2.3

产品经理的职业路线

一个稳扎稳打的优秀产品经理之路可以概括如下。

（1）初级产品经理（一般入行1～2年）。

本阶段的工作职责：能完整地跟进、推进一个项目/功能，即执行。具体标准如下。

●理解产品定位、功能定位，能给出满足定位的需求方案。

●输出可执行的需求文档。

●能顺利推进项目：需求讨论及确定、设计、开发、测试、上线准备、运营、推广各阶段能够保证质量地按计划执行，在这个阶段如果遇到阻碍进度的问题需要找老板解决。

●产品上线后有意识地收集用户反馈，思考如何改进该功能、产品，给出有优先级的功能列表。

关注最新行业动态、竞品动态，同时会思考是否有什么点可以借鉴到自己的产品上。

这里需要的能力包括：

●能够理解产品的商业模式、战略定位，以及在产业链中的地位。

●能够根据产品定位理解功能定位。

●能够根据用户痛点和功能定位设计产品需求方案并迭代产品。

●文字和口头表达能力。

●逻辑性（关乎表达和产品设计，写文档很有必要，即所设计的产品必须逻辑完整）。

●沟通能力：能与各部门进行沟通，清楚需求和所要做的事情，能够推进项目。

●有一定交互和视觉感觉，对产品设计进行把关。

●关注细节。

●需要对运营、推广、设计都有一定了解，不仅对产品功能有想法，还对这些领域的发展有想法。

（2）进阶产品经理（入行3～5年）。

本阶段的工作职责：负责一个领域（也许是多条产品线），完成这个领域的产品规划，把握产品节奏。具体标准如下。

●对自己负责的领域嗅觉敏锐，知道什么时候该做什么，紧跟潮流，正确把握产品方向。

●对所负责的领域有明确的目标，从而对每条产品线有明确的定位和半年甚至更长远的规划，以达成该目标。

●能够根据领域目标准确排出各产品线的优先级、各产品和各功能的优先级，有重点地进行规划。

●能够协调公司内部和外部各种相关资源，帮助项目团队解决各种阻碍项目的问题：资源短缺、资金短缺、人员短缺、风险把控等。

完成这样的职责需要如下能力。

●对自己负责的领域的行业趋势、行业运作非常了解。

●有很强的大局观，知道每条产品线乃至整个产品领域的情况，以及什么时候该完成什么目标。

●根据目标和实际能力，能制定有效的可执行的规划并在对的时间点实现该目标。

●解决问题的能力。

上述四条能力需要很强的逻辑思考能力，包括从现象看本质的能力和硬碰硬解决问题的能力，注意是解决问题的能力，而不是绕过问题的能力。

（3）产品总监（入行5年以上）。

这个阶段在能够很好地完成上述职责的能力基础上，还要能够管理人、培养团队、解决公司问题。与上述的主要不同是，上述标准和要求主要是做好产品，而一个好的产品总监，不但能做出好产品，还能带出好的产品团队，规范公司流程，让各部门人员只需各司其职，整个产品能良好地迭代、运转。

我所理解的好的产品总监体现在如下方面。

●所带的产品团队中的每位成员都清楚所做的产品的目标、定位、战略意义、对公司的意义，明白自己每一步该做什么，完成什么样的目标，并且对所有这些发自内心地认同。

●所培养出的产品经理，能在项目中挑起大梁。具体表现是，能够让各职责人员只要各司其职即可：让开发人员只需写代码即可，让测试人员只要保证质量即可，等等。他们能够让开发人员和测试人员不必担心自己所做的工作没有意义，不必与其他团队抢资源，不必劳神自己去找资源，不必质疑产品逻辑不通，不必教产品经理如何写需求文档，不必担心自己做无用功、重复功。

●能带领团队做出市场反应好的产品，并能很好地对老板说明、演示自己团队的这些贡献，而不是自己的贡献。

●保护自己团队的利益。主要指对内，能和别的产品总监、别的部门抢资源、抢项目，牢牢把住自己的资源和项目。

●保护自己产品的利益、公司的利益。对外，不卑不亢，能抓住并促成一切给自己产品带来商业利益的商业合作机会，敏锐地识别并拒绝无意义甚至有损利益的商业合作。

可以看到，第一步积累多了，是可以达到第二步的，第二步积累多了，也可以达到第三步。上述标出的入行年头数仅供参考。产品经理的职业路线如图2.1所示。