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CHAPTER 1

第1章

数字化伙伴,与你同行

技术变革,我们通常称之为“大变局”,借用李鸿章的话就是“此三千年未有之大变局”。在大变局时代,新的战略、新的技术、新的金融、新的需求,尤其是技术,行业技术全面突破。各个行业的技术都在发生革命性的变化,包括基础性技术,这些技术带来的变革对产业有三个影响:重塑业态、重塑产业分工格局、重构交易方式。

——清华大学经管学院教授 朱武祥

比尔·盖茨曾说:“我们经常高估了今后一两年内将发生的变革,但又常常低估了今后10年内将要发生的变化。”智能商业时代已经到来,这意味着什么?将改变什么?

我们先来看一个简单的产品,冰箱。和过去的冰箱相比,未来的智能冰箱有很多新的功能,包括识别、数据留存、交互,把所有生活习惯都留存了下来,能够自动为你提供你想要的青菜和肉类。但它们两者之间的本质区别在哪里?

第一,产品是一个“端”,而且毫无疑问,这是一个数字化的“端”,记录你生活的旅程、生活习惯和健康。“端”形成之后就不仅仅是一个“端”了,有了这些数据后,智能冰箱远远超过了原来冰箱储存的功能,变成供应链的前端,前面是一个超市的结构,连接农产品,于是智能冰箱变成了服务平台。

第二,智能冰箱成为服务平台,这意味着它从原来的“端”变成了一个“网”,冰箱的数据和其他的数据变成了网络协同。

第三,数据协同之后是“云”,当我们在“云”的层面把所有冰箱的消费者数据集中起来,会发生什么“化学反应”呢?比如中关村有100万台智能冰箱,把数据全都集中起来,就可以很精准地知道这条街明天要消耗多少鸡蛋、青菜。“云”里面聚集的数据变得非常精准,不仅可以精准到一条街,还可以到每一个家庭成员,包括老人和小孩的生活习惯。

我们突然发现在智能商业时代,产品有三个重大的改变:“端”、“网”(数据协同)、“云”(算法),而且三者之间会是动态的关系。过去的冰箱是静态的,但当冰箱变成智能冰箱的时候,能够根据你的使用习惯不断调整、干预你的健康行为、消费行为,“端、网、云”三个层面形成循环。

因此我们发现,在这个商业时代,商业模式是动态的,产品是一个不断迭代的过程,它能够做到“比个体更懂个体”。企业过去设计的商业模式是一成不变的,但是未来的商业模式是在不断迭代的,越迭代,越精准。我们突然发现,行业发生了巨大变化,过去讲市场,最核心的是市场细分,通过各种数据进行市场细分。今天的市场细分到个体,从大众市场到一个人的市场。那么,在关系层面,过去跟客户的关系叫作个体的关系,即把产品卖给你。但是在商业智能时代,我们突然发现可以通过新的方式把个体的关系聚集起来,变成群体的关系。比如所有的冰箱放在“云”里面,你会发现对一个区域的群体消费变得极其的精准,个体关系变成群体关系,一次性关系变成永久关系。

最后,回到商业模式板块,价值的创造关系发生了变化。过去的价值是一次性关系,所以过去的价值叫作“交易价值”,现在“交易价值”变得不重要了,产品的“使用价值”越来越重要,越使用,数据就越沉淀,由此延伸出来的服务价值就会越大。从整体来看,所有的产品层面都发生了巨大的变化,产品变成了内容、数据、服务和硬件,产品内涵在发生巨大的改变。在未来精准的商业背景下,产品是怎样的,组织才是怎样的。(以上内容根据京东首席战略官、长江商学院廖建文教授在“重新定义一切”网络公开课上的分享整理。)

在这个一切都在随时变化的时代,企业的寿命、产品的生命周期、争夺用户的时间窗口,都在以前所未有的速度缩短。企业的发展与个人的生存都面临着严峻考验:不进化,就淘汰!

本章我们将看到华为、京东、亚马逊、金蝶等国内外企业,如何在新技术背景下构建新的商业模式,以此去应对一个快速变化的世界。软银集团的孙正义曾说,他读大学的时候觉得自己生在一个不好的时代,如果能够生在松下、本田的时代会更幸福,因为他有机会从事最伟大的电子汽车带来的产业革命和工业革命。但是今天,他说不再遗憾,因为今天是最好的时代,这个时代让他有机会参与、主导全球最伟大的大数据智能时代。 QtX8aoyF9idbnZMFipRv3vpqzR57y+/Kn6pwFnh/AzgaQ3kHuF0J8dOXRgGokppK

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