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冯仑常说，“以平常心做寻常事。”经营者有一颗平常心，主要是不急功近利，稳扎稳打，能够节制欲望，从而决策科学、正确，让企业实现稳健发展。
不过，太多的事实表明，企业领导人位高权重，能够把欲望控制在自己驾驭的领域内，并不是一件容易的事情。冯仑带领万通历经20多年商海沉浮，始终没有倒下，有哪些秘诀呢？
一家成长型企业在进入高速扩张的青春期之后，它的骚动和乱动也在不断地膨胀。为此，一定要注重扩张的质量，尤其是要控制好自己的欲望和心态。早在创业之初，冯仑就深深意识到这一点。
当时，万通在发展过程中经历过欲望膨胀引发公司业务多元化，过早进入一些体制不支持或者政策没有明朗的行业，结果给企业带来各种极其棘手乃至危险的问题。当时，万通在13个城市设立分公司，到哪儿都有大饭店住着，到哪儿打一个电话都有人送钱来，这对商业江湖上行走的人来说是很愉快的事情。对此，冯仑有些忘乎所以，他只顾自己的愉快，却忽略了公司的财务状况。如果再这样下去的话，后果不堪设想。
于是，从1996年到1997年，冯仑及时调整思路，万通开始收缩调整业务。伴随着合伙人的再次重组，万通主动压缩各个城市的业务，不少业务人员全都跑了，“不断地卖”成为当时的工作主题。广西、西安、武汉、长春的项目卖了，各地公司的股份卖了，海南公司撤了，最后只剩下两个半城市等等。当时，西安最好的奔驰是万通的，那时也卖了，抵债了，最后万通人就开始坐出租车，找朋友接济。
当然，这是一个痛苦的过程，业务缩减带来了其他方面的困难。由于不断地卖地，外界便传出“万通撑不住，要垮了”的说法。各界人士包括很多朋友都认为万通要垮了，关系很快冷淡起来。许多平时交情深厚的领导听说万通要“出事”，也都与冯仑注意保持距离。
就这样，冯仑放低姿态，控制了自己一心追求“大规模”的欲望，平常心地看待一切，万通总算活下来，成了“剩下”的企业。直到2002年，公司才基本化解了不确定的业务风险，把业务集中在房地产行业。不经历风雨，怎么见彩虹。冯仑和万通在经历了痛苦的自我治愈后，终于重新上路，逐步走向稳定增长的阶段。
对于每一名经营者来说，能够把生意做大，是梦寐以求的事情。这不仅能够带来更多的利润，还标志着自己事业的最大成功。但是，冯仑却对此保持着一种警惕。他说：“作为企业，在生意顺利的时候，如果连续扩张后要切忌加大投入，绝对不能过分贪婪。”
实际上，在经营之处找不准方向，是许多经营者的一种通病，所幸，冯仑有一种经营控制上的自觉，并懂得反省，从而避免了更大的危机。商业世界本来就充满了各种欲望，而它也是前进的根本动力。问题在于，经营者必须懂得控制内心的欲望，有效掌控风险，避免给企业带来万劫不复的灾难。
2004年，在德隆遇到危机的时候，冯仑曾跟德隆老板交流过这个故事和心情。冯仑向他们建议，要战胜自己的面子问题，像很多明星，过惯了聚光灯之下的浮华生活，突然要粗茶淡饭，一时之间接受不了，最后抑郁而终。其实，粗茶淡饭是绝大多数人的生活方式，所以，你懂人情还不够，还得懂自己，你得把自己当成个正常人。这里面也有一个面子问题，俗人就有虚荣心。万通差不多犯过所有民营企业都犯过的错误，唯一不同的是万通改正得早，先把面子扔掉，从而有了最好的结果。
一家公司要有平常心，在合理控制自己欲望的同时，还要多找平衡，比如过去、现在、未来的平衡，公司内外的平衡，资产和负债的平衡，新项目与旧项目的平衡等。平衡都找好了，那么公司就可以上一个台阶了。
其实，万通经历的过程特别符合所有新型企业和创业型企业必经的发展路程。因为企业的发展曲线基本是一样的：一开始创业，特别难；接下来是突破瓶颈，总有一个项目或一笔资金能突破瓶颈；然后进入第一次高速扩张期。这样便带来很多问题：企业在扩张，可市场、外部环境可能会有变化。于是出现两种可能：一是憋死了，二是挺过来了。如果能挺过来，那便进入第二个稳定增长期。万通有幸是第二种，走的是“暴发→多元化→调整→专业化”道路。
不过，冯仑认为，贪心也要有一定道理，才能在房地产市场长久地存在。个别项目或者特殊阶段赚钱快、赚得多，要绷根弦，不要坐地起价，要涨价有道，产品一定要有相对优势。2007年房价涨得有点快，但是，在发展速度上一定要尊重商业周期，顺应行业规律，否则早晚会为一时的冒进付出更大的代价。
企业家、经理人管理一家企业，过去可能是几千万元、几亿元，现在有几十亿元、上百亿元的规模了，这时，你怎样管理欲望，进而实现稳健成长呢？
（1）平衡短期诱惑与长期利益。
冯仑曾在《找准与投资者对话的波段》一文中指出：“一位好的企业领导人应该坚持自己的企业战略，甚至当这个（长期）战略跟资本市场的（短期）偏好发生冲突时还能坚持，这是最不容易的。如果能够跑赢这些普通投资者，证明你的眼光高于普通投资者，这点是很难得的。”
（2）按照市场周期性循环来调整自己企业的发展步伐。
冯仑认为，让一个公司死掉最大的可能性不是来自于社会革命，也不是来自于技术进步，更不是自然灾害，而是商业周期波动，商业周期波动会淘汰一个行业中的大部分企业。现阶段市场正处于繁荣萧条交替的阶段，对于房地产开发企业来说，最重要的无非是要具有反周期思维，按照市场周期性循环来调整自己企业的发展步伐。
总之，每天都有许多新公司成立，也有许多公司倒下去。失败的原因很多，但是往往与经营者不善于管理欲望有关。显然，让心始终保持在平静的状态，才能以不变应万变。对此，冯仑认为，大家要用一种平常心去看待任何事物。公司的事业是场马拉松，在一个弯道处，前后的次序都会有所变化，但最终跑到底的不是某一段跑得最快的人，最后的胜利正是属于那些最有毅力而又不跑错方向的人。