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做事之中成人,成人之中做事

钟杰

哪些孩子喜欢折腾班主任?

无事可做的孩子。俗话说:无事生非,闲人惹事。老师不给这些闲人找事干,闲人又闲不住,自然就要想办法折腾老师了。

成绩不好的孩子。成绩不好的孩子是制造课堂混乱的主力军。成绩不好,往往是习惯不好、自控力差、规则意识欠缺等造成的。

性格、心态不良的孩子。这些孩子的人际关系往往很恶劣,每天都生活在负面情绪之中,给老师带来很大的心灵磨损。

一个班级里,这三类孩子成了主力,班主任就生活在水深火热之中了。那么,有没有办法解决这些问题呢?

1.让每个孩子都有事可做,做事之中成人

没有人天生愿意成为“废人”。人的天性之中都存在被关注、被接纳、被欣赏的渴求。

身为学生,最渴望的就是被老师和同学关注。如果被老师和同学忽略了,或者没有正常渠道获得自我价值的认同,他们就只有通过一些搞怪手段来刷存在感了。

我总会把班上每个孩子都卷进班级管理中来。我告诉孩子们:“班级不是我一个人的,也不是少部分人的,它是大家的,每个人都必须为班级出工出力。所以,我会根据班级事务进行岗位划分,每个同学都要认领一到两个岗位。每个岗位都有虚拟工资,大家拿着这些工资可以在班级虚拟超市消费。”孩子们听了非常高兴,等到岗位出来的时候,根本不需要我鼓动就抢占一空。有些孩子甚至还主动挖掘了新的岗位。我的岗位设置分为5类,如下:

(1)班干团队岗位12个。(2)科代表岗位22个(考试学科各3个科代表,非考试学科各1个科代表)。(3)组长岗位56个(8个大组长,每个大组里还设6个学科小组长)。(4)班级琐事岗位若干(比如语言清洁员、粉笔管理员、图书管理员、饮水机管理员、多媒体管理员,等等)。(5)自创岗位若干(被同学和老师忽略了,但又必须有人管理的事务,学生可以自设岗位,虚拟工资照算)。

这样一来,每个孩子都成了班级管理者,每个人都有自己的岗位要坚守,有自己的活要干。他们在班级中找到了存在感,就不需要通过搞怪来吸引他人的注意,因为他们的全能自恋已经得到满足。

2.让每个孩子都成为最好的自己,成人之中做事

我经常跟孩子们说:“你不是我,你成不了我。你也不是他,你成不了他。你是你自己,你只能成为你自己。因此,挖掘自己的长处,知晓自己的短处,然后扬长避短,成为最好的自己才是成长的王道!”

那么,怎么才能让孩子成为最好的自己呢?两个字:做事!那么可以做哪些事呢?

首先要求家长安排孩子做家务。孩子的责任感其实就是从做家务中培养出来的。我也会在假期布置炒菜、洗衣、拖地、整理房间的作业,要求学生写出做家务的感受,让家长拍照留存并及时向我反馈孩子做家务的情况。做得好的,我会大张旗鼓地表扬;做得不好的,要求家长继续训练,训练到孩子主动做家务为止。

其次是搞班级活动,要求学生全员参与,从策划到场地落实以及具体开展,全部由学生来完成。我只是负责参观和拍照。比如3月份,学校策划了一次为山区孩子进行捐助的义卖活动,每个年级只有3个摊位,需要做活动策划投标。我安排宣传部长和学习部长做策划,授意她们去请副班主任朱老师做幕后军师(朱老师人年轻,点子多,有创意)。孩子们闻风而动,果然做了个完美的策划,为我们班级争取了1个摊位。

摊位有了,卖什么?谁去卖呢?我要如何才能把每个孩子卷进这场活动中,让每个孩子都积极主动地做事呢?几经琢磨,心随神动,有主意了。我不是在做小组建设吗?我可以小组为单位,把每个成员都捆绑进他们的小组,然后推动每个人去参与活动。

我对他们说:“这次义卖摊位争取来不容易,所以咱们要大干一场!别人家只有1个摊位,我们家要摆8个摊位。也就是说,每个小组1个摊位,八仙过海各显神通!每个小组要为班级创收100元,用于义捐和班级活动。除去100元,其余则由自己小组支配。多赚多得,少赚少得,赔本就只能自己兜着。”

义卖那天,我们学校可谓是“人山人海”,每个老师和同学兜里都揣着钱,在临时搭建的“街道”上来回逛,寻找自己满意的货物。我们班的孩子8个摊位一溜排开,货物品种繁多,大家叫卖声热烈,生意相当的火爆。尤其是懿鑫博雅小组,深谙顾客心理,请家长做了拌面、凉拌菜、寿司、蛋糕、油炸麻团,生意简直好到爆!他们还从家里拿来了音响和麦克风,用点歌的方式兜揽生意,最后把很多同学甚至老师都吸引来了,生意火爆到点歌20元一首都满足不了部分同学的需求。义卖结束,除去成本和为班级贡献的100元,他们每个人还分了好几十元。

当然,也有小组由于备货时没有掌握好顾客心理,尽管吆喝声很大,但摊位前冷冷清清,不仅没有赚钱,还小赔了。

从这次活动中,他们弄懂了“情商”、“逆商”、“胆商”、“财商”等概念。很显然,他们成长了。

一个班级,只要师生都乐于做事,这个班级就会变得越来越好,不需要刻意去管理,师生就能在这种轻松和谐的氛围中遇见最好的自己! CHdbh8rJKONNJU1XGxiwvbvulxyVgAZLayEZ4ecHvGCrty45EZCQf4bmNCrIey5N

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