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用自信去感染下属
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只有信之不疑，才能开花结果。
——佚名
【导读】
有一个人经常出差，总是买不到坐票。可是无论长途短途，无论车上多挤，他总能找到座位。他的办法其实很简单，就是耐心地一节车厢一节车厢找过去。这个办法听上去似乎并不高明，却很管用。每次，他都做好了从第一节车厢走到最后一节车厢的准备，可是每次他都用不着走到最后，就会发现空位。他说，这是因为像他这样锲而不舍找座位的乘客实在不多。经常是在他落座的车厢里尚余若干座位，而在其他车厢的过道和车厢接头处，居然人满为患。
自信、执着、富有远见、勤于实践，会让你握有一张人生之旅的永远坐票。这恰好印证了美国橄榄球联合会前主席D.杜根的一个说法：强者未必是胜利者，而胜利迟早都属于有信心的人。这就是心理学上的“杜根定律”。
【领导力修炼】
自信就是一个人要足够相信自己，相信自己拥有足够的能力胜任自己肩负的任务。如果我们自己都不相信自己，那么其他人又为什么相信我们呢？
作为一个领导者，必须用自信去感染下属。如果领导者没有自信，团队就会士气低迷，下属就会无所适从。
修炼领导力，就要克服自卑的心理，增强自信。心理学家跟踪调查发现，一些领导者的自信往往会影响他们的业绩。自信的领导会在工作中制定一个比较高大的目标，并在自信中激发潜能来实现它。
俄国著名戏剧家斯坦尼斯拉夫斯基，有一次在排演一出话剧的时候，女主角突然因故不能出演了，斯坦尼斯拉夫斯基无奈之下只好叫他的大姐来担任这个角色。他的大姐以前只是一个服装道具管理员，现在突然出演主角，便产生了自卑胆怯的心理，演得极差，引起了斯坦尼斯拉夫斯基的烦躁和不满。
一次，他突然停下排练，说：“这场戏是全剧的关键，如果女主角仍然演得这样差劲儿，整个戏就不能再往下排了！”这时全场寂然，他的大姐久久没有说话。突然，她抬起头来说：“排练！”她一扫之前的自卑、羞怯和拘谨，演得非常自信、真实。斯坦尼斯拉斯夫基高兴地说：“我们又拥有了一位新的表演艺术家。”
这是一个发人深省的故事，为什么同一个人前后有天壤之别呢？这就是自卑与自信的差异。作为领导者更要深知这其中的奥妙。
对于领导者而言，无论在什么时候都要相信自己具有实现目标的能力，这不仅关乎自己的潜能发挥，同时能实现现有资源的有效整合，带动下属发挥最大的效力。除此之外，自信还能让处于困境的领导者顺利摆脱不利的处境。
修炼领导力，就要建立积极的心态，增强自信。一个人胜任一件事，85%取决于态度，15%取决于智力。因此，积极的心态是获得自信的前提。
十几岁的桑德斯经常为自己犯过的错误自怨自艾。一天早上，全班同学到了科学实验室，老师保罗·布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上，过了一会儿，布兰德威尔博士突然站了起来，一巴掌把那瓶牛奶打碎在水槽里，同时大声说道：“不要为打翻的牛奶而哭泣。”然后，他对大家说，“我希望大家能一辈子记住这一课，这瓶牛奶已经没有了，无论你怎么着急，怎么抱怨，都没有办法再挽回一滴。但是只要预先用一点儿心，加以预防，那瓶牛奶就可以保住。可是现在已经太迟了，现在所能做到的是把它忘掉，关注下一件事。”
不要为过去的事情自怨自艾、消沉低迷，而是要积极地去面对下一件事情，只有这样我们才能建立坚定的信念，拥有获得下一个胜利的信心。
作为领导者，在做一份工作前，必须以健康积极的心态分析利弊、明确优势，并相信自己一定能够克服困难，只有这样才能激发下属必胜的信念。
修炼领导力，就要勇敢地面对失败，增强自信。失败是我们每个人都会遇到的事情，失败并不可怕，最可怕的是面对失败时失去了坚持下去的信心。
俗话说，人生不如意事十之八九。当我们身处逆境时，要学会坦然面对，更要有顽强战斗的精神。战争年代，我党我军历经艰难险阻，随时都有被消灭的危险，但是党的领导人没有退却，更没有被吓倒，而是勇敢地面对敌人的围追堵截，一次次地成功突围，最终带领人民群众取得了最后的胜利，建立了新中国。
作为领导者，拥有充分的自信，能够承受各种考验、挫折和失败。同时，自信的心态能够带领下属战胜恐惧，克服困难，取得成功。
【延伸阅读】
“杜根定律”给我们的启示是作为领导者要有强大的自信，但是自信还有一个对立面，就是自负。
作为领导者，如果过高地估计自己，就极容易产生骄傲自满、目中无人的心态，这样就不能够与下属和谐相处，更别提调动下属的积极性和热情，这样对工作的开展就有害而无利了。
可见，修炼领导力必须把握好自信与自负的分水岭，切不可狂妄自大。