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培训成本是指企业在员工培训过程中所发生的一切费用，包括培训之前的准备工作，培训的实施过程，以及培训结束之后的效果评估等各项活动的各种费用。
直接培训成本是指在培训组织实施过程中，直接用于培训者与受训者的一切费用的总和。例如，培训教师的费用，学员的往来交通、食宿费用，教室设备的租赁费用，教材印发、购置的费用，以及培训实施过程中的其他各项花费等。
间接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。例如，培训项目设计费用，培训项目的管理费用，培训对象受训期间的工资福利，以及培训项目的评估费用等。
在当前很多大公司里，虽然公司内部合法制度的制定都要通过所有部门的批准，但是一些重要的培训计划、文档程序、大大小小的中小组织都把本身的制定交付给人力资源部和部门的管理者。这样，这些公司的制度和实施培训程序都走向极端，要不太过于呆板，要不太趋于理想化。
新员工入职培训期一个月，包括2～3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。培训方式包括脱岗培训和在岗培训。脱岗培训是由人力资源部制订培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。在岗培训是由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
《劳动法》第四条 用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。
第二十五条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的；
（四）被依法追究刑事责任的。
申请人赵某称：申请人于2014年6月入职，在被申请人某集团置业公司从事消控员工作。2016年12月18日被申请人下发解除劳动合同通知书，称申请人“违反公司规章制度，给公司造成严重损失”为由与其解除劳动合同，并拒付经济赔偿金。请求被申请人支付经济补偿金。
被申请人公司辩称：申请人自2014年6月27日起至2016年12月18日止，在被申请人处工作。2016年12月5日在岗工作时，未能及时发现处理2号观光梯门内侧玻璃被人损坏，事后又有意隐瞒事实真相，给公司造成直接经济损失逾5 000元，致使2号观光电梯一周无法使用，给公司造成了恶劣的社会影响。根据公司《奖惩管理制度》第九条第五款的规定和该员工工作岗位职务说明书、消防监控室管理制度的要求，依据《劳动合同法》的规定，并征得集团工会同意，于2016年12月18日与该员工解除劳动合同，无须支付其赔偿金。
申请人赵某2014年6月到被申请人处工作，工作岗位为消防监控岗。2016年12月5日申请人上班期间发生观光梯玻璃破损事件，2016年12月18日被申请人根据其公司第九条第五款及《保安消防监控中心值机员职务说明书》《消防控制室管理制度》，以申请人“违反公司规章制度，给公司造成严重损失”为由与申请人解除了劳动合同。被申请人提供了《奖惩管理制度》《保安消防监控中心值机员职务说明书》《消防控制室管理制度》。被申请人提供的《奖惩管理制度》中对何种情况属于“违反公司规章制度，给公司造成严重损失”未作明确规定。
《劳动合同法》第四条规定：用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。劳动规章制度是规范相关劳动关系的建立、运行的规则，既保障劳动者享有在用人单位的各项劳动权利，也制约和规范劳动者在工作场所的行为，涉及劳动者的具体利益。依法建立的规章制度，对劳动关系的良好运行具有重要意义。因此，用人单位制定规章制度要结合本单位实际情况，要符合实际、条款明细、切实可行、易操作。被申请人提供的《奖惩管理制度》中对何种情况属于“违反公司规章制度，给公司造成严重损失”未作明确规定，规章制度可操作性不强，应加以修改完善，被申请人以此理由与申请人解除劳动合同，依据不足。
（1）制度是企业管理的重要手段
古语云“工欲善其事，必先利其器”。制度之于公司犹如法律之于国家、公德之于社会。没有规矩就不成方圆。制度是企业行之有效的管理手段，相当于企业的“法”，对于企业管理的重要意义是不言自喻的。要想有效地管理企业，就必须制定完善的管理制度，使企业的管理工作有章可循，员工有“法”可依、依“法”办事。完善的管理制度是企业不可或缺的。反之，缺少制度或者制度不完善的企业，必然管理混乱甚至导致失败。“学而时习之”。通过学习制度从而领会制度的主旨，才能更好地运用制度来行使管理职能，提高管理效能。
（2）制度是企业生产经营的指南针
什么该做？什么不该做？什么该怎么做？出了问题又怎么做？这些问题都必须在企业的管理制度里找得到答案。
这对于新员工来说尤其重要。所以要对新员工进行入职培训。培训的目的就是让新员工了解公司的企业文化、经营理念、管理制度等。因为新员工对企业的认识是一片空白，刚入职的时候往往感到十分茫然不知道该怎样开展工作，甚至诚惶诚恐害怕出错。要让新员工了解公司的用工制度、考勤制度、薪资福利制度、行为规范、奖惩制度、财务制度等基本制度，让员工知道在公司里可以享有什么待遇，应尽什么职责，从而减少工作的失误，避免消极怠工。
（3）制度是企业文化的载体
企业文化相当于企业的灵魂，是一个企业区别于另一个企业的最主要的特征，是企业的核心竞争力。没有企业文化的企业就好像一个没有思想的人，就什么事都干不成。而企业文化往往又体现在公司的管理制度上。每个公司都拥有多名员工，自成为一个小集体，而每个员工都有自己的思想和行为。得到广大员工认同的企业文化就成为大家共同的灵魂、共同的思想、共同的行为准则。
（4）制度是提高执行力的保障
公司的经营方针、战略计划能否顺利贯彻，要依靠制度来保障。而制度能否执行下去，关键看制度的可操作性。如果在制定制度时忽视公司的实际情况，那么这样的制度制定出来也不可能认真执行，也就是经常说的不具有可操作性，执行力度必然大打折扣，结果形同废纸。员工学习制度，在了解制度内容的基础上结合平时的工作实际，然后针对不足的地方进行完善，这样就可以提高员工的执行力。