前言

2016年，王健林频频出现在各种排行榜的显要位置，可谓是一位炙手可热的人物。2016年2月24日，“2016胡润全球富豪榜”公布，王健林家族以1700亿元财富超过李河君，重回中国首富的宝座，并且首次超过李嘉诚成为华人首富；2016年3月2日，《福布斯》“2016全球富豪榜”公布，王健林以287亿美元的资产首次跻身前20强，排名全球第18位，超越李嘉诚，成为全球最富有华人；2016年4月21日，王健林入选《时代周刊》“2016年度全球最具影响力人物”；2016年5月4日，《新财富》“500富人榜”出炉，王健林、王思聪父子合计财富达人民币1982.6亿元，排名第一；2016年10月13日，“2016胡润百富榜”发布，王健林及其家族以2150亿元财富第三次成为中国首富；2016年10月20日，“2016胡润房地产富豪榜”发布，王健林及其家族以1150亿元第六次成为“地产首富”；2016年10月27日，“2016福布斯中国富豪榜”公布，王健林以330亿美元的身家蝉联富豪榜第一。

看过东南卫视《鲁豫有约大咖一日行》栏目的观众，也许会记得王健林说过这样一段令人无限感慨的话：“很多年轻人，有自己的目标，比如想做首富是对的，这是奋斗的方向。但是，最好先定一个小目标，比方说我先挣它一个亿。你看看能用几年挣到一个亿，你是规划五年还是三年。到了以后，下一个目标，你再奔10亿、100亿。”

在谈到创业初期的年轻人应该注意哪些问题时，王健林说：“第一，敢闯敢试。不管你做什么，一定要有梦想、有目标、敢去做。第二，创新求变。凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率。只有做跟别人完全不一样的事，才能获得超额利润。第三，坚持到底。过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头。我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥就过去了；撞了南墙也不回头，我找个梯子就爬过去了。”

王健林参与的《鲁豫有约大咖一日行》访谈节目，是在2016年8月26日晚首播的。面对主持人陈鲁豫的采访，王健林还说：“我现在最感兴趣的是体育产业。有句名言，体育是和平时期的战争，国家、地区最好的竞争方式就是体育。足球、篮球、冰球、橄榄球对抗性强，看得人热血沸腾。3年前，我花十几亿欧元买一个体育公司，布局体育产业，看好者很少，价值在哪？但现在价值出来了。中国的目标是10年内，将体育产业做到世界第一，我们规划了5万亿人民币。我现在最喜欢体育产业，不仅能赚钱，还能赚大钱。”

关于体育产业，王健林还在一次演讲时说：“万达要把规模做得更大。万达并购盈方和世界铁人三项公司以后，以收入论，万达体育公司已是世界规模最大的。但这还远远不够，因为体育产业在全球都呈现小、散、乱的特点，体育行业没有一家收入超过百亿美元的公司，也没有出现能掌控行业的企业。所以万达体育的目标就是把这个产业真正做大，成为世界上第一个体育产业突破百亿美元的企业。为此，我们要继续加强并购，同时也谋划新的体育产业内容。”

随着房地产市场的持续走低，加上电子商务的崛起和消费者喜好的变化，王健林预感到，万达再像以往那样坚守以发展万达广场的方式来拓展业务，难以实现预期的增长速度。于是，王健林断然决定，万达从房地产业，朝着文化、旅游、金融和电子商务全方位转型。

按照王健林的战略规划，从2016年开始，万达电影制作和发行、万达体育、万达旅游、万达网络金融等业务相继上市。未来，万达2/3的利润和收入，都将来源于服务业。

其实，进入2010年，王健林就开始围绕发达国家的文化娱乐产业，酝酿和实施海外投资计划。毫无疑问，作为一名聪明的投资者，王健林是非常有眼光的。万达的一系列海外投资，都为万达的产业发展新布局打下了坚实的基础。

2012年5月，万达以26亿美元并购了全球第二大院线集团、美国院线AMC；2015年11月，万达院线以22.46亿元收购了英国公司HG ANZ持有的HG Holdco 100%的股权及7000万澳元的债权；2016年1月，万达以35亿美元现金收购美国传奇影业公司；2016年3月，万达旗下的AMC出资11亿美元并购美国卡麦克院线；2016年7月，万达旗下的AMC以9.21亿英镑（约合80.94亿元人民币）并购了欧洲第一大院线——Odeon & UCI院线；2016年8月，王健林在接受路透社采访时表示，万达将收购美国的两家非制片类电影公司，两笔交易价值都将在10亿美元以上，从而进一步扩大万达电影王国的版图。

提起万达的发展目标时，王健林说，万达的目标就是跻身世界超一流公司的行列；同时，也为提高中国的国家实力做出重大贡献。他说，世界大国的力量和影响力，来自这些国家拥有的伟大公司，这些公司促进了国家的发展。中国的公司，也将在中国的发展中发挥同样的作用。他表示，像万达这样的公司，就应该不断地聚集财富，扩大企业的影响力，为中国在国际舞台上发挥主导地位铺平道路。王健林毫不讳言自己的野心就是成为这个国家的象征，他说：“将来做到1000亿、2000亿美元收入，我不可能还是一个区域、一个国家的公司。”

曾经采访过王健林的《财富》杂志记者大卫·惠特福德说：“王健林这样的人，野心的规模、渴求达成的目标，都不是我们能比拟的。我钦佩他充沛的精力和目标。很明显，对于万达来说，王健林就是整个宇宙的核心，这一点没有人怀疑。”

对于王健林来说，“中国首富”和“亚洲首富”都不是他的最终目标。如果不出意外，他必将在未来十年，向“世界首富”的位置发起挑战。

王健林在2015年年初召开的万达年度工作总结会上，就正式宣布万达将从一家房地产公司，转向一家以服务业为主的世界一流跨国企业。按照他的计划，万达商业地产要实行新的发展模式；同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年彻底实现转型升级。而仅仅过了两年，万达就已经成为涵盖商业地产、文化旅游、金融业务和影视体育的综合性集团公司。

军人出身的王健林，具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面，都有着独到的建树。在他的带领下，万达经过近30年的发展，形成一个多业并举的综合性集团公司。在万达的创业历程中，“必须比别人快半拍”一直是王健林和万达人不变的操守。万达在大连率先从事旧城改造、在东北率先进行股份制改造、在地产界率先开创了“订单商业地产”模式、在地产界率先尝试“房地产信托基金”等，“快半拍”的策略，始终让万达走在业界的最前面，从而立于不败之地。

在外界给予的众多耀眼的头衔之下，王健林对“慈善家”这一封号尤为珍惜。2016年1月28日，根据美国哈佛大学肯尼迪学院的统计结果显示，2015年，中国内地最慷慨富豪榜上，王健林捐赠额达到3.15亿元，排名第二位。2016年10月16日，全国脱贫攻坚奖表彰大会在北京召开，王健林以贵州省丹寨县精准扶贫模式，荣获了全国脱贫攻坚“创新奖”。

王健林在捐款做慈善的同时，还把支持青年创业作为慈善发展的方向，他说：“我觉得，如果中国创业成功的企业家出现断代，可能对国家的危害比政策的失误更危险，所以，从这个层面讲，我愿意支持更多的青年创业。”他认为，只有更多的青年人创业，国家才有希望。从2013年开始，万达就启动了大学生创业扶持计划，并宣称这一计划将持续10年。扶持计划实施期间，万达每年投入5000万元创业资金，支持100名应届大学本科毕业生创业。王健林表示，在提供扶持资金的同时，还要提供创业指导，要保证大学生在万达创业基地内的创业成功率超过95%。王健林说，大学生最重要的一点就是勇敢走出创业的这一步，不管谁来支持。

王健林有许多经典的演说和精辟的谈话，涵盖了他的创业之道、经营之道和为人之道，有对成功经验的总结，也有对失败教训的反思。他吃苦耐劳、意志坚定、脚踏实地、敢于担当、开拓创新、目标高远、雄才大略、乐善好施。他的演说和谈话，既是万达的创业史，也是他个人的成长史和思想发展史，对如何搞好创业、做好企业提供了重要的借鉴和参考。

让我们一起走近王健林及其一手打造的万达，在王健林的创业经历和万达发展历程中汲取营养、收获感悟、得到启发，为年轻人成长和创业指点迷津，提供帮助。