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在企业管理中，决策者处于权利的金字塔顶端，拥有管理企业日常事物、决定企业发展方向、安排企业人事任用和制定企业规章制度等众多权利。但是，绝对的权利，意味着绝对的义务。决策者总是团队成员目光的焦点，一言一行都影响着他是否能够得到团队成员的信赖和认可。作为群龙之首的决策者只有注重加强个人修养，以身作则，才能服众，进而建立威信，保证日后团队计划和命令有效彻底地执行。
由于企业决策者的工作具有特定性，其日常行为受到的约束非常少。这就会造成决策者不太注重自律，过分放纵自身的欲望，要求下属和要求自己完全按照两个标准。冯仑说：“伟大是管理自己，不是领导别人。”管理自己其实就是自律，是人的一种重要的品质，同时也是最容易被人忽略的。要想让下属都规规矩矩的工作，决策者必须首先管理好自己。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”试想，倘若经常迟到早退，随意对员工爆粗口；或者遇到危机消极对待，把不良情绪暴露在众目睽睽之下；又或者在生意场上不注重衣着言行和交际原则，致使与合作伙伴和竞争对手之间的关系十分紧张，下属怎么会心甘情愿的遵守他制定的公司制度，又怎能与这样的决策者一起为企业的前途打拼？优秀的决策者必定是具有超强自我管控能力的人，能够把大道理都将给自己听。当企业的焦点运用“大道理”严格约束自己的日常行为，下属就会见贤思齐，企业管理就会走上良性发展的轨道。
冯仑说，要当一个好的领导，大道理留给自己，小道理留给别人。大道理是伟大的人遵守的，凡是伟大的事不可能是令人舒服的。把别人不相信的大道理都搁在自己身上，于是你就不跟所有的人争。不争小利争前途，不争局部争全局，不争现在争未来。当一个人拥有未来，拥有管理领导的权力，就一定有一个伟大的未来在他手上。冯仑是这样说的，也是这样做的。在和万通地产股份有限公司一起成长的十几个春秋里，冯仑总是能严格的管控自己，管控自己的欲望，管控自己的日常行为，管控自己周边的人脉、社会关系。
2011年，万通地产股份有限公司发展了近二十年时间，已经从只有几个合伙人的皮包公司发展成为大型的房地产实业。二十年前朝气蓬勃的热血青年，如今已经被岁月染花了头发和胡须。随着经济形势的日新月异，老一代开创者的思想和精力已经远远不能满足万通地产股份有限公司飞速发展的要求。于是，万通地产股份有限公司面临着许多同时代成立的公司都要面临的问题——“换血”。
对于“野蛮生长”起来的民营企业，管理层的大换血是一件非常痛苦的事情。因为企业野蛮成长的过程，相当于第一代企业管理者重生的过程。他们和企业一起成长、一起发展，一起走过了太多的风风雨雨。企业不仅是他们辛苦培育出来的孩子，更是他们的一种精神寄托。让他们离开企业，就相当于毁灭了他们的精神支柱。
在这些老一辈管理人员中，冯仑对万通地产股份有限公司的感情无疑是最深厚的。在这里，他赚得了人生的第一桶金；在这里，他脱去了学者身份的束缚完完全全成为一名在商场博弈的商人；在这里，他实现了最初的梦想，学会了快意人生。交出万通地产股份有限公司的管理权，离开这里，对于冯仑来说是比在他心口划上几刀还要痛苦。但是，企业发展到一定阶段就要有相应的策略，任何人都不能改变，除非你对企业的发展不管不顾。
万通地产股份有限公司管理层的“大换血”是势在必行，可是该怎样换血呢？是把单纯的内部调动，还是吸纳各个领域的顶级人才，还是将企业管理权交到朝气蓬勃的年轻人手中？在卸任之前，冯仑曾在公开场合说：“一直在考虑万通100年后的问题，考虑传承问题，考虑后发现，企业家有三样东西可以传承：一钱，二人，三价值观、治理结构、团队。如果只是把钱传下去，钱会被挥霍掉；如果只是做到“人”的传承，不确定性很大；而传承一个价值观、治理结构、团队的话，至少可以保持80分以上的水准。”所以，在新老交替问题上，万通考虑的是将一个好的价值观、治理结构、团队传承下去。因此，将公司管理交给50岁以下的年轻人是最佳的选择。这就意味着，年过半百的冯仑必须卸任万通地产股份有限公司董事长的职务。
人事变动的消息一出就在公司引起了轩然大波。且不说老一辈管理人员对公司的感情，就其实际利益而言，如果离开岗位意味着他们的收入将蒙受损失。反对的声音来自四面八方，万通地产股份有限公司的公司氛围瞬间紧张起来。冯仑的智囊团希望冯仑能够站出来，为老一辈管理人员讲明其中的要害。但冯仑却认为，这样做没有任何意义。老一辈的管理人员在商场摸爬滚打几十年，“大换血”对公司的重要性自然非常清楚。晓之以理、动之以情根本没有必要。他们之所以采取不配合的态度，是因为无法说服自己。
冯仑1959年出生，到了2011年已经52岁，按照公司制度，他也是离休人员之一。其实，年过半百的冯仑依然精力旺盛，不论在业界还是在舆论界，其影响力只增不减。作为董事长的他如果向公司申请留任的话，肯定会得到批准。然而，冯仑是一个严于律己的人。有人向他提出以上建议时，他马上提出反对。为了事情不会旁生枝节，在公司决议正式宣布的第二天，他就搬出了董事长办公室。
2011年，3月30日晚间，万通地产股份有限公司第五届董事会第一次会议公布决议，11名董事全票通过原万通地产股份有限公司总经理许立担任新一届董事会董事长，原常务副总经理姚鹏担任副董事长，原财务总监云大俊担任万通地产股份有限公司总经理。
第二天一大早，冯仑就到公司办理职位交接工作。几个搬运工人进进出出，不一会儿就把冯仑在万通地产股份有限公司近二十年的积累全部搬空。看到这一幕，许多人以为冯仑是在赌气，连忙上前劝阻，看到的却是冯仑的笑容满面。
搬完办公室，冯仑立即去财务处办理交接手续。在冯仑任董事长期间，按照公司制度规定，他有几张信用卡是公司发给董事长的福利，冯仑将其统统上交。当时为冯仑办理手续的会计员好心地对冯仑说，信用卡即使当时交上去也是等到公司的财务结算才结算的，冯仑可以先保留几天的。到结算日派下属送到财务处即可。但是，冯仑还是当天把信用卡就交了。事后，他说：“我从万通地产股份有限公司不做董事长了，不做董事长的第二天我就搬了办公室了，把信用卡交了，我也不花这钱了，从自律来说我这是自律。但是你说公司制度上来说，没有特别严格要求。如果我一个月半年继续再刷点卡，花了也就花了。”
正是冯仑的这份自觉，感染了其他管理人员。在冯仑之后，他们纷纷非常配合地交接工作后离开岗位，期间没有发生任何矛盾和摩擦。
只会对别人讲大道理的人，不管其讲得多么天花乱坠、冠冕堂皇，给别人传达的不过是一个毫无分量的语言符号。如果能将这些大道理运用在自己身上的人，给别人的就是一种无穷的榜样力量。古语说“身教胜于言传”，身先士卒是立身之魂、谋事之本、成事之基，是一门绝妙的领导艺术，能够起到非凡的作用。
古语道：“善治人者能自治”，好的决策者总把自己当成公司工作单位的一部分，不会有高高在上的感觉。他们能以公司制度严格要求自己，从而赢得员工爱戴和追捧。公司决策者，由于其工作的特定性，严格管控自己是非常困难的事情。最简单的方法，就是向冯仑那样，在教育被人之前，首先要求自己先做到。