下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
我认识江涌教授十多年了，一直认为他是个非常杰出的创业理论研究学者，直到这次因为受托写推荐序而读完他的《共演战略》时，发现他竟然对战略管理实践有如此独到且深刻的洞察。当我一口气读完他的著作，真有“相见恨晚”的感觉，因为我们太需要这种建立在对实践作系统思考之上的战略智慧了，因为我和他对于战略实践和理论的认识有如此的共鸣，也因为我自己也一直在考虑写一本关于扎根中国实践的战略思维的书。
作为战略研究群落中的一分子，我觉得自己非常幸运，能够观察到、参与到全新的战略实践探索和战略理论重构过程中。在过去10年，我国企业所发生的管理变革，是跨越之前100年的。最近10年来，中国的企业领袖正在改写全要素生产函数，因为企业价值创造的核心要素已远不是索罗提出的资金、土地和劳动力，也不仅仅是柯布–道格拉斯提出的科技进步，因为企业作为经济基本单元，其组织模式已经颠覆了韦伯、法约尔所提出的科层组织，企业边界也远远跨越了科斯的交易边界。但是，我们很遗憾地看到，目前的战略分析模型和方法，还停留在三五十年前相对静态的情境条件下和理论范式上，直到今天，绝大部分课堂上的战略教学内容和分析方法，还刻舟求剑地抱着连波特、鲁梅尔特等人自己都已经扬弃的五力模型、SWOT模型。
江涌教授这部著作，把复杂的分析情境和战略分析方法进行了新的诠释，从“不确定性×不连续性”来界定复杂的战略环境，从价值创造特征划分了战略演变的四个阶段，以用户、组织、产品、市场四要素来刻画企业生命周期不同阶段的战略共演逻辑，由此呈现出企业战略的动态性、系统性两个本质特征。这些内容很好地把现实世界中纷繁复杂的现象，概化为理论逻辑，并通过大量的实例来验证，对读者认识和分析当今高度复杂、高度动态的现实世界，具有极强的启发意义。
在过去的10年中，我们见证了太多的发展奇迹，小米可以在不到5年的时间里实现从创业到突破100亿美元的营收；腾讯在10年左右的时间里做到上市，其市值超过8个中石化；阿里巴巴当营收突破1000亿元时，竟然还有50%以上的净利润……这些奇迹在传统的战略逻辑下，是没有办法给出答案的。这些企业的发展路径告诉我们，当今的战略思维已经不是线性的，而是非线性的，这种非线性思维的最基本特征，就是颠覆传统的智慧。在这样的时代，我认为中国人和中国企业正是大有作为的时候，作为中国的战略学者，理应在这样的时代承担起自己应有的责任，记录下这个伟大的时代，创新出我们自己的理论，而不能再仅仅去做西方理论的搬运工、传教士。
让我们一起携起手来，像江涌教授那样，去做有益于这个时代、有益于中国企业、有益于这个世界的事情。
魏江
浙江大学管理学院院长