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在激烈竞争的职场中，每个人都有可能成为别人的上司或是下属，当你是下属时，是否有过这样的困惑：纵然自己每天忙上忙下，仍然与加薪、升职无缘。这时你是否开始责怪命运的不公平呢？与其埋怨、疑惑，不如冷静地回顾以往的工作，重新审视一下自己，扪心自问：“我是否积极建立起了自己的个人支持系统？”
你的未来掌握在你的上司手中，他对你工作的评价很重要。你应该努力地帮助他获取成功，并找到他用以评估你工作绩效的最主要标准。
要显示出个人工作能力。个人所具备的工作能力往往比其他方面更能赢得尊重。比如说你的工作是管理，就应该让他人看到你能像一只钟表那样准确地经营自己的业务，公司范围内的问题从来没有出自于你的部门，而且你的员工都得到良好的激励并处于控制之下。
除了干好自己的本职工作外，适当地送点礼品给上司表达一下自己的心意，更能锦上添花。但是所送出的礼品要符合上司的身份、地位。比如说你的上司是集团公司的副总，逢年过节时，你就不能单纯地给他送点年货、带鱼和瓜子之类的东西，虽然他也会买这些东西，但是和他的身份不相符。
此外，为了得到上司支持，要把荣耀归于你的上司，要善尽职责、避免上司犯错、替上司排忧解难、真诚地赞美上司等。
如果在一家公司内没有朋友，尤其是没有那些有影响力的朋友，你将会感到尴尬或孤独。因此，在组织内部适当地选择一些人建立特殊的关系是一种明智的做法，要与那些在组织中有影响力或其职位使其具备影响力的人交朋友。
要与本部门所在产品或劳动流程中先于你或后于你的环节中的关键人物建立良好关系。如果你所做的事对他们来说是合理而舒心的，那么在你需要帮助时，他们会如你所期望的一样帮助你。
当然，在重要的辅助部门建立关系也不容忽视。如果你是一条生产线上的员工，或是一线部门的员工，你就要和工薪、会计核算、销货订单、后勤服务、存货及生产控制等部门的人搞好关系，获得值得信赖的建议及意外的合作。
总之，建立支持系统因为常为人所忽视而尤为重要。在很多时候，只有通过首先表明你在某种意义上履行了自己的义务，你才能够建立这样的关系网。施惠于人才能获惠于人。你讲别人的好话，别人也会说你好，这当然是一种策略，你必须面对这样的现实：个人支持网络的建立是依赖于这种平等交易的。