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没自信的上班族可以分为三类：
·第一类人： 忙于每天的大小事，忽视或无法实时发现自己天天的小进步。
·第二类人： 习惯自我贬低，过去成效30分，现在做到40分，却不认为自己有进步。
·第三类人： 习惯苛求自己，过去成效80分，现在做到90分，却总遗憾没有达到100分。
过去我刚进某家纺织公司时，曾同时兼任商品企划、研发与样品室工作。商品企划要动脑筋发挥创意，需大量搜集数据与分析数据；研发要在有限的条件下解决问题，最好能有思考的时间与空间，不能一直忙于琐事；样品室的工作却是每天都要服务一群人，随时有人会来打扰你。
我必须养成一种随时可以开机动起来高速运转，也可以随时静下心来、沉淀思绪发想创意的脑袋，更重要的是在高强度工作后，回家还要能够睡得着。这么冲突的两种工作方式同时集中在身上，我就是靠着思维导图帮忙解决所有大小琐事与时间管理，渐渐训练出随时能开机与关机的脑袋：一个人动脑要抵过两个人动脑。当时的我是第一类人，每天机械式地工作，还好靠着思维导图的练习，思考力才没有在昏天暗地的上班族生活中萎缩坏死。
在教育业开始从事兼职工作后，有一次跟同事太太去听一场同步口译的演讲，我一边听讲，一边在脑海中用思维导图画出听到的重点。两个半小时结束后，同事太太告诉我：“你不觉得今天的演讲乱七八糟的，东讲一点、西讲一点吗？”我一边回想脑中的思维导图一边回答：“不会啊。讲者先讲的是 A，原因是……不过因为……所以导引出 B。B 的情况是……所以……最后是 C，要注意……其实他今天就只讲了 ABC 这三点。”
听完我的思维导图解说，同事太太豁然开朗，仿佛我才是那位翻译。但明明我跟她听的是同一场演讲啊！她狐疑地问我：“奇怪，怎么听你说比听讲者说还要清楚？”
这时我才惊觉，原来思维导图已经带给我不可思议的变化。在我离开该纺织公司后，我的工作必须要由两个人接手才能完成，表示当年的我是一个人抵过两个人的工作效率与成效。即使是十多年后的现在，该公司仍使用我当年所设计的商品看版给客人参考，回头看看，这真是不可思议的效率！
我在教育业的第一份专职工作，可以说是“被骗进去的”。（开玩笑的啦，前老板别生气喔！）原来的人提出辞呈后，该职位又空了约半个月，我接手时发现该单位缺乏工作流程的整体思考观，很多资料没整理就算了，甚至连数据都没有建立，信息数量庞大又杂乱无章。这时，思维导图就好用了！我立刻发挥大数据的精神，透过思维导图开始一一梳理所有工作的来龙去脉，用一个月的时间弄清楚北中南公司的所有作业流程，并开始动手建立内部数据库。这时期的我是第二类人，靠着思维导图的整理力与思考力，帮整家教育公司建立起一套数据库系统，这应该算是很大的绩效了吧？可惜当时我的“第二类人”思维，并没有看清楚自己的能力又更进了一步。
后来，公司聘来一位新执行长，当时公司的业绩增长了三倍，需要更多的后勤人员支持，但这位执行长抱持着传统的管理思维，他认为后勤部门是烧钱的部门，就算补足人力可以持续让业绩向上成长，仍然不愿意补足后勤部门短缺的人手，而且还不断对我们洗脑所谓“能者多劳”，让后勤部门的同事以为是自己能力还不够，所以无法高效完成领导安排的工作。
看到这里，你大概可以猜到了吧？当时的我必须负担“一个人抵三个人用”的工作量，这时的我是第三类人，能够禁得起被错误的管理思维压榨利用，只因为思维导图已经将我的工作效率提升到极致的境界。 幸好有思维导图，我随时可以事先设想各种可能的情况，先采用“防止错误发生”的问题分析思考，再用“解决问题”的思考去安排所有事务， 最后就像千手千眼观音一样让事情顺利完成。
离开该公司后，很多人开始对我说出他们的心里话，也有很多人来找我合作，让我更加深深体会到， 思维导图帮我完成了许多不可能的任务！ 工作没有困难是不可能的，那正是老板给我们薪水的目的， 但用思维导图就很容易做到“把困难化为养分”。 每解决一件困难的工作，你就会对自己更有信心，进而成为一个“勇敢面对挑战”的人。
思维导图带给我人生巨大改变的小故事还有很多，能够公开与大家分享的，都穿插在本书各章节当中。我想告诉你的是： “只要用正确的方法使用思维导图，你也可以成为自己人生的掌控者！”