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在“互联网+”时代背景下，企业之间的竞争已经脱离了产品的竞争，而是商业模式之间的竞争，而互联网的使用已经渗透到各个社会领域，包括医疗、农业、工业、零售等。同时，这种商业模式正在逐渐升级，已经开始出现生态圈之间的竞争。因此未来企业如何构建自己的生态系统，将自己蜕变成生态型企业已经是一个非常重要的问题。
怎样的企业才算是生态型企业呢？所谓企业的生态系统就好像是大自然的生态系统。大自然生态系统中有很多构成元素，例如阳光、空气、水、动植物等。而企业的生态系统也有很多构成元素，生态型企业依靠自身的平台，通过业务资源整合、延伸产业链，最后构建起自己的生态系统。
生态型企业的诞生
大自然生态圈的形成是一个非常缓慢的过程，生态型企业的诞生也不是偶然的结果，它的构建与发展也有一定的基础和时机。生态型企业之所以能够诞生并发展起来，主要是依靠平台的建立与发展，而双边市场又是平台发展的根本动力。
双边市场是一个或几个用户通过平台交易所产生的，用户需要缴纳一定的费用，同时也希望能够从这个平台上获取利润，至少不会造成利益的损失。平台上的交易涵盖范围非常广阔，包括有形产品和无形产品两个部分。因此，这种双边市场的模式可以出现在更多行业的应用中，例如各种电子商务平台，就是通过买卖双方实现的。
互联网领域的四大基础应用，即im、邮箱、搜索、电子商务的出现催生了一大批平台型企业，目前比较著名的有腾讯、百度、阿里巴巴等。在经营模式上，这些平台型企业具有非常大的相似性，那就是在最初阶段主要的目的就是不断地积累人气，让越来越多的人了解平台，使用平台，他们最常用的手段就是让用户免费体验，一旦将用户绑定以后，他们就开始收费，以谋取较大的利润。
有了平台基础的支撑，企业就能将不同的产业链连接起来，然后进行资源共享，构建起一个生态圈，这样的企业也就成为了生态型企业。以阿里巴巴为例，它就是通过电子商务平台，将各个创业者和企业紧密地联系起来，实现信息共享，赢得消费者的青睐，最后将自己打造成健康的生态型企业，而企业发展的最大优势就是广大的客户群体和良好的平台优势。
企业间生态系统的竞争
随着企业在市场中的竞争越来越激烈，生态系统在其中的作用也越来越明显。以微软为例，它通过PC操作系统平台的强势地位和庞大的合作伙伴队伍，以非常快的速度构建起属于自己的生态系统。有了这套生态系统以后，系统中的各个企业开始为微软提供产品服务，与微软进行合作，凭借这种合作关系，微软得到了急速的发展，到2007年，微软的Windows Mobile操作系统已经在超过140种手机上运行，为企业赢来巨大的利润。
企业对于产业链的追求是无限的，它们无论从横向还是纵向上都在不断扩展自己的实力范围。在这个扩展过程中，生态型企业出现了，这就是人们经常提及的控制动机。企业进入生态圈最根本的动机就是扩大规模，降低运营成本，增加利润，实现协同效益。如果一家企业因为发展需要对另外一家企业进行并购，那么企业所得到的利润甚至会超过两家公司预期的现金流之和。一个企业的收益就会带动其他合作伙伴的利润增加。由此可见，企业构建生态系统的目的主要就是控制产业链，并且同时能够享受协同效益所带来的极大便利。
生态型企业的发展前景
随着消费水平的不断提高，客户的消费要求也不断增加，逐渐向多元化发展，因而一体化的解决方案势必会应运而生，这将在很大程度上带动产业链由单一的线形向生态型转化。另外，生态型企业内部的平衡能力和抗御风险的能力都比较好，一旦遇到问题就能迅速进行调整与修复，从而能够将损失降到最低。这样一来，生态型企业的发展就更加有保障，未来将会呈现出大好的发展形势，它或将占据未来市场的极大部分。
生态型企业要想在未来长久地占据大部分市场，就必须要切实解决好系统内部的各种核心问题，例如产业链开放、专注用户与核心业务等。
企业要想发展成为生态型企业，首要任务就是构建自己的生态圈。在构建的过程中，企业必须要重视客户的作用，将客户的需求放在企业发展的重要位置。因此很多企业在开展生态圈构建的最初，都采用免费体验的手段，将客户吸引过来，聚集大量的用户资源，让其逐渐产生依赖感，最终成为企业忠实的用户。
企业发展成生态企业的第二要务就是发展自己的核心业务。有些企业没有自己的主营业务，而是盲目地遍地撒网进行扩张。表面上看企业的规模逐渐壮大，展现出蓬勃的发展势头，但这类企业一旦遭遇市场冲击，就会因为缺乏核心竞争力而导致全面失败。所以企业要想长久发展，就必须保证构建生态系统的每一步都是基于相关的部署。
另外，生态型企业要想在未来市场上占据优势地位，在管理方面的问题也应该重视起来。由于生态型企业在财务核算上具有相对的独立性，所以各个子公司与其下属部门之间在协同时就容易出现一些摩擦，这对企业的发展是非常不利的。如果企业内部各个环节之间的信息交流不畅，那么就会影响企业的管理效率。除此之外，生态型企业在未来面临的问题还有很多，都需要管理者进行很好的把控与调整。这样，生态型企业的发展前景才会越来越好。
总之，在未来的市场中，企业之间的竞争主要是生态圈的竞争，并且这种竞争会越来越激烈，这对管理者提出了更高的要求，不仅要具有创新意识，同时还应该掌握好环境动态，维护好自身生态圈的健康发展。