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创业初期，创业者往往是盲目的、缺乏经验的，对各种诱惑也没有很好的甄辨能力。什么领域赚钱，什么领域热门，他们就往哪一个领域发展。在这个过程中，他们积累了丰富的经验，并且通过不同的尝试，找到了最擅长的领域。事业发展到一定阶段，过分的多元化发展就会阻碍事业的发展。于是，创业者必须以运动员的标准来要求企业，以追求企业在专业化道路上走得更远。
冯仑在作《在当代中国办企业的一些理性认识》演讲时说：“我们不知道能干什么时，反而什么事都干，现在知道了自己不能干什么，只能干什么。所谓专业化，是针对多元化而言的，我们初期试过许多行业，万通能发展到今天，很大程度上因为我们四年前开始做专业化，知道自己很多事情不能干。”
房地产业是一个专业化很强的行业。一座楼盘从买进地皮到建成商品楼出售，往往要投入巨额资金。从事房地产开发的公司必须拥有雄厚的资金和专业的资金流动管控经验。否则资金链一旦出问题，蒙受损失的不仅是房地产开发公司本身，还会涉及到政府、银行、建筑公司、物业公司以及普通住户等各个方面。所以，具有良好发展前景的房地产开发公司必须是高度专业化的公司。
欧美房地产开放历经时间较长，其发展相对良性化。就其整体情况来看，美国有近20万家与地产业相关的产业，但真正的开发商所占比例非常小，大部分是与房地产行业相关的服务机构。房地产专业化程度相当高。所以，专业化是未来房地产的竞争趋势。专而精的房地产公司才能在未来房地产业的竞争中获胜。
1993年，万通地产股份有限公司开始进入其黄金时期。在海南房地产业的泡沫中，万通地产股份有限公司飞速膨胀，资金占有额成倍翻滚。在突如其来的成功中有点头脑胀的万通人盲目地追逐公司规模的不断扩大。首先，他们将目光投向了全国各地，追求占有市场上的多元化发展，北京、上海、广州等大城市纷纷出现了万通地产股份有限公司的身影。其次，万通地产股份有限公司开始发展综合地产业务，从谈判买地卖地、建造楼盘，到物业装修、销售售后，万通地产股份有限公司都一手抓起。第三，万通地产股份有限公司还积极拓展与房地产截然不同的业务，收购上市公司、国有企业，做过证券公司、信托公司，也投资过买过民营企业。总是万通地产股份有限公司一路高歌，突飞猛进式的发展。
冯仑有一个著名的段子：“武林有三个阶段：最低水准是花拳绣腿，好看但不堪一击；第二阶段叫精专一门，可能十八般武艺只会使棒，但棒使得好，可以像林冲那样；第三境界是十八般武艺样样精通，但是你看不出哪一门最强，最强的是能把十八般武艺融合在一起的功夫，而且这个功夫是任何人不能比的。”
1993年到1997年，万通地产股份有限公司发展不到十年，也还稚嫩。他们单方面地追求着企业的高歌猛进，并没有意识到可持续发展的问题。这个时候的万通地产股份有限公司正处于花拳绣腿的最低水准，公司三天两头就会有一个新的决策出台。新的决策就意味着要进入新的领域、要冒新的风险，就有更大的失败可能。决策的数量越多，决策的质量就会越低。随机性决策的破坏性非常大。如果总想着规模的扩大，心里就会乱想，乱想就会乱动，乱动就会动乱，动乱就会不治，不治就会死。
在万通最初的创始人中，也许会有人睿智地觉察到过分多元化发展的危害，但是经验的缺乏、对金钱的难以抗拒让他们对这些意见并没有给予高度重视。企业生存环境周围形形色色的诱惑可谓风景迷人、秀色可餐，规模、利润、机会、多元化等等都很容易让企业得意忘形，特别是各种各样的机会。
中国人讲究人情关系，做生意也经常遇到这样的事情。有朋友好心肠地借助自己的关系为你提供各种便利，你以为找到了捷径，兴冲冲地去做。结果却是本分的事情做得越来越少，旁门左道却越来越多。最后，鸡飞蛋打，一无所获。万通地产股份有限公司在创业之初，也遇到过非常多这样的例子。由于万通六君子在创业之前从事过许多其他的行业，再加上六人本身爱交朋友的性格，各行各业的朋友特别多。因此，他们就在朋友“好心肠的帮助”下学了许多华而不实的功夫，最终不得不走上卖资产还债的道路。
20世纪90年代中后期，万通地产股份有限公司的发展陷入了困境。可流动资金少，资金回笼慢，负债额不断扩大，业务过分多元化，万通地产股份有限公司几乎变成了一个虚有其表的空壳子。冯仑这时候才充分意识到专业化的重要性。他认为，企业多元化并非是不可取的。但首先要将企业擅长经营的事业发展到极致。企业在实力没有强大到可以抵御任何强风暴雨的风险冲击之前，不要去妄加涉足不熟悉的领域，而是要专注地做自己熟悉的事业，把企业的目标定位为到把目前的事业做强做大。
1997年，万通地产股份有限公司开始全面调整发展战略。冯仑提出了“用运动员的标准运行万通”的决策：“我觉得公司有两种做法：大众式健身型与刘翔式专业型。万通做的是专业型。大众健身一般是跑步，有四个特点：一、标准自己掌握；二、没人评判；三、想练就练，想停就停，随意性大；四、动作简单。专业运动员，如刘翔，与大众健身的不同在于：一、标准公开；二、优劣由别人评定；三、常练不停；四、姿势科学，选择高难度动作——跨栏。”
按照运动员标准，万通地产股份有限公司将发展战略做了调整，把地产和创业投资以外的其他产业都砍掉，然后对地产和创业投资进行精雕细刻。把地产和创业投资作为两大主业，两翼齐飞，是1997年时万通的公司战略。
万通地产股份有限公司进行专业化调整之后，规模虽然缩小了，但是摆脱了华而不实的外衣，开始脚踏实地的发展。到2003年时，万通干脆把创业投资也砍掉了，只剩下了房地产一个主业。万通地产股份有限公司将全部的经历都放在房地产的开放上，业务越来越精，经营水准越来越高。经过了10年左右的尝试和折腾，万通又回到了自己的老本行房地产。这时候，万通地产股份有限公司已经发展到了武术的第二个阶段“精专一门”。当然，万通地产股份有限公司是一个精益求精的企业。不久的将来，它肯定会凭借着自己多年从事各个领域的经验，将十八般武艺融合在一起，达到商业功夫的最高境界。
冯仑按照运动员的标准运营万通地产股份有限公司，追求公开、科学、竞争、进步等四个方面。换言之，就是追求战略导向、公司治理、产品价值、产品服务以及协同资源的全面发展，这一套“活儿”做下来，公司就变得既专且精。
实际上，做企业的道理和天下其他的道理都差不多。不知道该做什么时就盲目乱做。这样一来可以积累经验，而来也可以把各种事情尝试一遍以寻求最应该做的事情。等知道该从事什么行业时，就不能盲目求大了，要追求专业、精准，等精到一定的时候，都是针尖对针尖。事情发展到顶点的时候，企业就要拐一下。俗话说：“穷则变，变则通”。只有在不断的战略调整中，企业才能够形成良性的可持续发展。