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非常高兴收到江涌教授邀请为他的新作《共演战略》作推荐序。拿到书稿以后，立刻认真仔细地阅读，读完后深感振奋并欣然作序推荐。在这个日益开放的、快速变化的数字化商业世界中，企业未来如何适应，如何生存竞争？对教授前瞻性的战略趋势把握，以及建构的系统性的企业战略框架感到非常赞赏。我们身处的这个移动互联网时代正被新技术、大数据、人工智能推动着快速向前演化，基于稳定的、线性的、连续的、确定的背景下的企业战略已经过时。取而代之的是，在不稳定的、非线性的、不连续的和不确定的时代背景下，动态的、混沌变化的商业世界中的新战略模型。
世界已从混沌走向秩序，同时又在打破旧的秩序走向新的混沌。在秩序与混沌的边缘，诞生出无数新型的商业物种和企业经营模式。通过深度学习、跨界混搭、连接整合，企业间的竞争已经远远超出行业的概念，已经从原来的价值链上升为生态圈，是全方位的、立体的、全要素的开放式竞争。尤其是近五年来，在移动互联网深度改变商业生活以及人们的消费习惯的背景下，各个国家的企业创新和组织进化层出不穷，全新的商业模式不断涌现，基于共享经济、平台经济、社群经济、大数据经济之上的跨界企业让人目不暇接。在这一快速变化的进程中，企业家正被各种碎片化的、片段的、孤立的管理思想影响，很难形成系统的、全面的、前瞻性的新时代战略性思维，呈现出只重视战术和短期方法而忽略长期的系统战略思考的现象，这给我们正在经历转型的企业家提出了严峻的挑战。
这让我联想到自己所创立的混序部落的实践。通过开放、联结，自发形成近700个社群部落，然后在互联网的虚拟空间中把用户、组织、产品和市场通过社群驱动的协同创新，进行重新组合、快速落地，创造出了300多个项目和品牌，孵化出了60多家公司。从虚到实，从零到一，从混出创意到序出结果，展现出了完全不同于以往的商业图画。混序部落的社会创新案例，从另外一个角度印证了《共演战略》一书中提出的，在不确定性时代，非连续性创新所要把握的战略要点和发展路径。我本人是企业家出身，曾经把一家小企业做到了500亿元，同时通过内部创业，孵化出了2000多个项目，上百个创新型公司，使企业连续10年保持两位数的增长。我个人经营企业的经历让我体会到，企业发展战略，无论在什么国家、无论在什么时代，都要与时俱进，都要站高一层。要脚踏实地做实事，更要仰望星空问方向。在读完《共演战略》后，深感本书在未来企业发展演化的方向路径、要素组合、环境协同等方面价值巨大。
在这个纷繁复杂的动荡环境下，企业家如何把握这个时代的创新趋势，主动靠近涌动而来的未来风口，如何在不确定性中把握企业前进的方向，如何在不连续的创新中守住企业的安全边界，如何在跨界连接中形成生态，如何在平台加团队的混序组织中孕育出未来的核心竞争力，江涌教授的这本书给出了答案，为企业家付诸行动提供了蓝图。他用系统的顶层设计提出了共演战略的模型，紧紧抓住用户、组织、产品和市场四个战略要素，在创业、成长、扩张和转型/衰退四个阶段中，组合出了48种战略演化，并且创新性地提出了精益创业、专益成长、增益扩张和升益转型四个新的企业生命周期阶段。在动态中把握住企业战略与环境的适应性，在行动与要素变化中共演企业的路径战术，用大量的真实案例和鲜活生动的故事，把四个关键战略要素连为一体，相互协同、共同演化，形成了一幅全景式的企业时空战略地图。对于正在向共享经济和互联网+转型的企业家来说，本书有非常高的指导意义和实用价值，它将帮助企业家在未来混沌世界中占领战略制高点，涌现强大创新力，引领商业新秩序，把你的组织变成有机适应性结构，具备强大的应对变化的适应能力和反脆弱性，与环境共同演化，实现基业长青。
李文
混序部落创始人、《触变》作者