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任何决定，只要看准了，就要果断地做出，不能拖泥带水。我转业的那一年，已经是一名拥有17年军龄的老兵了，一个老兵主动做出告别部队的决定，是需要很大勇气的，但我的转业决定却做得极为果决。虽然当时不少领导曾在私下里做过我的思想工作，但我一直没有改变自己的决定。我之所以坚定地转业，一来是从国家的大局出发，再就是相信自己转业到地方也一定能够干好。
——王健林
1986年，王健林从辽宁大学党政专修班毕业，获得了经济管理专业的学士学位。回到部队后，被任命为大连陆军学院管理处副处长。这个职位，是个名副其实的正团级职位，再次说明部队上级领导对他的高度欣赏和足够信任。
也许，有过从军经历的人都知道，部队的生活虽然相对单调，甚至枯燥，但是作为职业军人，尤其是职业军官，他们把自己最美好的青春奉献给军队建设和国防建设的同时，也在无形之中，对部队产生了一种深厚的感情，难以割舍，无法释怀。而有着17年军龄的正团级职位的王健林，对部队的感情更是深厚。
那时，王健林在部队里面临去留的抉择，是因为中央军委做出了一项令世人瞩目的决定：中国人民解放军减员100万人。此时，王健林在部队里正干得顺风顺水。他所掌握的知识越来越全面，经验越来越丰富，对自己的前途越来越充满信心。“转业”这个词语，似乎离他非常遥远。
这种裁军与平常的退伍转业有着本质的不同。正常的退伍或转业军人、军官都事先知晓，有一定的心理准备，但裁军的命令下来，各军区根据自身的整体情况而具体决定减员对象。这也就意味着，在一个部队里，谁都有被裁的可能，说不准谁会在下一秒脱下军装，因此，每一名战士都心事重重。
王健林16岁时离开家乡，带着美好的梦想来到了部队，成为一名军人。通过自己不断的努力，在部队的大学校里一点一点地成长起来，最终成为一名正团职的军官。可正当他铆足劲儿向新的目标迈进时，裁军的命令下达了。面对裁军，王健林这样问自己：真的不穿军装了，我能去哪里？我能做什么呢？
但是，没过多久，王健林就想明白了。他觉得，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，只要自己努力，在哪都能干出一番事业来。自己的父亲就曾经在部队转业了，并且在新的工作岗位上干得很好。
王健林明白这一点后，对裁军表现得十分淡定，他的工作没受到丝毫影响，还比以前做得更好了。其实，王健林根本不会被部队列入裁减的名单之列，而且王健林也多多少少得知了一些与此相关的消息，他本该放下心来好好地在部队里干下去。但是，王健林却果决地作出了一个几乎令所有人都感到意外的决定：响应中央军委的“裁军”号召，申请转业。
王健林后来说：“任何决定，只要看准了，就要果断地做出，不能拖泥带水。我转业的那一年，已经是一名拥有17年军龄的老兵了，一个老兵主动作出告别部队的决定，是需要很大的勇气的，但我的转业决定做得极为果决。虽然当时不少领导曾在私下里做过我的思想工作，但我一直没有改变自己的决定。我之所以坚定地转业，一来是从国家的大局出发，再就是相信自己转业到地方也一定能够干好。”
就这样，王健林毅然脱下了自己穿了17年的军装，来到大连市西岗区，担任西岗区人民政府办公室主任。同时，他也把17年军旅生涯磨砺出来的品格和积累的经验带到了新的岗位上，如强健的体魄、顽强的意志、坚韧的性格、正直的品质、勇于学习的精神、丰富渊博的知识、果敢处事的能力等。这些，对于王健林而言，都是一笔取之不尽、用之不竭的宝贵财富，也是他后来创建万达、成就万达的有力保障。
王健林的决定是果断的，毫无拖泥带水。试想，如果他当时没有主见，顺水推舟，留在部队，也一定干得很好，军职也会一升再升，成为一名优秀的军官，甚至一名优秀的将军。但是，中国乃至世界的工商界，就必然缺少一位纵横驰骋的神奇领袖，也不会出现屡创奇迹的万达帝国。尽管王健林转业后所走的创业之路并不平坦，但是，他那血管里流淌着的军人气概，却时时激励着他、鞭策着他，让他创造了一个又一个商业奇迹。
王健林转业地方之后，总能在适当的时期，适当的地点，果断地做出适当的决定。1988年，他果断决定，来到大连市西岗区住宅开发公司担任经理。1992年，他果断决策，将大连市西岗区住宅开发公司改制，成立了大连万达房地产集团公司。
王健林在一次商业地产行业的内部培训讲话中说：“万达刚刚从事商业地产的时候，因为自己不懂规划设计，失误较多，走了许多弯路。在从事商业地产前3年多的时间里，我们当了222回被告，成天忙于打官司，相关业务无法正常推进。我们有的同事甚至都哭了，苦苦地劝我专注搞住宅地产，不要再搞商业地产。在这种情况下，我跟他们提出，我们的团队再坚持两年，也就是我们坚持把商业地产做满五年。做满五年后，如果我们还是这么跟头把式的，就一定撤出商业地产。就是这种坚持，万达推出了第三代万达广场这种设计。随着上海的五角场、宁波的鄞州、北京的中央商务区这三个广场的开业，奠定了我们坚持从事这个行业的信心。”