自序

我，创业者。

我，理想主义者。

我，一个不安于现状的人。

我，自认为是一个很“好”玩的人。这个“好”字可以读三声，我很有趣；这个“好”字也可以读四声，我很乐意去做一些有趣的事情。

从我的职业经历来看，从读大学到创业，再到国企做总经理；从读博士到政府供职，再到大学做研究工作；然后又创业……从我所从事过的行业来看，从互联网到软件，再到影视传媒，然后做动漫、汽车配套、矿业、教育，再回到互联网……我不断去学习、接触、实践一些新鲜有趣的事情，一步步走来，回头看看，我的履历可谓很丰富，过得也很充实。

我目前做的事情是“互联网+”农业的“大米科技”，自创的C2F商业模式，用智能厨房设备+大米的“物联网+大数据”思维，从整合供应链的角度，做线上大数据、线下体验店的综合模式，实现了对传统大米销售的“降维打击”。大米科技成立短短一年多的时间，拿到了100多项专利，销售额每过一两个月就能翻一番，从零开始，做到了超过10亿元人民币的市值。

毕竟，我曾经读了一个管理学的博士学位，也曾在中国顶尖的高等学府做博士后研究工作，应该研究点儿有用的东西出来。我的博士后研究方向是大数据背景下的商业模式创新，而且自己这次创业所做的，也恰恰是对自己所研究的大数据理论的验证。我曾经听大师级的老师讲课，老师认为，中国该有自己的管理学理论了，当前的中国，已经具备了这样的土壤。

我对于大数据的研究越深入，理解也越深，大数据思维的核心，就是预测和辅助决策。有了大数据的预测，企业的市场行为将无往而不利。在这个背景下，我突然发现，所谓预测，就是在时间这个维度上占了先机！这就是跨越四维世界与三维世界的“降维打击”！

我刚好在这个时间段，读了《三体》，说不上是《三体》迷，但对作者的思维维度，很佩服。结合《三体》里面提出的“降维攻击”，网络上也有很多管理学学者、企业家开始研究“降维打击”的理论。《三体》中所描述的“降维”很形象，如果人类适应了三维，去掉一个维度，进入了二维世界，那么人类就会因为缺少了原来所适应的一个维度，而无法生存。我们把这种“降维攻击”的思维引入到企业经营管理中，如果采用《三体》中的这种方式，把竞争对手的企业拉到一个更低维度的竞争模式中，会让对手因为失去了一个原有的竞争力维度而无所适从，并最终被我们打败。在我看来，降维打击的核心，就是运用高维度思维，找到可以将竞争对手一击致命的那个维度，并将对手在这个维度的竞争力直接降为零。按照我的理解，企业竞争力可以体现在若干个维度的累加上，这些维度包括核心技术、成本优势、管理优势、人才优势、地域优势等多个方面，具有更高竞争维度思维的企业，主动将竞争对手的某一核心维度的竞争力降为零，并跟对手在自己更具备竞争优势的维度内进行竞争，往往很容易实现以小博大、以弱灭强的商业竞争结果，这就是企业竞争中的“降维打击”。

在大米科技的经营过程中，我也不断地反思，不断地运用自己在“降维打击”理论上的思考成果，分别从不同维度建立了企业的竞争力，每次验证的结果，都给企业带来新的活力。

于是乎，把这套理论系统地总结出来的想法，就慢慢在我的脑海里萌发了。

写书很累、很烧脑，尤其在我经历了博士论文的“洗礼”之后，对于写一本“鸿篇巨著”更是心生敬畏。我平时有运笔写文的习惯，在不知不觉中，关于“互联网+”、大数据、“降维打击”的随笔就积累了一箩筐，一咬牙、一跺脚，决定把它们串起来。

我不标榜自己有多么强大的理论创新，也不求所谓的“学术成果”，就是把自己所做的、所想的，用文字表达出来，给后来者以启迪就好。

尤其在最近几年，对于传统企业来讲，经济大形势不是很乐观，好多朋友都诚惶诚恐，就怕哪一天“互联网+”颠覆了自己的行业。其实，在降维打击的时代，企业主动拥抱互联网、主动思考降维打击、学会降维打击也不失为一种好的战略。甚至，传统企业先做升维思考，在增加了互联网这个新维度之后，可以对纯粹的互联网企业来一次逆向降维，逆袭的成功率也是非常高的。

对于一个创业者来讲，我把一路走来的心得感悟诉诸笔端，分享给大家，也不辜负这个美好的时代。

在这里，我要感谢我在大连海事大学读博士学位的导师陈燕教授，是她把我引上了大数据之路；我要感谢我的两位博士后合作导师董大海教授、陈劲教授，感谢中国大连高级经理学院和清华大学经管学院，他们都给了我充足的空间，让我一边做研究，一边做创业实践，去验证自己的理论的同时，也为社会创造新的价值。

另外，我要感谢家人的支持，由于自己忙于工作，疏忽了对她们的照顾与陪伴，谨以此书作为送给妻子和两个女儿的一份礼物！