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了解了互联网公司技术型角色和非技术型角色的分工，以及产品从设计到开发到发布的流程，大家可能会想，原来产品就是这样串行进行的。先有想法，然后是需求文档、设计图，变成可运行的代码、APP，再进入测试，最后发布到市场，由市场人员负责推广和宣传，由运营人员来运营。这样的安排使各个部门看起来是独立工作、串联进行的。然而，这只是非常理想的情形。实际上是怎样的呢？这么多不同的角色，工作起来是什么样子的呢？
图1.2所示为产品经理经常需要面对的情形。
图1.2 产品经理经常需要面对的情形
图片来自新浪微博@互联网的那点事
可以肯定的是，几乎每一个互联网产品的打造过程中都会出现图1.2中的情形，而且会反复出现。这幅图表现的是互联网产品经理正在面对技术开发团队质疑，矛盾冲突即将爆发的一瞬间，实际工作中还有很多角色与角色之间、甚至一个角色内部的冲突。看完以后，大家一定会感到困惑，“这不是我想象的样子啊，难道不是一个精英团队拧成一股绳，共同拼搏，完成共同的目标，团队成员之间互相欣赏、互相成就，和谐美好、互生互爱吗？”是的，没错，We are family，然而也正因为如此，我们其实是相爱相杀，互相挑战又互相协作的。只要不忘初心，一切均以做出更好的产品为出发点，就能皆大欢喜。家庭的血脉和灵魂传承，就这样蕴含在一个又一个产品的迭代当中。
上述是带着恶搞和小夸张去表现互联网公司工作情况的。下面来看看“正经”说法。