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大约在2013年前后，中国的互联网行业开始起风，将商业世界推进到一个新时代，也颠覆了诸多原本铁律的商业逻辑。
进入互联网时代以来，需求侧的用户力量开始崛起，倒逼供给侧变得灵活，企业甚至需要跟上用户鼠标点击的速度。正因如此，金字塔组织相对僵化的问题被完全暴露出来。
在推动诸多企业转型互联网的过程中，我发现，相对商业模式的转型，组织模式的转型也许更为重要。因为，大多时候，尽管极具商业洞察力的老板们看得到商业模式转型的方向，但组织模式不改变，他们的命令就依然出不了办公室。员工们嘴上服从，但行动上依然会按部就班，拒绝转型。这好比让一个大胖子去跨栏，栏看得见，但就是跨不过去。
现实是，我们遇到的并不是一个偶发现象，而是一个通用的组织逻辑缺陷——金字塔组织。回顾历史，为了提高组织效率，我们的先行者们已经数次向这种组织发起挑战，但却无一不以失败告终。事实上，我们一直在金字塔组织的逻辑中纠结。
作为一个在学术和实践之间跨界的人，保持“进可攻退可守的开放”，宣称组织模式有很多可能性，也许是一种明智的态度，至少，在没有看懂趋势之前，可以让自己显得睿智。但我已经厌倦了这种“暧昧”，厌倦了无数次人们问我：“穆博士，流程再造可行吗？企业文化管理可行吗？阿米巴可行吗？这些模式能不能激活组织？”
以下的篇幅将告诉各位我“笃定”的态度：在互联网时代，只有一种组织模式的底层逻辑——平台型组织。