阅前思考
现有的流程和制度文件有多少是为应急而制定的?现在的流程和制度文件是不是比较零碎、重叠、繁多、杂乱?是不是应该抓大放小,把几个大流程真正抓好?企业有哪几个大的流程需要管理?对其定期开会反思、检讨、改进了吗?会上检讨的时候会不会把责任推给某个部门或者某些人呢?
如果以上问题触动你,那么请你从这一章开始阅读。
阅后收获
解读什么是“端到端的流程”,分析一些具体的端到端的流程管理的实例,理解“端到端的流程管理”、“流程体系”与“零散流程文件管理”的差别,学习流程自上而下分类分级分层的分解方法。