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《共演战略》融创业、战略理论和实践为一体，采用具有开放性、系统性、启发性的思维模式，提升企业战略决策的能力。
——蔡莉，吉林大学常务副书记、教授
面对越来越不确定的外部环境，《共演战略》不仅为企业家提供了一个系统有效的思考框架，而且还能够帮助企业制定不确定环境下的发展战略和实现路径。
——李垣，同济大学经济与管理学院院长
新时代对我国的管理教育提出了新要求。新形势下，管理教育如何发展？管理理论如何创新？《共演战略》对中国的管理教育发展和企业战略创新有重要的参考价值。
——王宗军，华中科技大学管理学院院长
创业是很多人的梦想，但其中相当多是噩梦。《共演战略》重新定义了企业生命周期，给创业者和管理者带来全新的启示。
——张燕，美国莱斯大学讲席教授
《共演战略》系统地介绍了企业如何在动态环境中制定最佳战略，对于正在进行商业模式创新或转型的企业是一本不可多得的好书。
——朱峰，哈佛大学商学院副教授
《孙子兵法》中说：“知可以战与不可以战者胜。”《共演战略》从用户、组织、市场和产品四个维度，为管理者绘制了一幅企业的“战略地图”，告诉企业如何“知胜”，如何“制胜”！
——曹仰锋，《海尔转型：人人都是CEO》作者
寄宏大于掌略，化浮光为时程。我赋西江月，贺江涌兄《共演战略》大作：
内外人事四要，精专增升四阶，
协同四路骋雄杰，共演斯书战略。
奇点裂天如锁，云浮庙众食嗟。
一江独涌竞横绝，流转年轮仙翰。
——周宏桥，独立学者、《半面创新》作者
《共演战略》以思辨性的哲学思想、实用的工具和大量鲜活的中国案例，成为中国创业者和企业家不可不读的一本书！
——郑毓煌，清华大学经济管理学院博导、营创学院院长
《共演战略》构建了一个系统化、结构化的战略思考框架，能有效地帮助企业经营者迅速建立企业战略的系统思考。
——冯新，碳9加速器创始人
《共演战略》是一本对战略管理深度洞察的著作，宏大格局背后有理论也有案例，更有方法。
——周掌柜，FT中文网专栏作家、知名商业战略专家
《共演战略》恰逢其时，无论你的企业是数万人的“500强”公司，还是刚刚起步的创业企业，都值得好好读一读本书，认真按照书里的方法做一做！
——王玥，创业邦合伙人
越来越多的企业“并没有做错什么”，却依然快速地衰落。在这个时代，最需要的就是在变化中找到不变，《共演战略》可以助你抓住时代的机会。
——郝志中，大咖说创始人、《用户力》作者
《共演战略》提供了系统性和动态性的战略思维框架，既能让你站在高处，鸟瞰战略全局，也能帮你着眼小处，打磨战术细节。
——薛兆丰，“薛兆丰的经济学课”主讲人
《共演战略》以空间和时间为两条基本线索，对战略这个宏大事物进行解析。所有的战略本质上都是“共演”的，“共”就是要素协同，“演”就是要素演化。
——施展，《枢纽》作者
《共演战略》既饶有趣味，又大道至简。企业可以从中寻找制胜时代的行动指南，个人也可从中学到人生决策的战略性思维。
——唐涯，《香帅的金融江湖》作者
“共演战略”是一个从企业创业到卓越转型的“统一理论”。《共演战略》说明，最高明的管理学必然暗合生物演化之道。
——万维钢，得到“精英日课”作者
面对快速变化、不确定和不连续的未来，我们该用什么心法制定战略？“共演战略”是一套人人看得懂、可实操的面对不确定环境的确定策略。
——古典，《跃迁》作者、得到“超级个体”专栏作者
《共演战略》是写给每个想要洞见未来的人的书。这本书综合了战略管理学、复杂系统、生物学等跨学科领域知识，值得每个人好好学习！
——成甲，《好好学习》作者
我一直在寻找一本书，能把复杂的战略思想梳理成简洁的实用工具，方便我和团队做战略决策。推荐《共演战略》给所有想要用战略思想来提高效益的人。
——李叫兽，知名营销人、百度副总裁
《共演战略》是一本基于中国本土企业的鲜活实践，以国际研究水准呈现的企业战略著作。它既体现了严密的演绎思维逻辑，又能启发读者深入思考企业战略。
——陈朝晖，亿联资本执行合伙人
《共演战略》将大量复杂、深刻的商业逻辑，绘成清晰明了的图例，由浅入深，娓娓道来。一气呵成读下来，如醍醐灌顶。愿将此书推荐给每个愿意终生学习、勇敢创业、实现梦想的朋友。
——陈俊，一德集团董事长、中城联盟第八届轮值主席
今天的商业世界充满了不确定，并处于动态变化中，过去行之有效的方法和策略，显得苍白无力。《共演战略》给你提供了一套适用于混沌时代的战略思维方法论。
——路跃兵，法国空气集团中国公司董事长
《共演战略》“明心见性，直指人心”，带给我对管理认知的提升。愿此书能给更多创业者以启发。
——贾伟，洛可可设计集团创始人
横看成岭侧成峰，远近高低各不同。《共演战略》构建的系统性、动态性的战略思维框架，启发我从不同的角度和维度思考商业规律，努力做到企业的基业长青，驶向未来的星辰大海！
——白云峰，好未来（学而思）国际教育集团总裁
《共演战略》中的战略思维方式，结合了传统的管理学理论和复杂多变的商业实践，能帮助企业在竞争中认清和获取自身优势，最终实现发展目标。
——李林琳，深圳中国农大科技股份有限公司董事长
《共演战略》的分析框架，能帮助企业家以第三视角更客观地看待商业演化，用更科学的眼光捕捉到企业生命周期不同阶段中的不同要素对未来趋势起到的决定性作用。
——陈继程，苏州正力蔚来新能源科技有限公司总经理
《共演战略》是一本集理论和实操相结合的企业战略管理实用好书，它创造性地运用“2X2矩阵”和“双S曲线”，把企业战略分析得入情入理。
——黄鸿伟，复诺健生物科技有限公司创始人兼CEO
《共演战略》启发企业在“做成、做大、做强、做长”的不同阶段找到与之相对应的方法，使企业在复杂多变的竞争环境中能够具有更强的适应力、发展力和竞争力。
——张连，德诚国际集团（香港）有限公司董事长
《共演战略》能让你非常轻松地首先抓住战略的本质，然后一层层、一步步地分析企业发展的规律。整个框架有三个特点——简洁、简洁还是简洁，但它又能帮你理解复杂的战略问题。
——贺欣浩，上海金投赏文化传媒有限公司CEO
《共演战略》揭示了企业内外之间存在的适应性协同关系和相互演进的共同变化，清晰而系统地排列出企业工作的轻重缓急，给企业提供了一个可选择性的战略发展模板。
——沈剑虹，上海国之杰投资发展有限公司副董事长
《共演战略》的定位是高的，但又简单、实用并具有普适性。动态分析了企业在不同阶段、不同要素相互影响下如何设计合适的战略，能帮助企业在市场竞争中更系统地思考战略问题。
——朱保全，万科企业股份有限公司高级副总裁、万科物业CEO
《共演战略》通过对大量企业发展规律的总结，提出了一套关于企业发展的图谱和逻辑框架，使创业者和企业家可以增强应对复杂环境的能力。
——闫军，智慧互通科技有限公司董事长
在当前充满不确定性的时代，创业和创新是否有章可循？这是众多创业者和企业家关心的问题。《共演战略》是路教授通过长期研究和洞察，提炼出的具有指导意义的创业创新战略模型。
——施东升，灵壶展示设计（上海）有限公司合伙人
企业面临着复杂的环境，企业发展自然是一个系统性和动态性的演化过程。《共演战略》用大量的案例、实用的工具和系统的理论，说明了企业战略要素共同演化的基本规律。
——李传刚，北京小鱼儿科技有限公司合伙人
我尝试用《共演战略》中提供的四阶段画布等工具，分析了自己所负责业务的发展过程，整个思考过程和得出的结论对我很有启发。《共演战略》的确是一本能够启发实践者的好书。
——姜燕，长安国际信托股份有限公司总裁助理
《共演战略》是路教授基于创业和成长相关的学术研究和实践观察的积累，而总结出的一套企业战略要素在整个企业生命周期中共同演化的分析框架。
——朱伟利，香港万利加集团控股有限公司前CEO
如何才能在复杂多变的环境中制定战略？《共演战略》从企业的内和外、人和事出发，以框架结构演绎战略路径，并配有大量本土案例，梳理出清晰的战略画布，是一本创业者和管理者的必读书。
——徐建胜，170创业营创始人