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在第四次工业革命的浪潮中，美国主打“工业互联网”。在几次重大标志性事件后，工业互联网成为美国的国家战略：
·2006年，美国提出CPS（Cyber Physical System，信息物理系统）战略概念，CPS通过网络虚拟端的数据分析、建模和控制，实现对实体活动的深度对称性管理。CPS也成为目前第四次工业革命最核心的技术。
·2010年，美国总统奥巴马签署《美国制造业促进法案》，提出运用数字制造和人工智能重构美国的制造业竞争优势。
·2012年11月，美国通用电气公司发布《工业互联网：打破智慧与机器的边界》报告，将智能装配、智能系统、智能决策作为关键要素。
·2012年12月，美国白宫成立“CPS技术发展顾问委员会”。
·2013年2月，美国总统办公室国家科技委员会发布了“先进制造国家战略计划”研究报告。
·2014年5月，白宫又宣布在芝加哥成立数字化制造与设计创新联盟。
美国为什么要把工业互联网作为国家战略呢？主要有以下两个原因：
一是美国经济空心化。众所周知，美国最有优势的是金融创新和计算机软硬件技术。最近几十年间，美国制造业与中国等新兴经济体相比，缺乏比较优势，因此美国本土制造业大规模迁移到海外。2009年美国次贷危机爆发，美国的虚拟经济不堪重负，很多企业纷纷破产，失业率急剧上升；随后危机蔓延到了欧洲，除德国外欧洲其他国家都遭受了不同程度的影响，而德国依靠强大的实体经济，基本未受影响。
此后美国开始意识到实体经济的重要性，奥巴马上台后更是将“制造业回归计划”确定为国家战略，于是出现了有趣的一幕：2011年奥巴马要求苹果公司CEO库克将生产基地搬回美国，库克随即要求鸿海集团董事长郭台铭将苹果代工厂搬到美国，郭台铭风趣地回复库克：“我可以把富士康（鸿海的子公司）苹果代工厂搬到美国，但是我搬不走整个供应链。”由于美国本土没有手机的完整产业链，代工厂搬回美国后成本会急剧上升，就这样，富士康苹果代工厂还是留在了中国。
但是随着美国“制造业回归”战略的不断深入，美国本土的制造业产业链也不断完善：2017年2月，英特尔宣布在美国投资70亿美元建立新工厂；2017年3月，LG宣布在美国建立新工厂；2017年4月，印度巨头Infosys宣布在美国投资建厂，创造10000个工作岗位；2017年5月，三星电子也宣布要在美国投资……
美国通过不断的努力，基本上把整个3C产业链都搬回去了。
2017年7月26日，富士康宣布将在美国威斯康星州投资100亿美元建厂，并预计创造13000个工作岗位，这是美国有史以来最大的外资投资。富士康在美国建厂标志着美国3C产业链闭环正式打通。至此美国制造业空心化的问题得到了很好的遏制。
二是科技红利转移。在过去20年，美国在航空航天领域积累了大量的科技红利，这些科技先是应用在军事上，随后科技红利开始向民用领域转移，转移的结果就是美国制造业在国际分工中又重新获得了比较优势。
首先从劳动生产率角度，美国本土制造业自动化程度高，生产效率大大高于世界上其他国家，这也为美国工业互联网创造了有利的条件，如图1-3所示。
图1-3 世界主要
其次，从劳动力成本角度来看，美国制造业劳动力成本相对于发达国家来说具有比较优势。由于中国近年来劳动力成本不断上升，当前中国制造业成本与美国相比已经不再具有比较优势，如图1-4所示。
图1-4 世界主要国家和地区单位劳动力成本比较
基于以上两点，美国将“工业互联网”定为国家战略：美国已经形成了完整的产业链，以及重新获得了制造业的比较优势，并且这种势头还有进一步扩大的趋势。在美国“工业互联网”这波大潮中，GE公司最有代表性。下面以GE航空为例来简单阐述“工业互联网”这个概念。
GE航空在执行工业互联网战略转型之前，主要是销售飞机发动机的。其业务模式是：GE把飞机发动机卖给飞机制造商，如波音和空中客车；飞机制造商把飞机组装完成后，交付给航空公司使用；航空公司的飞机在飞行过程中发生故障或者需要维修时，再由GE提供售后服务支持。
这种业务模式的缺点显而易见，如不能提前获知飞机发动机什么时候会出现故障，只能依靠每次的维护保养；另外掌握了飞机发动机核心技术的GE除了卖发动机和提供售后服务外，就没有其他价值了。那么，GE如何才能挖掘更大的商业价值呢？
一是让发动机“开口说话”。让发动机“告诉”主人自己的身体状况，是不是生病了？一旦发动机能够“开口说话”，那么维护保养就变得简单了，每次都可以非常有针对性地提供保养服务。
二是要让发动机充当信号兵的角色。当飞机飞行在空中时，如果发动机能够适时传回天气等对飞行非常有价值的信息，那么就可以提高机场和航空公司的运营管理水平。
三是提供信息集成服务。一旦发动机能“开口说话”和传回有价值的信息，那么基于这些信息GE就可以变成航空信息管理集成服务商，不仅能够卖发动机，还能向航空公司和机场“卖服务”。
GE执行工业互联网战略后，转型前后业务模式对比如图1-5所示。
图1-5 GE航空工业互联网战略转型前后业务模式对比
实现上述工业互联网战略转型的关键点如下：首先是万物互联；其次是数据生产；然后是进行大数据分析，挖掘新的价值。