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良好的开端是成功的一半，一个企业从1做到10并不难，难的是突破，是创新，是从无倒有、从0到1的过程。我们经常感叹BAT（指中国互联网三大巨头：百度、阿里巴巴和腾讯）的先发之机，抱怨错过了电商起步的最好时代，其实市场是不断变化的，机会也是随时都有的，就看你能不能抓住它。
互联网诞生以来，我们可以看到商业模式发生了诸多变化，然而总会有商业的常青树屹立不倒，比如华为、海尔、苏宁、王府井百货……他们为什么总能立于时代的风口，不被市场淘汰？因为他们勇于创新，创新是一个企业长期发展的保障。不破不立，勇于突破旧的自我，忘记过去的辉煌，树立新的坐标，才能基业长青。
配镜是一个传统行业，李昌利从16岁就开始从事眼镜行业。20世纪90年代互联网进入中国，李昌利意识到这可能是传统行业的一个发展契机，于是2005年，李昌利的亿超眼镜建立了网上电子商务平台。
在人们印象中，传统的眼镜行业简直就是“暴利”的标志。互联网让行业信息公开化、透明化，用户和商家之间的信息盲点减少，这就导致用户可以以更低的价格享受到同样的商品。亿超眼镜之所以把实体店搬到了网上，做电商，是因为可以节约大量的房租成本、人力成本，让利给消费者，从而以“物美价廉”的配镜原则获得竞争优势。
配眼镜除了价钱很贵之外，用户还有一个痛点，那就是配眼镜很麻烦，要经过好几道验光程序，来来回回去好几次眼镜店，花费好长时间。面对用户的痛点，李昌利又开始了新的思索，于是O2O上门配镜商业模式诞生了。2014年12月份，亿超眼镜推出了上门验光服务，用户只需要线上预约，亿超眼镜的专业验光师就会上门为你验光，而且随叫随到，非常方便。并且亿超眼镜开发了“场景模拟2.0验光法”，打破了验光的技术壁垒。
亿超眼镜上门配镜服务的O2O创举，不但获得了用户的认可，而且引起了整个眼镜行业的关注和效仿。可是，也许你不相信，亿超眼镜的CEO李昌利是一位“60后”大叔，他是一个热爱学习、勇于尝试新鲜事物的人。他说：“吴晓波的《大败局》对我影响很深，一时间的成功或许相对容易，但持续的成功十分艰难。我需要不断地学习，这样亿超才能走得长、走得远。”
通过亿超眼镜的案例，我们看到一个“60后”的大叔，竟然引导着一个传统行业的改变，从实体店到电商，又到O2O模式，正是因为这样从0到1的突破，才让亿超眼镜成了整个眼镜行业的标杆。移动互联网的普及加速了传统行业的变革，在这种形势下，更需要与时俱进。
通常意义下，创新很难，凡是创新就有失败的可能。模仿更加容易，而且成本更低。因此有的企业不愿意去创新，只是一味地模仿别人，什么产品火就生产什么，别人怎么做，我就跟着学。
例如深圳华强北的举世闻名是因为它的“山寨”手机，做“山寨”手机流程非常快，成本非常低。然而随着手机行业的发展，正品手机的价格也不再像以前那样昂贵了，“山寨机”的市场份额无疑就缩小了。而华强北仍然是手机等电子制造业的圣地，因为它走出了“山寨”、模仿的阴影，开始创新了，有了自己的技术，也就有了新的竞争能力。
在资本泡沫时期，每个投资者和创业者都希望自己的项目是突破，是颠覆，前无古人的，一旦做大后就能垄断市场，颠覆行业。而事实上，很多都是伪需求、假创新，是你的错觉。从0到1的发展过程中，你的产品，你的技术，你的模式，是不是真正意义上的创新？是不是足以建立起足够高的壁垒？“大众创业，万众创新”在中国落地生根，无数的创意被激发出来，但真正落地的又有多少？恐怕只有真正的从0到1的创新才能保持你在整个行业的领先优势。
如果说从0到1的创新确立了一个企业的先发优势，那么从1到10的积累则体现了一个企业的存在价值。谷歌是全球最大的搜索引擎，微软是世界最大的操作系统公司，他们在行业的垄断地位不是一蹴而就的，也不是一劳永逸的，是若干年的不断积累和创新才造就的。
技术的创新对于企业发展非常重要。华为公司从1987年成立到现在已经快30年了。数十年来，华为从来没有停止过创新的脚步。外国人这样评价华为：“在过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起。华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局，从而让世界绝大多数普通人都能享受到低价优质的信息服务。”
从90年代开始，华为一直将销售额的10%投入到研发领域，而华为有45%的员工投入研发工作，可见华为对技术研发与创新的重视。
截至2014年年底，华为申请中国专利48719件，申请外国专利23197件，其中90%以上为发明型专利。华为累计获得专利授权38825件，专利数量在全世界知名企业中名列前茅。
可以说，不断的创新才是华为成长的动力，也是其行业领先地位得以保持的基础。
互联网时代，企业和产品更新换代速度如此之快，甚至你还没来得及作出反应，就被超越了、颠覆了。“一招鲜吃遍天”的领先优势已经不那么明显了，“小步快跑，迅速迭代”不再是互联网产品的专利，而是一切企业和产品的创新法则。
马化腾对于“速度法则”如是说，“市场从来不是一个耐心的等待者”“角度、锐度尤其是速度，是产品在生态中存在发展的根本”“千万不要以为，先进入市场就可以高枕无忧。我相信，在互联网时代，谁也不比谁傻5秒钟。你的对手会很快醒过来，很快赶上来。他们甚至会比你做得更好，你的安全边界随时有可能被他们突破”。
可以说从0到1的创新是企业立足之本，而从1到10的积累创新是企业的发展之源。当然，无论是技术创新、产品创新还是商业模式创新，都不可能脱离市场环境，因为支撑一个新项目的是它的用户、它的市场。就是说做企业与发明创造的纯粹科技意义上的创新还有一段距离。比如说，克隆技术已经存在了，也在不断地完善，但是并没有应用于商业领域。现在大家都知道电商是大势所趋，然而在20世纪90年代后期，互联网刚刚进入中国的时候，一大批电商却死在创业的路上，因为当时的互联网环境还不成熟，网购用户还不普及，电商的发展没有足够支撑它的土壤。
打车软件的流行就是一个典型的例子。在中国大中城市，用户打车的需求量非常大，而提供服务的供给方也很容易实现增长，更多的个体都可以利用碎片时间加入司机队伍。这样供需两旺的市场环境就非常利于打车软件的流行。一旦国家放开了对出租车行业的垄断，该经济模式就会飞速发展。
相反，虽然互联网医疗一个也是“互联网+”比较火热的领域，但始终没有真正性的突破。随着社会老龄化、慢性病年轻化趋势的发展，用户的就医需求很大，但是供给却严重不足。中国基础医疗乏力，医生的技术能力、药物和设备供给都非常有限，这样就造成了看病难和看病贵问题。虽然互联网医疗改变了交易的模式，但因为严重的供给制约而无法真正获得发展。
传统企业之所以被称为“传统企业”，就是因为它存在一定的时间段，在生产方式、商业模式等方面是属于过去的，因此改变是势在必行的趋势，然而作为传统企业在创新的过程中，既要探知风口的方向，不能因循守旧，又不能过于激进。既要勇于尝试从0到1的突破，又要坚持实现从1到10的积累。
总之，创新不是凭空出现的空中楼阁，而是建立在充分的供需基础上的。就像张爱玲写的那样“于千万人之中遇见你所要遇见的人，于千万年之中，时间的无涯的荒野里，没有早一步，也没有晚一步，刚巧赶上了”。企业的创新“没有早一步，没有晚一步”的分寸拿捏非常重要，而当下，显然已经到了传统企业转型的绝佳时机。