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最可怕的对手，往往来自于看不见的地方。
在当前这个降维竞争的时代，对于任何一家企业来说，所有竞争优势都是暂时的。在动态竞争的环境下，竞争对手并不那么容易辨别，而且随时都在变，无论多么强大的公司，都无法预料到下一个竞争对手是谁。
以华为的崛起为例。
2015年，华为全球销售收入3950亿元人民币，同比增长37%；净利润369亿元，同比增长33%。思科销售收入492亿美元，仅增长4%。2014年二者还有6亿美元的差距，2015年思科被华为完美超越。让我们回到2000年，思科销售额120亿美元，华为呢，只有区区20亿美元。15年时间，思科增长了4倍，而华为，增长了25倍。在国际巨头思科的眼皮底下，在思科的围追堵截中，华为完美逆袭。
众所周知，思科与华为都是基础通信设备供应商，思科专注于中高端通信设备，并且在很多领域形成了核心技术优势，华为首先从中低端设备入手，逐渐积累实力，每年数以百亿的研发经费，让华为逐渐具备了跟思科叫板的能力。但真正让华为一举超越思科，最终夺魁的，并非在基础通信设备领域，而是基础通信设备的应用端—手机。2016年5月，据市场调研机构Counterpoint Research（香港市场调研机构）公布的国内智能手机销量数据显示，华为手机的市场占有率为17.3%，处于第一位，超过了苹果的10.8%，并且有不断扩大的趋势。
简单说，思科是做网络、基站、交换机、路由器的。华为呢？思科有的维度，华为都有。华为还做终端、做手机，做跟基站、跟网络交互最好的手机，从两个维度做降维打击。第一个维度，华为从手机降到通信设备，打击思科；第二个维度，华为从通信设备降到手机，打击苹果、三星、小米……
这种多维度的降维打击，无往而不利。
互联网如战场，它让出生在湖北省黄冈市蕲春县青石镇边街村秀才湾的周鸿祎，成为了一个“战士”，更潮一点说，成为了一个特别善于使用“降维打击”的战士。
周鸿祎的第一个创业项目，创办了3721网站，起初3721很像搜索引擎，但严格意义上不是，周鸿祎当时的设想是进入更基础的领域浏览器寻址和网络实名，后来，3721工具条成为了中国“流氓软件的鼻祖”。2003年，雅虎斥资1.2亿美元收购了3721公司。而周鸿祎也成为了雅虎中国总裁，2005年8月，周鸿祎在执掌雅虎中国18个月后功成身退。然后，创办了360杀毒软件。360杀毒软件在2006年的时候，主打的功能是能帮用户卸载流氓软件。其实，周鸿祎之前创办的3721，就是360所定义的“流氓软件”，从“流氓软件”的始作俑者，到发现“流氓软件”行业竞争残酷，360马上实行降维改革，摇身一变，变成了专门消灭“流氓软件”的“正义之师”。通过这次降维，将此类“流氓软件”全行业都消灭殆尽。到2007年，360安全卫士便积累了两三千万用户，这时候的360，已经完成了卸载“流氓软件”的任务，完成了第一轮降维打击。从2007年开始，周鸿祎开始卧薪尝胆，领着手下的精兵强将，将杀毒作为360的努力方向，进一步完成对杀毒软件市场的第二次降维打击。
“一免费就好使”，这就是国内软件市场的最基本情况。360安全卫士一招免费，让门槛很高的杀毒软件市场，一下子失去了维度的限制。
一个多维度竞争的行业，按照科技含量的多寡、启动资金的高低、创业竞争的难易，就会出现一个入市的门槛，而这个入市门槛的高度，也就决定着这个行业利润的丰厚程度。
杀毒软件制作公司，是彻头彻尾的高科技企业，因为入市的门槛高，故此，利润极其可观。如今，国内的杀毒软件市场，在360免费的“降维打击”之下，所有杀毒软件公司立刻丧失了全部利润，原本杀毒软件公司手中的“金娃娃”，一下子变成了“鸡肋”。面对没有利润的企业，自然让很多杀毒企业丧失了热情。软件不挣钱，还要为客户提供杀毒的免费服务，这种“赔本赚吆喝”的买卖，绝对没有人会干。
周鸿祎创造性地用“降维”搭台，接着用360杀毒的质量唱戏，他帮用户查杀流氓软件，帮网民查杀木马。接下来，周鸿祎又将以色列安全厂商合作的世界之窗浏览器收购，打造成360安全浏览器，让菜鸟用户也可以安全无忧地上网。而360安全浏览器，成为了其最好的流量入口，这又为360带来了大量的广告位收益。
周鸿祎堪称“三体铁粉”。他不仅在开拍的《三体》电影中获得了一个角色，并且在中国互联网安全大会上，还以《三体》中的黑暗森林法则（他人即地狱，发现即消灭）作为演讲的结尾。
战斗的青春是最美丽的青春，而利用“降维打击”进行战斗的周鸿祎更是一位充满睿智的互联网大佬。要知道，没有“降维打击”的实际应用，360就不能取得如此的辉煌，读懂了这四个字的内涵，也就等同于找到了指向成功的路标！
《三体》中有一句话：毁灭你，与你何干？
在现实中，降维打击往往是一击致命的。这就像武侠片里的绝世高手对小喽啰发起的攻击一样，还未看清高手的长相，小喽啰已经一命呜呼了。这种打击不是份额多少的竞争，而是直接毁灭你的节奏。
现在，电脑几乎走进了千家万户，上到耄耋老人，下到几岁孩童，似乎稍加指导都能很快学会使用电脑了。然而，估计就连熟练操作电脑的很多小青年，也不见得知道电脑发展史上曾经还有那么多的杀毒软件。
以前，我们的电脑使用的是卡巴斯基、瑞星之类的杀毒软件。那时电脑高手们会因为手里有几个卡巴斯基3个月的授权码而沾沾自喜。然而，自从有了360安全卫士和360免费杀毒软件，就再也没有使用过其他杀毒软件。因为不需要再去各个论坛找授权码，不需要付费就能得到相关的服务，谁还会费那个力气呢！
商业上价格竞争导致的是市场份额的变化，不足以引起毁灭。但量变会引起质变，价格竞争的尽头就是免费。一旦免费，就相当于降了一维。卡巴斯基、瑞星在靠软件销售赚钱，而360不靠软件销售赚钱，这根本不是在同一层面谈论的问题。这就是去掉了收费这一维度的降维打击。
还有，实体店与电商的竞争。曾经，我们选个人流量大的地方，投资开个服装店，收益往往都还不错。可现在呢，很多服装店、鞋城沦为了电商的试衣间。电商可以通过互联网+快递把衣服卖到全国各地甚至全世界，而实体服装店的顾客只来自附近3公里、10公里。即便是附近所有人都来你的店铺，跟电商的顾客比起来，也完全不在一个量级。这也是去掉了地域这一维度的降维打击。
看了前面360免费杀毒的例子，肯定有人会有疑问：那360公司到底怎么赚钱呢？
以前，用户付费使用软件，属于一手钱一手货，这就是“羊毛出在羊身上”。现在360让用户免费使用安全卫士、杀毒软件，顺理成章地，用户就会继续使用360浏览器。而360浏览器有个导航页面，很多商家、网站会在这个页面付费给360来投放广告。另外，360还有其他业务，比如搜索，比如用户付费请工程师来解决电脑问题等，这些业务开展的基础条件都是免费用户足够多才能成立的。
总之，概括一句话就是—“羊毛出在猪身上”。
如果用传统的行业中介和现代的行业猎头公司做一番比较，就可以证明这种后续转移收费的强大，它不仅具有迅速打开局面的行动力，而且具有强大的亲和力，还具有犀利的市场竞争力。
在中介公司盛行的时代，一个蓝领想要求职，必须要给中介公司一笔不菲的中介费，而且不管求职是否成功，这笔中介费是不退的，这就人为地造成了一个收费的门槛。而反观猎头公司，他们不仅不向客户收费，而且负责将这个有一技之长的蓝领向高薪水的行业推荐，一旦入职成功，猎头公司就会向企业收取一定费用，而且保证，入职的蓝领三个月内离职，猎头还可以免费向企业再推荐一个人入职。
降维，让金钱垒砌成的门槛消失，双方都变成了一种开放的状态，在开放的状态下，彼此更容易做出更开放的选择，而在开放的状态下，后续服务的钱变得更好赚。
既然降维打击摧枯拉朽，威力如此之大，难道被打击者就该坐以待毙，眼睁睁看着自己毁灭吗？
答案当然是否定的。
传统商业营销模式绝大多数奉行的是“羊毛出在羊身上”的规则，消费者作为“羊群”是直接承担成本的一方。然而，在互联网思维下，成本不再完全由“羊群”承担了，羊毛可以出在猪身上，甚至还可牵头牛来埋单。
谁都想顺势而为，站上裂变的风口浪尖。
总之，互联网时代，会不断迸发出新颖甚至是新奇的商业模式，而所有行业都不能置身事外。未来，谁能找对商业模式并开发出好产品，谁就能获得弯道超车的绝佳机遇。
虽然主动降维是最凶狠无情的，但也是最有效的攻击手段。
国外的互联网公司进入中国，大多水土不服。如雅虎被收购，谷歌撤出中国市场，易趣被淘宝消灭。究其原因，主要是国外的互联网公司大多是付费服务，国内互联网公司主动降维攻击，全部免费，甚至贴钱（如打车软件）。这让国外的互联网公司无法理喻，但是这个形势也是无法破解的。
比如说到购物，无论说得怎么天花乱坠，什么互联网思维啊，什么社区经济啊，归根到底，其实就是最基本的物物交换，消费者需要的是“物美价廉”。
例如，某商家直接贴出广告：免费且包邮。在这种情况下，你怎么破？
还有马云做互联网金融被四大银行PK，为什么其他人没有？如果有可能的话，是不是其他公司使了手段，利用政府的力量……也就是说这已经不是同一维度上的战争……
芥末网就是一个主动降维攻击的典型案例。芥末网创始人李拓曾经是大连外国语大学的学生会主席，大学毕业后到日本京都大学留学，学成归国后，创办了“前程日本”，后来获得徐小平的天使投资，创办芥末网。目前，芥末网是中国最大的免费留学网站，而且利润可观。
芥末网将留学服务中收费这个维度消灭，用免费策略获得用户，“羊毛出在猪身上”，不收学生费用，而是面向院校收费，并且做留学后服务，提供留学生到国外后的吃住行服务。
我主动降维，那么，你怎么和我斗？