车、安排协调和写稿。现在的采访工作除了编辑之外，还会有记者同行写稿，但是当时这个杂志的编辑是要兼做写手、司机以及协调人员。提出企划的人要自己采访，甚至写稿。正因为当时是这样的时代，所以杂志才显得特别有活力。
即使是有效率的工作分配，也并不一定会有好的成果。做企划的人最了解整个主题内容，而采访的人最了解事情的状况。正因为不会细分负责的部分，而是将整个空间交给一个人去发挥，所以 POPEYE 尝试过许多新的挑战。
此外，同样由“杂志屋”所发行的BRUTUS，在创刊2号的封面上刊出了在街上拾获的相册的照片。听说编辑捡来的相册里的照片相当有震撼力，所以就按原样刊登在了封面上，并在一旁注明“对照片有印象的人请与本刊联系”。这是个有趣的尝试。基本上只要杂志的概念和处理方式确定了，便可对想法进行自由发挥。偶然的意外也会获得重视。
说到规划，希望大家不要误解的是：规划不是只按事先决定好的路子走，并且除掉了意外带来的能量。 POPEYE 不但会做好事先决定的步骤，而且时间剩余就尽量多拍下其他地方，因此才会有新奇的意外，在不经意之间产生全新的创意。POPEYE是会给意外留出空间、作风大胆的杂志。留下创意和意外的空间，是进行规划的诀窍。
有两个方法可以做到。一个是预留空间。在进行规划的时候，不要塞满所有的步骤，而是要大胆地留下空间。在足球运动中，这也是重要的概念。故意空出无人的空间，利用闯进这个空间的速度将球带向球门。在规划中留下空间的概念也和这个情况相近，因为有空间，所以可以自由发挥。卡拉OK也是一样，将歌唱的部分拿掉留下空白，普通人就可以融入音乐随心欢唱了。
只是要知道空白的部分在哪里，刻意留下空间来做好规划。以足球来说，是由前锋来带领后卫行动，借此空出空间，使队员得以跑进。这就是刻意留出空间的用意。
第二个方法是要确定空间的范围。以写文章来说，如果知道“要写几张”“期限是什么时候”，就呈现出一个空间，再由此推算思考要写出什么样的文章。如果没有初步构想，作家是很难写出东西的。
如果事先知道照片大小、会占几行空间，就能配合留下的空间写出文章。但如果只说随便写一些，因为对适当内容的选择和分配会随着空间大小而有所不同，文章也会写得不顺畅。在进行规划时，不要把每个步骤都挤得满满的，而是要留出空间，决定好大框架。