前言

全球著名的领导力大师麦克斯维尔博士认为：当今社会，任何企业的荣耀与衰落，都发端于领导力！他认为，在一个组织里，如果一个领导者不懂得遵循必要的领导力法则，并快速形成自己独特的领导风格与魅力，采取正确的方法激励、鼓舞员工精神，就无法带出一支高效率的团队，打造出超一流的企业。

没错，如何获得坚强的领导力，一直是企业领导者所面临的主要问题。本书从“领导力”十八个方面的内涵入手，详细介绍了领导者应该通晓的基本管理原则、处事方法和领导技巧，并选取了众多经典的管理学案例，全方位揭示获得领导力的奧秘。

我们知道，领导者是否具有领导力，对于一个组织的发展至关重要。领导力既包括学习力、决策力、组织力，也包括教导力、执行力和感召力等。它是一系列行为的组合，这些行为能够激励人们令行禁止。美国前国务卿基辛格曾指出：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”

领导力存在于我们周围，各个层次，各个领域都可以看到领导力，它是企业发展的核心。一个头衔或职务能够创造一个领导，但不一定能够创造出一个领导力。因此，如何培养，提升领导力对于一个领导者至关重要。

首先，自身素质是领导力的基础。所谓领导力就是影响力！领导者通过发挥自身的影响力来激发组织群体（追随者）的潜能达成组织的共同目标（愿景）。但领导不等于权力！权力可以影响一个人的行为，但一定影响不了他的内心。领导力能指明方向，本身还是一种激励！这是领导和管理最大的区别！最好的领导者是下属只知道他的存在，因为他已经将完善的制度及无形的影响力渗透到大家心里，下属能自觉地为使命去奋斗，他无须面对面给大家压力，甚至不需要大家记住他。

其次，提高科学决策力。决策是一个领导者每天工作中最重要的部分，管理学上有一句名言：一个错误的决策100个行动都无法挽救，可见决策的重要性。领导者要提高决策力，就要具有决策力的意识。这是加强决策力的基本前提，如果一个领导者都没有进行科学决策的意识，那决策方法、程序等等问题都无从谈起。

再次，领导者要有选贤任能的组织力。古人云：“一流之人，能识一流之善；二流之人，能识二流之美；尽有诸流，则亦能兼达众才。”古往今来，有远见卓识的领导者，都深知选贤任能是领导者的第一要务。

当然，领导力法则还要求领导者应具备诸如“以身作则的执行力”“人心所向的感召力”“带队育人的教导力”等多种能力。

综上，成功的领导力修炼，绝非一朝一夕可以达成，这就需要领导者在众多方面付出实实在在的努力。

本书针对当前经济环境不稳定，企业领导力下降的现实，提出了具有独创性的十八项领导力提升要诀，帮助领导者解开困惑，理清问题，打开思路，赢得先机。透过十八条法则，您将一览领导力的秘密，成为令人佩服的卓越领导者。