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在一个不确定的复杂的时代，还要不要战略？战略又是什么？该怎样进行战略思考？这些问题似乎从来没有像当下这样成为问题。
毫无疑问，如果局面清晰而简单，就不需要考虑那么多战略问题，因为选项很清晰，路径很明确，结果可展望，向前走就好了。如果局面太复杂，以至于不能依靠理性做出分析，恐怕战略也要让位于玄学吧。从这个角度来看，当前这个不确定的复杂时代，正是战略制胜的舞台。
不得不承认，很多企业现在不做战略，或者做一个束之高阁谁也不看、谁也不信的战略。或许没有成文的规划，但我相信基本上每个企业家还是有战略考虑的，只是程度不同而已。有些企业家会定期分析检视，并遵循一个基本合理的方法和过程，从多个角度对当前的情况进行反思，并对下一阶段的工作做出调整。但还有些企业家平时忙于事务，到处解决问题，督导执行，只是当危机临头时才被迫做一些系统性的思考，或许他们对自己的危机处理能力过于自信了。
我并不鼓励每个企业都要做一个漂亮的战略规划，这在当前时代就如同田园牧歌般美好，就只当缅怀而不要力行了吧。但我希望每个企业有能力进行战略性思考，这是应对不确定性的必要能力，我相信这也是本书所致力的方向。
如何进行战略性思考，可借鉴很多成熟的体系，本书就提供了一个很好的思考框架，大家可以根据企业生命周期，从创业、成长、扩张到转型四个不同阶段，分别考察用户、组织、产品和市场四大要素的互动及演化，分析每个要素的一组关键问题。这些问题找到了答案，企业就可以在不确定性的经营迷雾中打开一条航道。
认识路老师多年，知道路老师在研究与思考的领域所积淀的能力，他在本书中呈现出的鲜明逻辑和精彩图例，这是多年学术研究的功力。在旁征博引的分析论证之外，更喜欢看到的是路老师信手拈来、随处可见的新鲜生动的企业案例，这是从学院走出来更好还原这门学科并服务于企业实践的态度。希望我们在知行合一的道路上有更多的发现和感悟，希望我们的学界和企业界逐步共同演化成一个精彩互动的生态圈。
陈春花
北京大学国家发展研究院管理学讲席教授