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如何把公司经营好？稻盛和夫有四个经典的建议：一是要不断树立更高的目标，二是要付出不亚于任何人的努力，三是不要有感性的烦恼，四是一定要严酷地磨炼自己。
稻盛在创建京瓷时，全公司只有28名员工。这个只有28名员工的公司最终成为世界第一，靠的就是一个个小目标的实现：首先要成为开发区第一的企业，之后要成为中京区第一，接着是京都第一，然后是日本第一，最后是世界第一。循序渐进，一口一口地吃，最后总能吃下一个胖子。就是这样一个又一个循序渐进的目标的设立和完成，成就了现在的京瓷。老板的格局决定了公司的大小，稻盛和夫认为， 作为一个管理者、企业家，要敢于不断对公司、员工设立更高的目标。
有人问稻盛和夫京瓷研发的成功率是多少，稻盛回答：“凡是京瓷公司着手研发的项目，百分之百会成功。”听起来不可思议，每家企业都可能会有研发失败的案例，成功率怎么可能是百分之百呢？稻盛和夫回答：“京瓷公司对待任何一个研发项目的态度都是‘不成功不罢休’的，因此以失败而告终的项目基本上是不存在的。‘做到成功为止’是我们京瓷人的研发精神。”京瓷初创时，既无品牌，又无市场，大部分客户都已经被大企业垄断，他只能接到一些别人做不了的“非常规”订单。每当客户问京瓷能否接受时，稻盛和夫就会问一个时间期限，然后毫无条件地承诺在约定好的时间交货。稻盛和夫是一个科研工作者，他从来不问产品的难度，只会通过不断地实验来研发，按时交出完美的产品。就这样，京瓷能够做出其他人都做不出的产品，一步一个脚印地积累了大量客户。
在京瓷的发展历程中，最锻炼它的客户是松下。在京瓷成功后，稻盛和夫曾经找到松下幸之助，深深地向他鞠躬：“谢谢您当年锻炼了我。”因为松下是大采购商，所以每一次都把采购价格压得很低，第一次降10%，一些供货方就退出了；再降10%，大多数人都不干了。只有稻盛和夫，永远鞠一个躬，说句“谢谢您”，然后无条件签合约。既然你压低价格，那我就想办法研发能降低成本，还能保证质量的产品。最后的结果是，当欧美的电器企业开始在日本寻找供货商的时候，没有一家企业能够竞争得过京瓷。京瓷用这种低成本接单的方式锻炼出极强的竞争力，包括英特尔和IBM在内的世界级公司都来找京瓷合作。
有一次，京瓷给IBM做了20万个元器件，因为不符合要求全部被退回。这要是赔偿起来，公司都要倒闭。负责的实验人员当即就感觉要“完蛋了”，打击太沉重，不如切腹自杀。这时候，稻盛和夫问他：“你有没有向神祈祷过？你不是说所有的方法都试过了吗？那么，你有没有向神祈祷过？”这个年轻人想了一会儿，突然明白了，又重新投入到工作中。还记得稻盛和夫踢翻松香的故事吗？神在什么时候会帮助你呢？稻盛和夫认为，只有在你百分之百地付出之后，神才会帮助你。经过全身心的付出，他们那次成功向IBM交付了4000万个元器件。没有人能随随便便成功，要想成功，就要付出不亚于任何人的努力。
年轻人在工作中容易出现感性的烦恼。很多人辞职，原因是“老板对我态度不好”“领导给我穿小鞋”“同事不给我面子”，这些和工作有什么关系呢？稻盛和夫很反感年轻人总是感叹过去不能改变的事情，比如“我当年要是努力，现在肯定出类拔萃。”“如果教育体制改革，我现在也不至于这样。”“社会太不公平了。”“房价这么高，怎么能买得起。”……这些感性的烦恼，都会影响你的心境，进而影响你与他人的沟通。选拔领导者时，情商非常重要。有的人聪明能干，但是情绪不稳定，不是发脾气就是言语相讥，很容易让整个团队士气低落，即使再聪明能干，也难以胜任领导者的职位。
感性的烦恼，就像王阳明所说的“私欲”。工作受挫、亲人生病时，情绪低落是正常的，但是到捶胸顿足，甚至精神崩溃，就过度了。之所以会过度，主要是因为心中存有私欲，如果能去掉私欲，就不至于“失意忘形”。 减少感性的烦恼，也会让我们更专注于“做事”本身，而非情绪。
稻盛和夫认为，在创业过程中，像水牛一样的人往往比像豹子一样的人更容易成功。豹子的爆发力很强，但不能参与长跑，只能短期突破；水牛有韧性，可以年复一年不停地前进。稻盛和夫在选人时，更喜欢“七十分人才”，而不喜欢那些特别聪明的人。他认为特别聪明的人是不安分的，容易产生感性的烦恼而选择离开。但是“七十分人才”则更有韧性：他们虽然看起来不那么聪明，但耐得住性子在一个地方、一个领域钻研。他认为， 人所获得的成功和聪明程度关系不大，却和钻研程度有关。
现实中大多数人都是普通人，特别聪明的人少之又少。但如果每一个普通人都能够像水牛一样勤勤恳恳，在自己的专业领域耕耘，那么他们身上就都蕴藏着难以预估的潜力，总有一天会创造出惊喜。