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做大事者观察事物的角度总是比常人更宽更广一些，因为他们看问题比较全面，往往能发现事情发展的根本原因。这时只要做到胆大心细就能拨云见日，看到事物的走向，就不会乱了阵脚，进而就能发现解决问题的方法。
一个成功的商人决不会沉迷于小节，他能够在各种关系网找出利于自己发展的那一层。胡雪岩意识到若想成功，就要借助于各种势力，这在他的一生中我们可以看到，他几乎游走在各种关系之中，从各种关系中得到了他想要的。帮王有龄谋官不仅是智，那也是胆啊。胡雪岩的一生就是借势的一生，他把所有能借到的势都借到了，而他最后的失败也完全是一次借势的不成功。当然，胡雪岩的一生就是经营的一生。
在胡雪岩的商业经营活动中，他十分注重借势经营，十有八九都是围绕取势用势而展开的。他从不放弃任何一个取势用势的机会，从而不断地拓展自己的地盘，张扬自己的势力。
胡雪岩有一套自己的商业理念，即“势利，势利，利与势是分不开的，有势就有利。所以现在先不要求利，要取势。”
胡雪岩所抱取的“势”主要有四股，他说：“权场的势力、商场的势力、江湖的势力我都要，这还不够，还有洋场的势力。”
胡雪岩最早借取的是“权势”。
不惜丢掉职业换银票去资助王有龄，送美妾阿巧送给何桂清，在西征时协助左宗棠等等，使得胡雪岩在权场有了“权势”。胡雪岩长袖善舞，左右逢源，把人们看得目瞪口呆。事实上，在权场上的屡屡得意只是胡雪岩取势的一部分，光有权势，并不能使胡雪岩的商业活动达到完善的境地。
胡雪岩之后借的势是“商场势力”，其实这个势不是他借的，而是他创的。
胡雪岩借抱商场势力的典型一例是在上海，他垄断上海滩的生丝，与洋人抗衡，从而以垄断的绝对优势取得在商业上的主动地位。这就更见出胡雪岩在商业谋略上的与众不同。
在胡雪岩尚未投入做丝生意之前，就有了与洋人抗衡的准备。这一次胡雪岩借助的是“江湖势力”，而借取江湖势力是从结交尤五开始的。
王有龄初到海运局，便遇到了漕粮北运的任务。粮运关涉到地方官的声望，所以督抚黄宗汉催逼甚紧，前一年为此还逼死了藩司曹寿。
这等要紧的事，胡雪岩从全面考虑了一下，就不再死盯着漕船催他们运粮，这样做出力不讨好，改换一下办法，采取“民折官办”，带钱直接去上海买粮交差，反正催的是粮，只要目的达到就可以了。通过关系，他找到了松江漕帮管事的曹运袁，漕帮势力虽大但不如前了，可地方运输安全诸方面还非得漕帮帮忙不可。这是一股闲置的、有待利用的势力，运用得好，自己生意做得顺遂；忽视了这股势力，一不小心就会受阻。而且各省漕帮互相通气，有了漕帮里的关系，对王有龄海运局完成各项差使也不无裨益。一旦有个风吹草动，王有龄也不至于坏了名声。
所以，胡雪岩和尤五打交道，不但处处留心照顾到松江漕帮的利益，而且尽己所能放交情给尤五。借助各种势力取得发展，也正是得益于他对这种宏观把握的能力。
在胡雪岩首次做丝茧生意时，就遇到了和洋人打交道的事情。自从遇见了洋买办古应春，二人一见如故，相约要用好洋场势力，做出一番市面来。后来胡雪岩又帮左宗棠借款，买枪购炮，成了左的处事代表。
由于左宗棠平叛心坚，所以对胡雪岩的作用看得很重，凡洋务方面无不要胡雪岩出面接洽。这样一来，逐渐形成了胡雪岩的买办垄断地位。
洋人看到胡雪岩是左宗棠面前的红人，生意一做就是二十几年，所以也就格外巴结，这也促成了胡雪岩在洋场势力的形成。
综合胡雪岩经商生涯看，其突出特点就在于他的“借势取势”理论。权场势力、商场势力、洋人势力和江湖势力他都要，他知道势和利是不分家的，有势就有利，因为势之所至，人们才马曹是瞻，就没有不获利的道理。
而胡雪岩在各方关系的调停上也显出他超凡的能力。官场和江湖有嫌，洋人和官府有隙，胡雪岩却非要他们前嫌尽弃，沟壑尽平，大家携起手来做生意，求利益。这种作为一般人想不到，而胡雪岩想到了，一般人做不到，可胡雪岩做到了。所以人们称赞他神，称赞他奇，这种神奇在胡雪岩身上所表现的，就是他与众不同之想法。
胡雪岩是十分看重事情的结果的。他说：“为人最要紧的是取得结果，一直说话算数，临到了失一回信用，自己就完了。”
势不仅是别人的，而是一个人自己所立的，而这种势的立与得就要靠人的智慧与胆量了，只有明白了这些错综复杂的关系，才能明晓到其中的道理。
摩托罗拉是做收音机起家的，它的创始人高尔文有着超常的创新能力，同时也保持着敏锐的防患未然的预感力，使企业安然渡过了一个又一个的危机，最终成为全球手机一霸。1937年底，美国经济发生了大滑坡，而此前只有到了销售旺季，一些其它型号的收音机才开始纷纷降价出售。经验使高尔文有一种预感，这种预感有时十分强烈。1932年，高尔文凭着一些经济滑坡征兆，在银行倒闭的前一周取走了公司的现金。这笔不大不小的现金保证了公司的正常运转，从而安然渡过了那场危机。而今，他又一次预感到可能要发生什么事，他要及时采取行动来“躲灾避祸”。
高尔文审时度势，立即下定决心全力削减他的库存。他迅速打电报给所有的经销商，约请他们三五成群地到他的办公室召开一系列的会议。会上，他对经销商发布了强硬的命令：“现在赶快尽力出售你们手中的存货！”
许多推销商开始时并不相信高尔文的预感，但高尔文不容置疑地对他们说：“大风暴即将到来，现在适时地削价，会使我们从现在起在60天到90天的大清算中得救。”
大多数经销商虽然半信半疑，但还是照高尔文的吩咐去做了，这使摩托罗拉在1937年的销售额达到了700万美元。
事实很快证明了高尔文超人的预见力。第二年，全美的收音机行业陷入了危机，许多企业几乎是一夜间倒闭，摩托罗拉的销售额也一下子锐减到450万美元，而且被迫解雇了1000名雇员中的2／3，剩下的人每周也只能工作3天。尽管公司遭到了这样巨大的打击，但高尔文的超常预见力和防患于未然的果断行动，使公司终于躲过了灭项之灾。如果不是高尔文有那样大胆而明智的决策，那么我们现在就不可能知道有这个摩托罗拉了。
兵法讲究奇正结合，要求将领有勇有谋，做出的部署是出奇不意，攻其不备。在现代商战巾，最高明的行动是别人没有预料到的行动。世界手表市场中有一种新型的表，它以奇招抢占了瑞士手表业的霸主地位，它就是美国的泰梅克斯表。
泰梅克斯牌手表是美国的瓦塔拔时钟表公司生产的。这家公司原来是生产怀表和军工产品的，第二次世界大战后，人们对怀表已不感兴趣了，致使瓦塔拔时钟表公司面临着倒闭的危险。后来，查克姆·莱霍姆科尔临危受命出任总裁，在他的督导下，运用了几着出色谋略，很快使公司起死回生，泰梅克斯牌手表年销上千万块。
到20世纪60年代末，美国市场上每出售的3只手表就有1只是泰梅克斯牌表。泰梅克斯的奇谋是什么呢？第一就是降低成本。泰梅克斯手表经过反复研制后，使手表的零件由120个减为98个，由安装在5块夹板上减少到安装在2块夹板上，别人的手表一般用31个螺丝，而它仅用4个。
除此之外，泰梅克斯手表采用了硬质合金轴承代替原来的宝石轴承，使多种型号的手表零件可互换，减少了加工组装的难度。这样，手表的成本大大降低，仅为瑞士手表价格的一半。由于出厂价低，又是以大众化形象出现，所以深受学生和普通工人的欢迎，泰梅克斯手表迅速打入发展中国家市场。
第二是大打广告牌，以物服人。泰梅克斯手表上市之前大作广告，每年投资几百万元宣传费用。为使人们确认手表物美价廉，他们在电视上当众表演，把泰梅克斯手表摔在地上，或把手表绑在马蹄上跑几十公里，或从几十米高处把它投入水中，表演后这种表均完好无损，走时准确。
第三招就是独辟蹊径，分销有术。泰梅克斯表根据自己特别价廉的特点，打破专在钟表专业店销售的常规，在各市场请杂货店推销，既可降低费用，又找到了一个广大劳动阶层人士常去的场所。
泰梅克斯牌手表就是在竞争者尚未想到及行动之前，首先想到而且捷足先登，果然成为商战中的天之骄子。