2.3　以人为本，知识共享

【笔记2-1】　共享经济下的人才共享

（1）生活中的共享案例。提及共享经济大家都不陌生，如各位上下班是否都会使用滴滴、Uber、易到用车。以酒仙网旗下公司“酒快到”为例，如我们在一个五星级酒店用餐，这个时候想来一瓶茅台，然而五星级酒店中的茅台价格会比市场价格高出几倍甚至十几倍，“酒快到”移动客户端能让消费者像滴滴打车一样方便、自主地选择心仪的商家、酒品，借助位置服务定位，查找附近5公里范围内的酒类零售店铺，自行选择合适店铺，适合商品，拨打电话，即可实现9分钟送达，这属于线下经销商共享电商红利。生活中无时无刻都存在着共享。

（2）人才共享，花最少的钱办大事。人才共享理念起源于人才租赁，目的是花最少的钱办大事。比如，实际生活中，员工使用权是归于公司，你会发现其实在下班时间，很多员工做兼职、做微商等，作为人力资源的负责人我们不应该去阻止这种行为，更应该为员工鼓掌，因为员工不是企业的私有财产。

如果可以变人才“独有”为“共享”，由“企业储备”向“社会共用”转变，一改过去人才的单位所有制，改单位“养人”为社会“养人”，单位只管用，按质付酬，这样不仅减少了巨大的财务支出，而且可集天下优才而用之。这种用人方式对新型的高科技公司最为有利。

（3）人才共享所处大环境及发展趋势。习主席曾在世界互联网大会上表示：“技术、人才是实施网络强国战略关键，建设网络强国，要把人才资源会聚起来，建设一支政治强、业务精、作风好的强大队伍。”

李克强总理在两会所作的政府工作报告中着重强调了“共享经济”“资源利用效率”等关键词，给今年的经济发展指明了思路。共享经济的时代已经来临，在多个行业内，已经出现引导市场发展的先锋品牌，一大批最先“吃螃蟹”的人在共享经济的时代推动下率先获得了丰厚的利润回报。

未来，更多的企业会选择人才共享模式来解决用工难和人力成本过高的问题。随着互联网的快速发展，新生代的劳动主体会更倾向于选择时间灵活的工作。

有一次，同PP租车人力资源负责人聊天，他们的老板提到过：“共享经济将给人们的生活方式和社会生产方式带来新一轮的变革高峰，在加入共享经济之后，PP租车和合作方迅速占领了新兴市场，成为业内大咖，以事实验证了共享经济的可行性。”

每一个行业都在进化着，不仅PP租车看到了共享经济的未来发展优势，在兼职市场上，以专注大学生求职的兼客兼职，自客为自由职业者打造专业的招聘平台，类似这些公司都迅速加入共享经济的发展大军中。

在“互联网+”的时代，人力资源应该充分利用互联网的连接属性，打破固有的供需关系，重塑“人与人”之间的连接，人达到了无缝连接，一切的连接皆有可能！

知识管理以人为本。所有受人尊敬的企业中，无一不将员工视为他们最有价值的资产。他们不断吸引优秀的人才，通过严格的测试筛选出最强者，提供培训以使员工始终处在最佳的状态之中。他们尊重员工，把员工视为利益相关者而不是简单的雇佣关系。他们关心员工，帮助员工成长，把职业发展看成一种投资而不是费用。这些公司营造出重视员工的企业文化，而员工也因此乐意将自己的知识与公司共享，可以说，这是一种双赢的和鼓舞人心的文化。

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