2. 日本的跨文化和软实力

从文字表达上看，中国的“跨文化”很积极很进取，日本的“异文化”很消极很静态，但是，至少目前为止，日本在传播自己的“异文化”方面做得比我们更自然、更有效。日本的动漫，在向海外扩张的力度上无法与我们的孔子学院相提并论，但结果是，在以文化和创意为国粹的法国，日本漫画作品也占了其市场总额的 64% 左右……日本对外援助和交流的民间组织非常活跃；而且，很多在海外传授日语、日本文化、帮助培育种植耐寒稻米、培训环保理念和方法、教授数学和自然科学等等，海外志愿者中大多数是善解人意的中年女性和老年人，其实在人际交往的经验和效果上，她们的实际表现远远超过只有朝气的年轻人。

更值得一提的是，日本的海外志愿者服务，已经成为一种不需要政府特别支持、普通国民和民间团体自觉参与的活动，很多家庭背景良好的名牌大学的毕业生，在海外旅行过程中，被所见所闻所感动，为了实现自己的人生理想，甘愿放弃优越生活而加入这个群体，加入到在他们看来连“奉献爱心”都谈不上的志愿者活动中去。

在二次大战中给世界尤其是亚洲人民造成巨大苦难的日本，现在正自觉不自觉地通过“软实力”来改变自己的形象。相比中国庞大的政府主导、企业家大款的大笔金钱捐助、国营大企业的庞大投资，日本的“海外渗透”的个体是那么渺小和平静，但，却很有刻骨铭心的渗透力。

图中的原田燎太郎不愿以志愿者身份自居，更不觉得这是在奉献爱心。他举了一个例子：你去麻风村给一个老人推轮椅，你是志愿者，你觉得自己在献爱心；可是如果有一天你妈妈或者你的朋友出了车祸，你给她推轮椅，你会觉得自己是志愿者，自己在献爱心吗？

在他获得 2009 广州十大杰出志愿者表彰后，有记者采访他时好奇地问他那非常潮的破洞牛仔裤是不是自己弄破的，原田说不是，是自己破的，穿了七八年了，所以破了。记者又大叹：破得真有型啊！颇有犀利哥之风范。他竟一脸疑惑：谁是犀利哥？采访将尽，记者与原田聊起了日本的物价，他不好意思地笑笑：不记得了，八年前的事，忘了。

按照我们现在的衡量标准，他是不是一个连犀利哥都不如的不解风情的男人？

世界权威的国家和国民的国际形象评比，日本排名第二，也就是说，世界各国人民对日本国民的好感度，要远远超过我们中国。至少，日本的这个老二地位，或者说目前的“软实力”综合评分，与我们中国人的想象很不一致，坦率地说，我们在短期内也无法追赶和超越。

远山正瑛（ 1907 ～ 2004 ）：被称为“日本治沙之父”的远山在 83 岁高龄之时，义务到中国的库布其沙漠种树治沙，一种 14 年，直到逝世，被称为来自日本的“治沙愚公”。 2004 年远山正瑛去世时，他已带领日本的志愿者在内蒙古黄河河套南部的库布其沙漠内种下了 340 万棵白杨树。而在内蒙古的最东边、通辽市郊的科尔沁沙漠，另一位日本人的工作才刚刚开始。

大龙隆司：日本非政府环保组织“绿色网络”（ Green Net ）中国区负责人。自 2000 年起便投入内蒙古科尔沁沙漠的绿化工作。近十年间，大龙组织来自日本和中国本土的志愿者一共种树 350 万棵，为科尔沁重现了 25000 亩绿地。 1997 年，日本国内第一次感受到了从中国吹来的沙子，在内蒙古集结的沙尘暴竟然越过了太平洋抵达日本本土。这一年大龙隆司刚刚大学毕业，他来到内蒙古的西部伊盟（现在的鄂尔多斯市）进行考察，当地沙漠化的严重程度触动了他，萌生了种树绿化的想法。回到日本后，与好友斋藤晴彦一起成立了日本“绿化网络”（ Green Net ），一个以沙漠绿化、预防荒漠化为主要目的的 NGO 。他们将 Green Net 的工作地点选在距离日本最近的沙漠——科尔沁沙漠，与日本直线距离大约 1500 公里，从成田机场直达科尔沁最近的通辽机场需 3 小时。

日本人像苦行僧一样成群结队来到中国植树防沙，中国人对此却少有觉醒，更冷眼视之。

大龙刚到科左后旗的时候，大部分当地人非常不解，为什么一个日本人千里迢迢地跑到这片沙漠来种树，有人猜测这片沙漠下面发现了石油，更多老百姓认为大龙来种树是为了以后卖木材；也有人猜测是由于日本面积太小，没有地方种树，于是到中国搞林业，等树木长大后就卖回去；还有的认为日本人到中国植树是在为二战的侵华战争和南京大屠杀赎罪……总之，几乎没有什么正面的、站在环保角度上的崇高理解。

今天，附近的村民开始主动参加 Green Net 组织的义务植树活动。 2007 年，大龙隆司与一名叫屠兴卫的库伦旗姑娘结婚，这位美丽的满族姑娘曾经是 Green Net 的一名员工。自 1999 年至今， Green Net 在科尔沁沙漠已完成造林约 25000 余亩，种下约 350 万棵树。虽然他们的环保行动朴实偏僻到连媒体都很少关注的程度，但是，这种与远山正瑛获得日本普通民众支持不同，大龙隆司与他的 Green Net 更多借助了大企业的力量。自 2001 年开始，美国户外用品公司 Timberland 已协助种树近 100 万棵，他们以负担全程食宿与交通费用的方式招募消费者前往科尔沁。

日本人一直自责民族适应力不强，在海外不像华人那样能见缝插针、坐地开店，日本人在海外大多喜欢依附于一个大企业、一家大品牌，一本正经规规矩矩地作为外派人员工作生活。日本也不乏为了艺术、为了纯粹体验异国风情而客居他乡的人士，这一群人一般不屑与过度商业化的人和事搅在一起。也许正因为日本人的这种“蹩脚的适应力”，使他们在海外首先想到的不是创业发财，而是如何把自己追求的信念传达给当地人。

世界上，现实到一贯使用金钱砸开市场的美国人和美国企业，也懂得商业利益的狼性需要披上文化的羊皮的道理，于是， NBA 、 KFC 、迪士尼……无一不以文化的形式或借口敲开中国市场的大门。中国人，如果懂得点输出软实力的技巧，或许海外企业并购的成功率会比现在要高出很多。 duEL6NmD5wn5TcV+VaeoJKZZUHvZvHoNj2/DIeTo1fu1b1RLzY6GBKlyoaOPtvdh