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序一
非常高兴为《名企核心人才培养管理笔记》这本书做序，作者高晓宇是我的学生。她在大学期间成绩卓著，能力超群，被评为优秀学生干部和省级三好学生。毕业后她步入社会，从人力资源管理的基础工作做起，在工作过程中坚持勤奋学习，并以人力资源管理中出现的问题为导向，不断完善知识结构，提高管理水平，从一位普通的人力资源管理科室职员成长为一位名企人力资源总监。
本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着人力资源的相关制度理念及实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法和技巧。“选、用、育、留”四个字始终贯穿着整本书的主线，作者独创性地从换位思考的角度分析人力资源。本书可作为人力资源管理者自我提高的读本，也可作为企业非人力资源管理者处理日常管人难、留人难的解决宝典。
本书具有以下四个特点：
企业依托“核心人才”竞争提升绩效，实现价值增值。本书帮助企业人力资源从业者及企业非人力资源管理者快速成长，提供在核心人才选用育留方面的建议和帮助。本书从管理者的角色定位出发，通过抓住人性规律实现管理人、激励人、培养人；从而加快企业发展步伐，增强综合实力和竞争实力。在企业创新的背景下，充分考虑员工的发展意愿和职业生涯规划，让核心人才充分感受企业发展前景及自身发展空间。
简单可行就是以问题为导向进行“调查研究”，只有针对人力资源管理中的现实问题编写的管理手册，才能让人力资源管理的从业者得心应手，才能算得上的“简单可行”。本书通过近万名微课学员在实际工作中的问题反馈，从解决实际问题出发，提出针对性强的管理技巧和方法，简单可行。专业提升要有选择性，本书将所碰到的“重点”以及“难点”的问题集中挑选出来，把一些常规的处理方式一笔带过，“凸显”出“简单可行，专业提升”的特点。
本书从事物的表象入手，逐层剖析，最终发掘事物的本质。同时，本书结合上百个名企案例和笔记，对照“合格”找差距，对标“优秀”知不足。运用核心人才培养及流失典型案例，直观、形象、具体地用身边的事剖析身边的人。
本书最大的特点是站在非人力资源管理者的角度思考问题、解决问题。从公司战略层面分析人力资源“选、用、育、留”，知行合一，实现了全程实战体验，零基础、无难度入门。
“学习创造价值，知识改变命运”，相信本书必将成为企业人力资源从业者和非人力资源管理者的实用手册和必备宝典。
河北工业大学人文与法学院院长
李金海