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在人际关系网的建立过程中，几种特殊人物，如和自己闹对立的人，很有才能的人，自己的下级、亲属等，对自己关系网的建立和扩大影响甚大，管理者如果能正确处理同这几种特殊人物的关系，与其他人之间的关系也就很容易处理了。
1．正确对待下级
正确对待下级，首先要尊重下级。一般来说，人们尊重上级比较容易做到，可尊重下级并不是人人都能做得到。而这个往往被人们忽视的尊重下级的问题，恰恰是最不容忽视的。其次，不尊重下级，不礼贤下士，即使得了才，也不能使之尽心尽力。再次，不尊重下级，不礼贤下士，必然调动不了广大群众的积极性。正确对待下级，还必须注意，当工作上一旦出现了问题，发生了失误时，管理者要首先承担责任。
2．正确对待亲者
一般来说，领导者都有与自己关系最密切、情感最亲密的朋友、同事和亲属，这就是“亲者”。亲者当然是与自己最“谈得拢”、“合得来”，自己最信任的人。但作为企业的领导人、管理者，必须对亲者进行合适的心理调整，要对亲者保持一定的距离。对本企业人才的任用和选拔，不能受个人情感的影响，要任人唯贤，不可任人唯亲。
3．正确对待与自己闹对立的人
一方面，尽量避免与他们的冲突和纷争，非原则问题的小事情上可以多忍让。另一方面，应该把他们的反对意见看作是自己在事业上取胜的条件。一般来说，与自己闹对立的人数不会太多，但他们往往代表着一部分人的想法与观点，因此，能否慎重地处理好与他们之间的关系，往往关系到能否团结一批人的问题，多原谅对方的缺点和错误，是管理者应该坚持的原则。
4．正确对待有缺点错误的人
人人都免不了有缺点错误，金无足赤，人无完人，人非圣贤，孰能无过？要求人十全十美，一点缺点都没有，一点错误都不犯，这是不现实的。如果我们的眼睛老是盯着人家的缺点和错误，光算人家犯过错误的老账，而不考虑人家已经认识错误、改正错误；只看人家一时一事的失足，而不考察人家的全部历史和全部工作，这都容易形成对人的偏见，妨碍人才的利用，也不利于建立一个和谐宽松的环境。
正确对待有缺点错误的人，一方面要有宽容精神，处处表现出宽容大度的胸怀；另一方面还要有谅人之短、扬人之长的胆识，敢于利用在某一方面有突出才能的人。
5．正确对待有才能的人
在当今时代，市场竞争归根结底是知识和人才的竞争。要使企业兴旺发达，企业管理者必须尊重人才、爱才如命，决不可妒嫉才能高于自己的人，要敢于任用有才能的人，这一方面有利于提高整体效率，另一方面也有利于管理者建立和巩固自己的沟通力，为自己以后的事业奠定坚实的基础。