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我的职场经历算是比较顺利的，毕业后就直接进入中央电视台。工作也曾有过低谷，记得最难的时候，我做新节目的实验，做出一个被毙掉一个，连续被毙掉了好几个，那一刻真的觉得特别无助。那时候我就想，如果节目总是没有思路，我还能做点什么呢？于是，我开始读书。我用一年时间把各种版本的《论语》都读完了：从南怀瑾的、李泽厚的、钱穆的……到朱熹的注解版，甚至张居正给皇帝讲的《论语》。读完后慢慢开始找到点感觉，心逐渐定下来，人也变得厚重起来。
所以， 当你实在无助的时候，就努力吧。 沮丧、颓废、喝酒、蓄须……这些只能暂缓压力，而只有努力才能扭转你的人生。这也是稻盛和夫通过自己工作之初的经历告诉我们的工作的意义。
当你通过自己的努力发现了工作的意义之后，你就不会再认为工作仅仅是为了赚钱。设想有一天，你突然走了偏财运，中了1000万的彩票，兴冲冲地买房、辞职。刚开始，你可能无所事事，不用为温饱担忧，不用为生活努力。但随着时间的推移，你会一直觉得幸福吗？你会不会觉得这种单调的生活很无趣呢？可能很快，你的幸福感就会大幅地降低，你也不会再获得解决棘手问题的成就感，而人性中那些美好的东西也会渐渐离你远去。
京瓷公司在稻盛和夫经营了十几年后就上市了，一直做到日本市值第一，稻盛和夫都没有抛售过一股京瓷的股票，因为他觉得自己不需要赚那么多钱。他是一个享受工作的人，他觉得工作就是在和“贪嗔痴”三毒做斗争。只有 “愚直地、认真地、专业地、诚实地” 投身于自己的工作，才能减少“贪嗔痴”的伤害。
怎样才算是努力地工作呢？稻盛和夫说：“你要学会和工作谈恋爱。”有一次，稻盛和夫在研究中做出了一个很漂亮的数据，他兴奋得从地上一蹦而起，还跟旁边的同事说：“你也应该高兴啊！”没想到，同事用鄙夷的眼光看着他：“稻盛，说句心里话，值得男子汉兴奋得跳起来的事情，一生中也难有几回。看你的样子，动不动就高兴得手舞足蹈，现在甚至叫我也跟你一起高兴，我是说你轻薄好呢，还是轻率好呢？总之，我的人生观与你不一样。”稻盛当时被骂得浑身发凉：难道我错了吗？但是他突然就想明白了：“要想坚持这种枯燥的研究，有了成果就应该真挚地把高兴表达出来。这种喜悦和感动能够给我们的工作注入新的动力，特别是在现在研究经费不足、研究环境很差的条件下……”这就是两个人价值观的不同。几年之后，那位同事早已离职，而稻盛和夫则带领着京瓷成为日本市值第一的公司。
努力地工作就意味着，不要把别人分配的工作当成一种任务，而应该将其看作一项天职，这样你才能尽情地享受与每一项工作交互，然后完成它的过程。如果你长期努力地做一件事，你就会慢慢地爱上它，会主动想要做好，工作也渐渐变成了人生的必需品。
记得有一次，稻盛和夫在研究一个叫作水冷复式水管的产品时，遇到了一个难题：一种制作很长水管的陶瓷，要把它烧到整体均匀而不发生裂痕，这极其困难，他们试了很多次都不成功。于是，稻盛整晚躺在炉子旁边，抱着水管一边睡觉一边翻滚，就这样滚了一个通宵，终于给烧制成了。如果不是真正热爱，怎么能做到抱着产品睡觉呢？这才是“和工作谈恋爱”的感觉。
不仅如此，稻盛和夫还说他能够听到产品的“哭泣”：只要站在炉子旁边，就能听出烧制的产品有没有瑕疵。有一次更奇特的经历，稻盛和夫坐着车，突然告诉司机：“车子坏了。”司机不信：“没坏啊，明明开得挺好的。”他说：“不对，我听到了车子里一个特别的声音，那是车子在哭泣。”司机没辙，只好停车检查，愣是没发现哪里出了问题。最后汽车被送到修理厂，检修时发现发动机上有一个螺丝掉了，如果不管它，很可能酿成事故。居然掉了一个小小的螺丝都能被稻盛和夫听出来，他可以说是到了朱熹所讲的“格物致知”的境界，进入到对产品“疯魔”的状态。
你如果真的对产品“疯魔”了，在任何一个行业都会发展得很好，无关乎行业的竞争激烈与否，更无关乎你所处的是朝阳产业还是夕阳产业。我曾经看过一个帖子，很欣赏其中的一句话：“不是生意越来越难做，而是专业的人越来越多。”混日子挣钱的时代已经一去不复返， 只有当你在某个领域精进为一个专家时，你才能掌握话语权，才能改变命运。
稻盛和夫将人分为三种类型——不燃型、可燃型、自燃型。所谓“不燃型”（或称“阻燃型”）的人，就是无论你怎样劝说、激励，都无法激起他工作热情的人，他会认为“你是在给我洗脑”“你只是想利用我”。所谓“可燃型”的人，是指通过外部的激励，可以很好完成工作的人。所谓“自燃型”的人，就像火柴一样，一划就着，压根儿不需要外界的激励，每天都有很多新点子，时刻琢磨着怎样把事情做得更好。
老板和员工经常会有这样的矛盾：员工觉得老板太善变了，一会儿让干这个，一会儿让干那个，总是在变；员工希望的是，最好拿着固定的工资，按部就班地干一件事情。这就是“自燃型”的管理者和“可燃型”或者“不燃型”的员工之间的区别。
不幸的是，我们现在的教育，将孩子大部分对于世界的探索精神都抹杀了。我们的教育往往强调，只要被动地接受并且完成就可以了，正是这种模式，培养了我们被动型的心态。这种心态一旦形成，再想要将其转化成“自燃型”的人就非常困难了。我希望《干法》这本书可以穿透读者的心灵，让那些曾经是“不燃型”或者“阻燃型”的人，从小处开始转变，慢慢转化成为“可燃型”，甚至是“自燃型”的人。这样，爱上自己的工作，就指日可待了。