前言

2006年，湖南大学研究生毕业后，我进入企业从事法务工作，处理企业法律事务，其中包括与企业用工相关的法律事务。2010年，我离开企业，成为湖南全胜律师事务所的实习律师，开始代理劳动者的劳动争议案件。第二年，我转所到北京盈科（长沙）律师事务所，从劳动律师开始转型做企业法律顾问。法律顾问一项重要的工作内容是帮助企业降低用工法律风险，处理劳动纠纷。同时，经过选拔考试，我成为长沙市劳动争议仲裁委员会的仲裁员。10余年来，我一直在从事与劳动法相关的法律工作。从最初在企业内部处理劳动法律事务，到代理劳动者劳动争议案件，再到担任法律顾问帮助企业管控用工风险与成本，最后审理劳动争议案件。可以说，我是多个角度、多种身份实时实地了解、参与、思考、处理劳动纠纷和企业劳动法律事务的。

2008年以来，伴随着《中华人民共和国劳动合同法》的出台，我国劳动法制建设步伐逐渐加快，一系列法律法规相继出台、修订，几乎涵盖了企业用工的方方面面。同时，劳动争议案件出现了井喷式增长，不少企业为此付出了沉重代价。据有关方面统计，2011—2014年，全国法院系统一审受理劳动争议案件分别为30.8万件、34.9万件、36.6万件、37.4万件；2015年截至11月为36.5万件，劳动争议案件数量居高不下且呈逐年递增态势。作为劳动争议案件审理的前置机关，各地劳动争议仲裁委员会受理的劳动争议案件远远要超过一审法院，因为相当数量的劳动争议案件在劳动仲裁阶段已经“案结事了”。在处理劳动争议案件中，我听到过企业负责人的各种抱怨，也深深了解到广大民营企业用工管理的不完善、不健全的现状。

如何帮助企业完善人力资源管理，规避用工风险，多年来一直萦绕在我的脑海。这方面的实务书籍很多，我也看了很多，但是总感觉有一个企业非常关注的地方没有抓住，那就是用工成本。按照我的工作经验，绝大多数的劳动争议案件都与经济利益有关，绝大多数劳动争议案件企业都要向劳动者支付经济赔偿。企业最在乎的就是成本，往往是在劳动争议案件败诉并支付赔偿后，才痛定思痛，开始咨询仲裁员或者寻找律师帮助健全企业用工管理。

劳动争议案件发生在企业人力资源管理的方方面面，如招聘、入职、试用期、薪资、社保、劳动合同、规章制度、休假、劳动条件、劳动保护、工时管理、离职等，每个环节都可能发生劳动纠纷。一旦发生劳动纠纷，企业往往就要支付成本。本书以成本管控为主旨，梳理企业人力资源管理中容易产生用工风险及成本的环节，有针对性地提供实操解决方案，从而全面系统地帮助企业规避用工风险，管控用工成本以及完善人力资源管理。为了达到这一目标，本书呈现如下特点：

（1）视角独特。本书以人力成本管控为主旨，抓住了企业用工管理的“牛鼻子”，抓住了企业管理者最关切、最在意的用工问题，切合人力资源管理各个环节。全书分为用工模式、招聘录用、试用期、培训、工资等，提供各个环节管控用工成本的操作手段。

（2）逻辑清晰。本书按照“成本提示”、“法律依据”、“真实案例”、“律师说法”、“实操指引”五个版块展开，梳理用工成本，阐明法律依据，佐以具体案例和律师的详细专业分析，最终揭示实操方法。全书结构完善，体系清晰明了，便于学习掌握。

（3）全国视角。考虑到劳动司法的地域性，本书案例来自全国20多个省市，多为近年来发生的有代表性的案例。

（4）实操性强。本书为作者多年实务工作总结，不少案例都是亲历一手资料，很多实操方案、操作技巧已经运用于企业，可以有效帮助企业管理人员管控用工风险和成本。

（5）便于阅读。本书的目标读者为企业管理人员。为了方便读者理解学习，作者并未完全采用“法言法语”进行写作，而是大量采取“间叙间议”的方式，使用管理人员熟悉的语言，特别是工资等章节。

最后，希望读者阅读本书后有所收获。

刘杰
2017年6月于长沙