序言

“转型，转型”，转型喊了很多年，但只闻楼梯响，不见人下楼。很显然，当每个企业的经营利润持续增长时，没有谁会去考虑转型。2014年，我国终于真正踏上转型之路，调整经济结构，转变经济增长模式，并全面铺开相关配套改革措施。

国家为什么要转型？因为“高耗能、高排放、高污染、低端产品、粗放结构”的增长模式不可持续。企业为什么要转型？因为产品积压、现金流紧张、利润消失，经营不可持续了。

怎么才算企业转型成功呢？本质上应该同时具备两个特征：一是企业所生产的实体产品或服务产品总是能够适应不断变化的市场需求，二是企业拥有市场风险防范与控制的应对能力。前者要求企业在实体经济领域能够保持科技持续创新升级、生产精密细致、管理高效优化；后者需要企业在虚拟经济（金融资本市场）中能够把握经济大势，科学、准确地决策经营，熟练使用风险对冲工具。而要做到这一切，便需要企业主思想理念转型，企业管理民主化，事业打拼团队化，经营体系科学化，企业决策风控化。可见，企业转型升级的关键在于企业主。

不管自2008年以来的这一次危机有多么漫长，它终将过去；不管今天存活下来的企业的生产经营状况有多好，它们都回避不了紧随利润而来的竞争；不管民营企业多么不愿意，当下一次危机再次袭来的时候，市场风险的承受者依旧是它们。

企业转型要转变企业经营决策、管理方式；升级要改变企业主自私、自闭、自大、盲目决策、独担风险的经营理念。

仅仅有着20多年历史的中国微观经济体企业（非央企、国企等公有制经济体）们，该如何完成自己华丽的转型升级？

本书恰是围绕企业在经营管理工作中，面对瞬息万变的市场，以及因企业相关商品价格的变动而出现的市场风险，应如何科学决策和有效应对而作。本书从剖析外部市场变动、市场价格与企业经营决策错配产生经营风险入手，提出完善企业经营体系、组建嵌入风管部、组成专业人才队伍，进而学习掌握市场分析方法、期货（及其他金融衍生品工具）对冲风险交易方法，达到使用市场分析方法、期货交易方法或同时使用两种方法来规避企业经营过程中不断遇到的各种经营决策风险的目的。

本书的关键论点包括：

企业主引领企业转型升级，不再遭受市场风险重创；

市场剧烈动荡的根源在于宏观政策的制订者，他们同时也是参与竞争的市场大鳄；

详细阐述“经济大势”的分析方法，即宏观经济分析方法，并附有各种具体分析表格；

使用笔者的期货、掉期等金融衍生品工具交易经历，诠释市场分析效用和期货交易盈亏的真谛；

每一章节采取理论与实践相结合、方法与具体工具应用相结合的方式，让读者既看明白专业方法，又能直接参考使用。

无论你是期货初学者，还是企业风管部资深专业人士，通过阅读本书，可以全面地掌握较为准确的市场分析方法和期货交易方法。当然，核心的优秀交易能力，尤其是量化投资交易能力的培养，还需要继续钻研量化投资等更深奥的方法和技巧。

有资本经济的地方就有资本博弈，大量的市场竞争者倒下了，成就了极少数世界级优势资本家国际财阀财团，造就了资本家群体精英中的精英。

追逐利益、冷漠、聪明、睿智、团队作战……这些经济精英、资本大鳄们在世界经济危机中一次次斩获胜利果实。在每次危机来临时，面对市场剧烈波动的民营资本企业家，决不能再像以前一样手足无措、坐以待毙，或者自怨自艾，甚至用“阴谋论”埋怨他人，而是要果敢、睿智，提高竞争博弈的能力。