前言

当今世界，竞争激烈，要在其中做到卓越，组织需要把战略规划和战略思维结合起来。战略规划是最高管理层定期开展的正式活动，但在变化面前不堪一击；战略思维是组织各处间歇性发生的非正式活动，但往往不可累积。战略规划和战略思维应该互相参照，但在绝大多数情况下并非如此——因为组织缺少一个整合框架。《战略几何学》就提供这样的框架。

我的论述如下：

• 随着业务变得越来越全球化、电子化、竞争激烈化，组织将会日益存在于人们的脑中，存在形式为共同的价值观和概念、意象和框架、暗喻和榜样。

• 正如建筑可以解构成简单的几何形状一样，战略规划和战略思维也可以。

• 战略可以归纳成四类:人格（我们是谁）、绩效（我们测量什么）、难题（什么困扰着我们）、模式（我们怎样竞争、成长、组织）。

• 4个战略类型反映了4种几何思维——点、线、角、三角形。

• 管理者个人和群体需要酌情混合、匹配不同几何思维，特别是需要“三思”。

• 本书介绍的一组概念会使管理者的信息处理更具创造性、实效性、系统性，进而提高管理者的战略能力。

《战略几何学》为三类人群而写：务实的学者、反思的管理者、战略/组织顾问。明智的高层管理者，其思维主要就是厘清复杂问题的模式（以下称作模式化）：设定方向、塑造议程、组织实施。《战略几何学》探讨这个三元组的各个方面。

第1章概述我的论点，说明我的组织战略概念是怎样来的，重点在理论脉络。

第2章至第5章介绍本书骨架：点思维、线思维、角思维、三角形思维，以及与这些认知方式相匹配的战略类型，即人格、绩效、难题、模式。各章依次围绕一个战略类型说明战略失败的可能原因。

第6章、第7章强调方法。第6章介绍战略脚手架 ——怎样起草引人入胜的组织故事。为了说明战略脚手架用法而使用的例子是Geometri——根据（但并非严格根据）我的亲身经历虚构出来的一家咨询公司。第7章介绍几何扫描 ——怎样通过识别潜在几何结构来快速阅读学术管理文献、通俗管理文献，以及日常业务往来文件。

第8章在我论点的基础上补充了一些内容。这章对本书加以总结，深信广大管理者可以学会本书的思想及其潜在的逻辑。

我面临的一大挑战是让本书独立发挥作用，而非依赖集中式（甚至补充式）经理人教育课程来产生意义。为此，我举了无数的例子并提了实际的问题。我鼓励既在个人层面又在团体层面考虑这些问题。甚至，我希望你看完本书后能自己提出问题，围绕让人感兴趣的组织和/或个人议题提出自己的问题。