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——西点之父
西尔韦纳斯·塞耶被誉为真正的“西点军校之父”，是他建立了西点一系列严格的制度，使得西点逐渐走向辉煌，成为现在为人所称道的“军事重镇”。
西尔韦纳斯·塞耶1808年毕业于西点，1817年7月就任西点校长。他在任职的16年中，对西点进行了全面成功的整顿和改革，诸如明确了办学方针和原则，制定了以土木工程技术为主的四年教育计划；建立了完整的体制，首创了将学员分为十几个人一班的小班教学方法，根据学习成绩评定学员的名次；创建了著名的“荣誉制度”，强调学员靠自我约束养成纪律等。他对西点的改革以及他的治学思想对军校产生了决定性影响，军校在之后的近一个世纪里几乎没有发生任何变化。鉴于塞耶对西点的杰出贡献，人们把他称为“西点军校之父”。
塞耶担任校长后进行了一系列的改革，使得西点的规章制度日益完善，规范中透着威严，而且条条框框无所不达，举手投足均有明确要求，整个军校就在制度中有条不紊地发展。
塞耶的整顿和改革是成功的，影响是深远的。从下面这个事例中我们就可窥一知百。当时的西点，有相当一部分学员来自地位显赫的名门望族。1818年，塞耶写信给托马斯·平尼克将军，由于他的儿子没有按时返校，军校决定令其退学。平尼克将军解释说，由于天气不好，是他把儿子留下的，而且老校长威斯夫特也答应作为例外处理。但塞耶明白，迎合权势绝对办不好军校，谁的面子也不能给，最后他还是开除了小平尼克。
按照西点新的标准，塞耶对学员进行了大胆的清理、整肃。当时有学员213人，经严格审查，103人被开除或勒令退学。他们多数是因为学习不及格而被退学，少数则因为行为不轨而被强迫离校。这种大胆的举动招来许多非议。尽管辱骂声四起，但塞耶不为所动。他在给陆军部长的报告中详细介绍了被退学或开除学员的情况，认为这不是对“军校和国家公共社会”的浪费，而是一种必要的行为。
1829年从纽约入学的学员艾里尔·诺里斯多次不服从西点军校的命令。他的家庭对当时杰克逊竞选总统具有举足轻重的作用，他因此成了特殊的学员。一天晚上熄灯号后，诺里斯偷偷跑到教练场，在正中竖起了“山胡桃木”。这里有个典故要补充说明一下：1815年战争期间，安德鲁·杰克逊率军在新奥尔良大败英军，为美国争得了荣誉，并最终迫使英国人坐下来谈判，签订了和约。杰克逊因此声名鹊起，并被人们戏称为坚硬的“老山胡桃木”。
第二天早上吹起床号后，全校人员大吃一惊，诺里斯对此洋洋自得。塞耶为维护学校的纪律，对他进行了严厉批评。但一个小报告也立即到了总统手中，说塞耶打击无辜。总统大发雷霆，宣布诺里斯在西点军校愿意干啥就干啥。这显然更加背离军校的纪律，是塞耶绝对不能容忍的。
塞耶和学员队司令希契科克对西点军校纪律松弛心急如焚。希契科克决定找总统反映情况，塞耶批准他前往纽约。于是，出现了如下一幕：
1832年11月24日，总统白宫书房。“西尔韦纳斯·塞耶是个暴君，所有的独裁者没有一个能超过他！”杰克逊总统咆哮道。“总统先生，在这个问题上，您了解的情况是错误的，您不了解实情。”希契科克大声反驳。“不，他是独裁者！”杰克逊气得脸色发白。
但后来，杰克逊总统还是派人调查了西点军校，了解其规章制度的内容及执行情况。结果，调查者报告说，西点军校的规章制度很好，没有改变的必要，而诺里斯也很快被开除了。
一个学员评价塞耶说：“他全面的思想和对原则细节的包容，比我以前认识的任何人都要强。”像所有优秀的大学校长一样，塞耶让学员们感觉到他的思想、他的品格以及他的纪律的力量。