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2009年，在芝加哥召开的美国管理学会（AOM）年会期间，我和江涌第一次见面。当时江涌刚从清华大学转到北京大学任教，研究领域也刚从经济学转向管理学，从那时开始，近10年来，我们的交往互动越来越频繁。在我组织的全球华人管理学者社群（CMSC）里，江涌不但深度参与、协助筹办一系列的活动，而且对我长期倡导的“精一”“动态”和“双融”等理论与思维，也有深入而独特的理解与诠释。
2017年春节，江涌与我通话，提到他正在写一本书，其中整理了他近年来对于创业与企业战略的观察与思考，这本《共演战略》大作，就是江涌心血的结晶。在本书中，江涌不仅充分地结合了研究与实务，对于企业运作的细节及其背后的思维基础也做了深度解析，令人佩服。尤其是，内容还融入了“精一”“动态”和“双融”等概念，更让我倍感亲切和欣慰。因此，以下我就从这些概念切入，期望能提供给读者一种理解本书的视角，帮助读者细细品味这本值得一再研读的专著。
“精一”一词出自《尚书·大禹谟》的“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中”，这是舜传位给禹时所授予的16字心法，可以理解为：“人心是不安、浮躁的，道德心是非常微弱的，只有用精、一的功夫，诚恳地秉持中道，因时空制宜、顺应人性做事，才能妥善因应这样的情况。”《共演战略》的框架以复杂的营商环境为背景，特别提到未来方向的不确定性和发展路径的不连续性。其中，不确定性如同“道心惟微”，不连续性如同“人心惟危”。面对不确定性和不连续性，《共演战略》强调战略系统性和动态性的必要性，并且提出“复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情认真做，认真的事情创新做”作为解决方案，这与“惟精惟一，允执厥中”的道理是一致的。
更重要的是，《共演战略》还根据“人和事”和“内和外”两个维度，将企业战略所对应的目标分为用户、组织、产品和市场四个层面，借以回答“何因、何人、何物、何地、何时、如何”六个基本问题。透过这个简明的整合性框架，经理人、创业者和企业家将知道如何在多变的环境中固本清源，因时、因对象制宜来拟定与执行战略，做到“精一”和“双融”。
所谓“双融”，是指多个事物彼此关联、密切沟通，即便是极端的事物或概念（如阴—阳、危—机、得—失）也可以互相融合，这是我所提出的文化双融理论（ambiculturalism）的精髓。事实上，在全球化的背景下，东西方管理理念随着人员、贸易等社会和经济行为的密切往来，已然是你中有我、我中有你，在交融的状态中截长补短、相互学习，并且一荣俱荣、一损俱损。《共演战略》将企业战略分为用户、组织、产品和市场四个层面，强调企业战略的系统性和四个要素之间的协同性，与“双融”的理念若合符节。
至于“动态”，则是指事物是持续发展且变动的，这是我首创的动态竞争理论（competitive dynamics theory）的基本论述之一。简单地说，参与竞争的企业双方或多方经常彼此关注，当一方发起竞争行动时，其他参与方必定有所反应，因此发起行动的一方需要事先预测他方的可能反应，从而未雨绸缪，调整自己的行为。企业之间的竞争如此，企业战略要素之间的关系也如此。《共演战略》把企业战略划分为创业、成长、扩张和转型四个阶段，强调不同阶段战略间的关联和演变，正与“动态”的观念不谋而合。
总而言之，《共演战略》既是双融，也是动态。其中，“共同”是双融，“演化”是动态，“共同演化”就是双融和动态的结合。
《共演战略》提供了一个成功公式：战略=格局×视野。在复杂的营商环境中，很多创业者和企业家喜欢关注眼前的事情，赚钱希望赚快钱，听课喜欢听干货。然而，情势变化万端，当环境越不确定、路径越不连续时，若要达成预定目标，实际需要的是更宽广的格局和更深远的视野。
就此而言，本书与史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》一书中提到的第二个习惯“以终为始”（Begin with the end in mind），即“想清楚了目标，然后努力实现之”，乃是相互呼应的。从企业实例来看，电商巨头阿里巴巴就一直强调终局思维，因为只有认清终局，才能应对变局，从容布局。为此，《共演战略》依据企业生命周期理论，为创业者和企业家提供了一个建立终局思维的方法论，相当实用。
“关注内心，享受过程”（Put yourself into the process，and the process will carry you through）是我经常说的一句话，我用这句话来鼓励年轻学者和企业家回到初心，享受研究或创业的过程。《共演战略》所提出的价值创造曲线与这句话可以说不谋而合。从内容观之，本书不仅适用于企业拟定战略，也适用于学者或企业家自身战略思维的发展，因此我相信不管个人的背景如何，只要能将书中要点“put yourself into the process”，这个“process”必然会“carry you through”。
陈明哲博士
全球著名企业战略专家
美国弗吉尼亚大学达顿商学院讲座教授
动态竞争理论与文化双融理论创始人
国际管理学会暨战略管理协会终身院士