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什么是团队？如何运行团队？如果想做一个成功的管理者，我们就必须知道这些问题的答案。
团队并非简单的一群人的集合。团队是拥有专属运行机制、特质、习俗和准则的组织。不了解这些情况，你在管理过程中就会遇到重重麻烦；而了解这些情况后，你就能带领自己的团队取得更高的成就。
每个团队中都会有发力方向不同、力量各异和能力不均等的成员。有些人的动静更大，你应该懂我的意思；有些人则喜欢躲在幕后；有些人似乎什么都不做，但你仍需要听取他们的建议。
如果过去没有关注过团队的运行机制，我推荐你读一读梅瑞迪斯·贝尔宾（Meredith Belbin）撰写的《管理团队：他们成功或失败的原因》（Management Teams：Why they succeed or fail）这本书（如果读过，你可以直接跳到下一条法则）。这条法则适用于需要核心员工发挥最佳状态以取得成果的管理人员。我会转述那本书里的一些内容，我强烈建议大家按照这些方法实践。
贝尔宾认为团队中存在九种角色——每个人都会承担其中一种或多种角色。明确自己的角色当然很有意思，但确定团队成员的角色并利用相关信息，显然用处更大。
九种团队角色分别是种植员（也就是出主意的人）、资源调查员、协调人、塑造者、监督评价者、团队合作者、执行人、终结者和专家。想深入了解，你就需要阅读贝尔宾的那本书。
现在，你大概知道团队里都有什么人了。所以说，到底什么是团队，你又如何让自己的团队变得更有效率？还是要读贝尔宾的书，你要知道，团队是拥有共同目标的成员的集合。但如果每个成员都只关注个人目标——熬完工作时间、只关心个人发展、如何讨好老板（这说的是你）、把工作场所当成社交俱乐部，等等，团队合作就不会产生良好的效果。
如果听到“我们”的次数比“我”更多，你就知道自己的团队真正形成凝聚力了。
当困难的决定变得越来越轻松，因为有人说“没关系，我们一起扛”时，你就拥有了一支良好的团队。
当团队成员明明白白地告诉你“我们是一支团队”时，你就知道自己拥有了一支高效的团队。
如果每个成员都只关注个人目标，团队合作就不会产生良好的效果。