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在我们打造爆品的过程中，会遇到很多误区和陷阱，让我们的战略最终不能成功。导致战略不成功的原因有三个，由这三个原因我们来看看在打造爆品的过程中要注意些什么。
找到用户的痛点还不够，还应该找到最锋利的一级痛点。所谓锋利就是把痛点挖掘到极致，通过不断地做减法，把痛点聚焦。
我们来看一个失败的案例，看看痛点的不够锋利是如何导致爆品打造失败的。
快书包成立于2010年，为用户提供一小时快速送书服务，而且送书的包装使用精美的印花布。但是在时隔七年后的今天，电商市场上已经见不到快书包的身影了。这个品牌为什么会失败呢？
快书包创始人徐智明给出了这样的反思：“必须有特别锋利、清晰的定位，才能够戳到用户痛点。”快书包找到了用户痛点，就是一小时内快速送书。快速是消费者的一个需求点，但远远不是最锋利的痛点，也不是用户的一级痛点。在图书市场上，品类齐全、折扣大、优惠多才是消费者的一级痛点。快书包没有找到用户最锋利的痛点，很快被同样经营图书业务的当当、京东等企业打败。
所以，找痛点时，要遵循以下三个原则：
根据这三个原则深挖用户最迫切的一级需求，就能找到最锋利的痛点。
我们常说，把爆品做到极致，把服务做到极致。极致就是达到最好程度，达到最佳状态。从打造爆品的角度来说就是专注一点做到让别人没有空间、无法模仿，达成绝对优势，形成一个价值锚。
不够极致的产品，在互联网时代很容易就被抛弃，不会获得好的市场反馈。
嘿客是顺丰的一个O2O项目。顺丰其实是一个追求极致的公司，把快递的安全性和快速性做到极致，深受用户的信赖。但是嘿客这个产品没有取得成功恰恰是因为做得不够极致。
首先，嘿客选址出现问题，3000多个门店大都选在高档小区，采取用户到店收发件返2元的模式。但是高档小区用户显然愿意选择上门收发件，所以到店收发件模式并不成功。
其次，嘿客发展电商业务，采用便利店和电商相结合的模式，店内摆放商品，作为社区便利店，也可以线上下单，配送上门。但是这种模式的供应链成本过高，店内商品销售额过低，不足以支撑门店的运营。
由此可以看出，嘿客是很有野心的产品，物流、电商、线下零售都有涉足，可是没有一项做到极致，在市场上不具备竞争力，所以最终导致了失败。
“一将功成万骨枯”，老的爆品一定会被新的爆品干掉，这是市场的规律。抓不住新的痛点和消费者已经发生变化的需求，一定会被新的爆品代替。就如同曾经火爆的人人网，曾经在年轻人中风靡一时，曾经是中国最流行的社交网站。但是随着互联网移动端的逐步发展，人人网被新爆品诸如微信、微博代替，用户也逐渐转移阵地。微信、微博之所以能成功，是因为它们抓住了用户的新痛点，守住了其通讯爆品地位，即“通讯+资讯+陌生人网络社交”。这是用户需求变化导致的爆品被颠覆。
再来看看行业的变化革新是怎样颠覆爆品的：任天堂的家用主机产品wii曾是游戏行业内绝对的爆品，甚至开创性地发明了体感游戏，一直引领着行业。但是游戏行业发生了一场革命性的质变，那就是——多点触控，手游冲击了传统游戏，智能手机干掉了wii。
围绕用户发生的行业“质变”，都会产生革命性的爆品，这些新爆品一定会替代老爆品。行业质变有以下三种：
这些质变，正在各行各业真实发生着。在互联网时代，这些质变会快速催生出新的爆品。