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城市商业中心的形成

政治、经济等各个领域的任何一次博弈最终都会形成一个结果,达到一种平衡,比如一件衣服在买卖双方的讨价还价后成交,这个成交价就是买方与卖方的平衡点,这样的结果被称为纳什均衡。

纳什均衡又被称为非合作博弈均衡,是由美国数学家纳什提出的一种最常见、最重要的博弈均衡。它是博弈论中第一个重量级的概念。纳什均衡主要描述了博弈参与者的这样一种均衡:在这一均衡下,每个参与者都确信,任何一方单独改变策略,偏离目前的均衡位置,都不会得到好处。

为了进一步说明纳什均衡的意义,我们可以以日常生活中一些司空见惯的现象为例进行阐述。

在大大小小的城市街道上,我们经常会见到这么一个大家都很熟悉的现象:某一地段上的商店十分拥挤,形成了一个繁荣的商业中心区,但另一些地段却十分冷僻,没什么商店。再仔细观察,你还会发现一个更有意思的现象:同类型的商家总是聚集在一起,比如肯德基、麦当劳两家快餐店紧紧相邻;沃尔玛、家乐福相隔不远,相依为伴……

这是什么缘故呢?纳什均衡理论就能够对这些现象做出科学的解释。让我们看一个快餐店定位博弈的例子。

假设有一条笔直的公路,公路上每天行驶着大量来往的车辆,并且车流量在公路的任何位置都是一样的。现在设想有两家快餐店A、B,分别要在这条公路上选择一个位置开张,招揽来往车辆。他们所卖的东西口味差不多,价格也相当。那么,两家快餐店具体开在公路的哪个位置好呢?

为了分析的需要,我们要对该模型做一个合乎逻辑的假定:因为食物口味相近,价格也无多大悬殊,司机到哪个快餐店购买食物,仅仅取决于哪个快餐店离自己比较近。反正东西、价格都一样,何必舍近求远呢?根据这个原则,两个快餐店应该怎样确定自己的位置呢?

也许,你马上会说把这条公路四等分,快餐店A设在1/4的位置上,快餐店B设在3/4的位置上,不就是最好的策略选择吗?的确,从资源的最佳配置来看,这种均匀分布的情况是最优的,每家快餐店都拥有1/2的顾客量。同时,对于司机来说,这种策略会使司机们到快餐店的总距离最短,可大大缩短吃饭时间。

然而,人生不如意事十之八九,天并不总能遂人之愿。快餐店老板作为当代生意人,自然是精明至极的,用经济学术语来说,就是他们具有绝对的经济理性。只要手段合法,他们总是希望自己的顾客尽可能地多,生意尽可能地红火,至于其他人的生意好坏则与自己无关。也就是说,任何一家快餐店老板肯定不会考虑另一家快餐店生意的好坏和司机的方便,而只会以自己赢利为目的。这就决定了他们都不会安于1/4、3/4这样的位置安排。

出于这种理性考虑,A快餐店的老板会想:如果我将快餐店的位置从1/4点处稍微向中间的1/2点处移一点儿,那么我的势力范围就会比先前所定的位于1/4点处那种方案的要大。相应地,B快餐店的地盘就会缩小,我肯定会从B快餐店夺取部分顾客,生意会更红火。这对于A快餐店单方面来说无疑是一个好主意。所以,原来位于1/4点处的A快餐店就有了向1/2点处移动来扩大自己地盘的激励。

当然,B快餐店的老板也不甘示弱,作为一个经济理性人,他也会有将自己的快餐店从3/4点处向中间的1/2点处移动的激励,扩大自己的地盘,争取更多的顾客。可见,原来A快餐店在1/4点处、B快餐店在3/4点处的配置并不是稳定的配置。

那么,两家快餐店究竟移到哪个位置上才是稳定的位置呢?不难想象,在两个快餐店定位的博弈中,位于1/4点处的A快餐店要向中间的1/2点处靠,位于3/4点处的B快餐店也要向中间的1/2点处挤,双方博弈的最后结局将是两家快餐店都设置在中间点附近的位置上,两家相依为邻且相安无事地做自己的快餐生意。这是纳什均衡的位置。

如果不是两家快餐店,而是很多家快餐店,也很容易对其进行分析得到结果:这些快餐店仍然会在公路的1/2点处附近设店以达到纳什均衡。因为在这个位置上,不管是哪家快餐店,只要单独移开一点儿,就会丧失1/2点处的市场份额,所以谁都不会偏离中间点的位置。

开头所说的一些日常生活中大家熟悉的现象的产生原因,现在可以说是十分明了了。只要承认只关心自己眼前商业利益的理性人的存在,且条件许可,那么同类型的商家将几乎趋向于相依为邻,挤在中间点就是唯一稳定的策略选择。这也完全可以看作是公平的市场竞争的合理结果。这就是城市商业中心形成的原理。

读者可能会说,实际生活中的情况似乎并不全是这样。当然也有例外的,但那一定是其他因素作用的结果。

一种可能是中间点位置的房租特别高,根据成本-收益分析,靠近中间点位置所争取的顾客带来的利润抵不上房价高出的那部分支出,店主觉得不划算。再有一种可能是两家快餐店都服从于一个协调机构,协调机构从方便司机就餐的角度考虑,希望两家快餐店互相礼让,分别设在1/4点处和3/4点处。还有一种极特殊的可能是,两家快餐店实际上是同一个总店的两家分店,肥水不流外人田,他们当然会选择在1/4点处和3/4点处开店。 GLbFjjeH2EQoomlwTVp5GT/thv9zGqSK2HGVWprZHaxssHf/ntfA1zzdc/HTbnWx

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